적절하고 효율적인 분배는 관리를 더 쉽게 할 수 있고, 풍부하고 인간적이며, 사람 중심적이며, 장점을 취하고, 단점을 보완할 수 있다. 물론 지도자가 번거로운 일에서 자신을 빼내고 대형 프로젝트 개발이나 회사의 장기 계획에 정력을 쏟게 할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)

직원을 합리적으로 할당하는 일은 한 관리자가 관리 임무와 목표를 달성해야 하는 필요성이자 관리자 관리 능력의 기본 구현이다. 직원의 업무가 합리적으로 분배되지 않으면 다음과 같은 결과가 발생합니다.

1, 부하 직원의 업무가 들쭉날쭉하고, 바쁘고, 생산성이 높지 않을 것이다.

2, 불합리한 작업 준비, 심지어 내부 불만을 야기합니다.

3. 불합리한 업무 안배도 부적절한 사람에게 일을 분배함으로써 업무 효율과 품질 문제를 야기할 수 있다.

4. 업무 준비가 불충분한 것도 일종의 업무 안배가 불합리하여 일을 방해한다.

확장 데이터

한 배경의 구성원 수가 최소 유지량 (수행자 또는 보조 수행자) 보다 적으면 일부 또는 전부가 너무 많은 역할 책임을 져야 동작 배경의 존재를 유지할 수 있습니다. 이 상황은 인원이 부족한 것으로 정의됩니다. 그렇지 않으면 인원이 최소 관리 및 역량 이전에 있을 경우 "인원이 적절히 배치됨" 이라고 합니다. 또한 웨이크 (1973) 는' 인원의 적절한 배치' 의 배경을 인원의 희소성과 인원의 여유로 나누었다. 인력 부족에서 희소성, 적절성, 여유량, 초편까지 증가하는 인원 연속체라는 것을 쉽게 알 수 있다.

인원이 부족하다

일단 인원이 부족하면 일련의 문제가 발생할 수 있다. 앞서 언급했듯이 인원이 너무 적기 때문에 구성원은 먼저 더 많은 임무와 책임을 져야 하며, 그런 다음 두 배로 노력하여 배후의 정상적인 운영을 유지해야 한다. 하지만 적절한 장소를 갖춘 멤버들과 비교해 볼 때, 그들이 어떤 직업에서 가장 잘 수행했는지에 비해 상당한 차이가 있을 것이다. 동시에, 그들의 업무 기준도 낮아지고, 구성원 간의 외적 차이는 크게 무시될 것이다. 그러나 적절한 장비의 경우 멤버 간의 차이는 적절한 작업을 할당하기 위한 기초로 매우 중시될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 장비명언) 각 구성원은 인력 부족 상황에서 더 높은 가치를 가지며, 더 많은 책임을 지고, 더 풍부하고 의미 있는 교류를 할 수 있습니다. 인원이 부족한 배경에서는 개인이 성공 또는 실패 (각 구성원의 경험이 커짐에 따라) 를 누릴 확률이 높기 때문에 인원이 부족한 배경보다 인원이 부족한 배경이 안전하지 않을 가능성이 더 높기 때문이다.

너무 많은 인원을 배치하다

반면에, 사람이 일에 떠드는 문제는 더 많은 지원자를 처리하기 위한 조치가 필요하다. 한 가지 분명한 해결책은 백그라운드 용량을 늘리는 것입니다. 기존의 수용 환경을 늘리거나 다른 더 큰 곳으로 이동할 수 있습니다. 또 다른 적절한 조치는 엄격한 접근 제한 또는 일련의 필터링 프로세스를 통해 백그라운드로 들어가는 사람의 수를 통제하는 것입니다. 예를 들어, 웨이크는 요세미티 국립공원에서 생태 심리학자들이 붐비는 역과 통제불능의 대열을 어떻게 평가하고 배치했는지 말했습니다. 게다가, 규제는 또한 이러한 배경을 가진 사람들을 제한하고 관리하는 데 도움이 된다.

참고 자료:

바이두 백과-인력 배치