왕안은 세계적으로 유명한 발명가이자 매우 부유한 기업가이다. 1986 은 왕안의 인생 절정이다. 미국에서 첫' 걸출한 이민자' 로 선정돼 몸값이 20 억 달러에 달하며 미국 부자목록 5 위, 글로벌 중국인 1 위, 신 같은 인물로 꼽힌다. 당시 왕안의 컴퓨터 분야에서의 지위는 태산처럼 흔들릴 수 없었다.
하지만 이런 전설과 그의 방대한 왕안기술제국이 6 년 만에 와르르 무너져 회사 주가가 43 달러에서 75 센트로 폭락해 40 억 달러가 넘는 적자를 냈다는 것을 누가 상상이나 했겠는가. 1990 까지 암 말기의 왕안은 매사추세츠 총병원에서 사망했다. 2 년 후, 왕안의 컴퓨터는 파산했다.
제가 인터넷에서 본 "왕안의 성공은 IBM 에서, IBM 에서" 라는 말을 빌렸습니다. IBM 과의 불화는 반세기 동안 계속되었다. 이와는 달리 IBM 은 세계 100 대 기업에 진출했고, 왕안컴퓨터는 정상에서 몰락까지 단 10 년밖에 걸리지 않았다.
수많은 사람들이 탄식하고 있고, 수많은 사람들이 생각하고 있다: 왕안이 쇠퇴한 이유는 무엇인가?
필자는 왕안컴퓨터의 결말이 필연적이라고 생각한다!
왕안의 첫 번째 금통은 메모리 기술의 돌파구에서 비롯되었다. IBM 이 50 만 달러의 천가로 인수한 후, 그는 미래의 컴퓨터의 거대한 시장을 예리하게 깨닫고, 모든 돈과 정력을 이 분야에 투입했다. 1960- 1980 기간 동안 컴퓨터 애플리케이션은 주로 기업과 군대에 있었고 IBM 과 왕안은 개인 PC 를 다루지 않았습니다. 1980 년대 개인용 컴퓨터가 전면적으로 부상하면서 어떻게 개조하는 것이 큰 난제가 되었는가. 고문을 당한 후, 보수적인 IBM 은 단호하게 문을 열고 소규모 PC 장비 제조업체들을 연합했다. 이러한 소규모 업체들의 기술 규모와 업무 범위는 크지 않지만, 장비 호환성, 사용 편의성, 자체 소프트웨어 개발 캠프가 있다는 장점이 있습니다.
이 작은 제조사들 중 하나는 마이크로소프트, 하나는 애플, 하나는 ARM 이다.
IBM 은 오래된 편견을 버리고 마침내 시장의 영향으로 확고한 발판을 마련했다. 그러나 왕은 IBM 의 접근 방식에 동의하지 않습니다. 그는 개인 PC 개발이 불합리하고 호환되지 않는 고가기를 단독으로 개발하는 것이 더 좋은 선택이라고 생각한다. 그래서 다른 기업들이 모두 뭉쳐서 난방을 하고 있을 때, 왕안컴퓨터는 미래와는 정반대의 길을 택했다. 그러나 높은 비용과 끊임없이 위축되는 시장 점유율은 왕안의 정력을 심각하게 끌고 있다. 더 심각한 것은 왕안컴퓨터에는 자체 소프트웨어 산업이 거의 없다는 것이다! 당시 중요하지 않은 것처럼 보였던 이 일은 앞으로 왕안을 짓밟는 마지막 지푸라기가 되었다.
이런 식으로 왕안기술은 사상이 보수적이어서 최적의 시기를 놓쳤고, 첫 번째 변신에 실패했다.
첫 번째 변신이 실패한 후 왕안과학기술은 침체에 빠졌다. 결국 왕은 그의 일생에서 가장 자랑스러운 성과인 트랜지스터 기반' 로세' 데스크탑을 포기하고 작은 개인용 컴퓨터를 만들었다. 다행히도, 이 분야에 대한 이전의 영향력을 고려해 볼 때, 왕안의 개인용 컴퓨터는 잘하고 회사 상태도 점점 따뜻해지고 있기 때문에, 왕안은 회사가 예전의 영광으로 돌아가는 것은 시간문제일 뿐이라고 낙관적으로 생각한다. 그래서 그는 IBM 과 끝까지 싸우는 놀라운 결정을 내렸습니다.
IBM 의 업무는 모든 방면을 포괄하며, 대부분 미국 과학기술경제의 명맥산업으로, 왕안과학기술에 비할 수 없다. 또한 앞서 언급했듯이, IBM 은 신속한 전환과 협력을 통해 많은 미국 회사들의 지원을 받았습니다. 기절한 왕안은 마이크로소프트 회장인 빌 게이츠와 그로프를 찾아 IBM 을 떠나 그와 협력하라고 요구했다.
올리브 가지를 받자 두 사람은 모두 흥분해서 가지 않겠다고 말했다.
이것은 확실히 매우 현명한 결정이 아니다. 마이크로소프트는 IBM 이라는 큰 나무에서 빠르게 성장했고, 빌 게이츠의 어머니도 IBM 의 임원이다. 그로브의 이유는 더욱 수치스럽다. 앞서 그로브는 왕안을 방문하여 인텔의 기억에 대한 조언을 해 줄 수 있기를 바랐습니다. 이것은 사실 개인의 감정을 파는 문제이다. 하지만 당시 왕안은 승리에 눈이 멀었고, 사람들 앞에서 "네가 일찍 나를 찾아온다면, 이렇게 나쁜 제품은 전혀 나오지 않을 거야" 라고 말했다. 자존심이 강한 그로프는 이런 굴욕을 받아들일 수 없어 바로 화가 나서 떠났다. 지금 이렇게 좋은 복수의 기회를 그가 어떻게 왕안과 합작할 수 있단 말인가?
거절당했지만 왕안의 컴퓨터는 여전히 엄청난 재력과 생산 수준을 가지고 있다. 이때 왕안은 불치병에 걸려 CEO 를 맡을 수 없었다. 이때 만약 그가 인재를 선택할 수 있다면, 그래도 번복할 기회가 있을 것이다. 그러나, 그는 결정을 내렸고, 그의 일생의 노력을 직접적으로 망치는 결정을 내렸다.
이사회의 거듭된 반대에도 불구하고 왕은 아들을 최고경영자로 선택했다.
두 번째 변신의 기회도 놓쳤다.
양심에 의하면 왕안은 정말 대범하다. 그는 인재 양성과 과학 연구 개발에 7 억 달러를 투자했고, 그해 수입은 20 억 달러였으니, 이 방면에 대한 그의 노력이 얼마나 큰지를 알 수 있다. 왕안의 회사 인재가 구제되어 IBM 자신도 "왕안이 이렇게 많은 인재를 부러워한다" 고 인정했다.
하지만 문제는 왕안의 무의식 속에서 회사가 우리 집이라는 것이다. 그는 회사 투자를 주장하지 않고, 회사에 대한 절대적인 통제권을 가지고 있으며, 많은 중요한 직무에서 자신의 가족을 선택한다고 주장한다. 시스코의 시가가 4440 억 달러에 달하는 존 챔버스도 지역 매니저처럼 평범한 작은 역할일 뿐이다.
중국에서는 이러한 상황이 용인될 수 있지만, 미국에서는 왕안의 진실성에 감탄하지만 왕안의 관리 모델은 받아들일 수 없다. 왕안이 물러났고, 왕열이 인수된 후, 그들의 불만이 완전히 터져 많은 사람들이 떠났다. 당시 컴퓨터업계는 전례 없는 경쟁이 치열했고, 인재 유출은 왕안의 회사에 치명적인 타격이었고, 왕안과학기술은 궁지에 몰렸다.
왕열이는 무능한가? 사실 그는 그렇지 않다. 그는 브라운 대학의 수재생이다. 그는 탄탄한 기술 기반을 가지고 있다. 그가 왕안에게 개인용 컴퓨터를 개발하도록 설득한 것을 보면 그도 어느 정도 안목이 있음을 알 수 있다. 만약 그가 기술감독이나 프로젝트 디렉터로 일하게 한다면, 그것은 확실히 훌륭한 선수이다. 하지만 그렇게 많지는 않습니다. 아버지와 비교해 볼 때, 왕열은 왕안의 자수성가의 용기가 부족하고, 왕안의 그런 수단도 없다. 단 1 년 만에 회사 주식이 폭락했다. 왕열이 당황하다. 자금 부족을 메우기 위해 그는' 거위를 죽이고 금알을 채취하기 시작했다.': 제품 원가를 늘리기 위해 컨설팅 전화까지 175 달러를 청구한다. 이 행동으로 왕의 명성이 떨어지자 많은 고객들이 직접 왕컴퓨터와의 협력을 포기했다.
왕안은 일이 이렇게 될 줄은 몰랐고, 왕열을 빨리 철수시켜 이른바' 기업수리공' 에드워드 밀러 (Edward Miller) 로 바꿨다. 이 사람은 매우 강력해서 관리가 잘 되지 않는 많은 기업을 회생시켰다. 왕안은 밀러를 무대에 오르게 하면 회사를 곤경에서 벗어나게 할 수 있다고 생각한다.
또 다른 트릭!
에드워드 밀러는 기업 관리 방면에서 확실히 큰 성과를 거두었다. 취임 직후 왕안컴퓨터의 채무를 5 억 5700 만 달러에서 12 만 달러로 줄이는 일련의 조치를 취했지만, 그는 기술을 이해하지 못했다! 그는 컴퓨터 산업에 대해 거의 아무것도 모른다. 그는 무너져가는 회사를 안정시켰지만 회사를 조직하여 신제품을 효과적으로 개발하거나 고객 만족의 해결책을 제시할 수는 없었다. 유닉스 산업 통합으로 개인용 컴퓨터',' 왕안의 컴퓨터를 그래픽 일체로 바꾸는 소프트웨어 회사' 와 같은 우스갯소리도 내놨다. 또한 왕씨네는 밀러의 회사 현황을 확실히 숨겼기 때문에 각종 조치에서 한 걸음 뒤처지게 했다. 마지막으로 65438+ 입니다.
왕안컴퓨터의 역사는 단명 한 것처럼 2 1 세기의 대문에 들어가지 못했다.
왕안은 자서전에서 "경쟁이 치열한 세계 컴퓨터 업계에서 무패의 땅에 서려면 세계 경제의 끊임없는 변화를 따라잡고 항상 동행을 앞서야 한다" 고 말했다. 애석하게도 그 자신이 만든 것이 아니다.
몇 년 후, 한 젊은 캐나다 젊은이가 그의 자서전을 보고 이 말이 생각났다. 그의 이름은 엘론 머스크, 진짜 아이언맨입니다.
중국 기업들은 항상 나쁜 습관을 가지고 있다-과도한 경쟁. 기업은 어쩔 수 없이 너를 위해 죽고 살아야 하고, 회사는 끊임없이 궐기하고, 번영하고, 사라지고, 순환하며, 결코 오래 지속되는 강세 브랜드를 가지고 있지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 앞서 언급한 IBM 은 19 1 1 에 설립되어 지금까지' 거물' 기업이었다.
왕안은 성공했지만 그도 실패했다. 미국, 독일, 일본 등 선진국은 먼저 합리적이고 현대화된 규칙과 제도를 세우고 전문가가 관리한다. 제도 기반 파트너십은 강한 신뢰를 가져올 수 있다. 중국 기업은 이 방면에서 비교적 부족하다. 문화관계 때문에 우리는 자신과 관계가 있는 사람을 더 좋아하고, 기업도 점차 가족화되어 변화하기 어렵다. 왕안이 이런 잘못을 저질렀는데, 이것이 그가 실패한 근본 원인이다. 오늘날 더욱 복잡하고 변화무쌍한 국제시장에서 어떻게 중국 기업을 크게 만들 것인가는 매우 무거운 문제이지만, 반드시 시급히 해결해야 할 문제이기도 하다.