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직장 커뮤니케이션을 어떻게 처리합니까?
위장 감원은 사실 예측하기 어렵다. 수를 쓰면 한쪽은 손해를 볼 뿐만 아니라 한쪽도 손해를 볼 수 있다. 직원들이 일단 법률 무기를 들면 손해를 본다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언)

폭스콘 출근하는 왕군은 늘 야근으로 돈을 벌느라 바빴고, 자신이 좋아하는 주걸륜 노래를 들을 여유가 거의 없었다. 최근 회사는 전체 MH 부서를 장쑤 회안으로 옮겼다. 직원들은 과거를 따를 수도 있고, 다른 부서에 배정되기를 기다릴 수도 있다. 왕군은 과거를 따르기로 선택했다.

화 남으로 가는 버스에 앉아 길을 따라 경치를 감상하며 MP3 를 켰다. 갑자기 그는 새로운 발견을 했다. 주걸륜 노래는 가사가 듣기 어려울 뿐만 아니라 이해하기 어렵다. 예를 들어, "내가 너를 멀리 보내줄게, 천리 밖, 너는 흑백이 없어." 라고 말하는 것은, 너무 멀리 보내서 잘 보이지 않으면 걷는 사람이 침묵하는 판다가 된다는 말인가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 침묵명언) 하하.

이 시점에서, 자신을 즐겁게 하는 매우 강력한 왕, 화이 난 에, 그는 이 가사의 또 다른 의미를 이해-심천에서 화이 난, 기본 급여 만 750 위안, 아무것도 할 수 없습니다. 홈페이지로 설정하고 매달 기본급을 받는다. 여기에 머무르면 회사가 다른 부서를 배정할 때까지 기다려야 하고, 어떤 부서는 식당, 보위처에 배정되고, 임금은 직위에 따라 급락한다. "우리는 아무 말도 할 수 없다." 왕군은 자신이 회사에서 새로 내놓은' 휴급 유임 계획' 으로 발탁될까 봐 그 불쌍한 임금조차 받지 못했다고 말했다.

"원격" 펀치 카드, "원격" 교육

마찬가지로 어색한 처지에 빠진 것은 선전 증권태연영업부의 고객매니저 왕씨도 있다. 천리 밖에서 보낸 것은 아니지만 선전을 오가는 것도 왕선생을 왕씨처럼 괴롭게 한다.

보도에 따르면 주식 시장이 침체되어 투자자가 부상을 입었을 뿐만 아니라 시장에 의지하여 생존한 국신증권 영업부도 곤경에 빠졌다고 한다. 영업부 직원의 임금과 실적이 연계돼 영업부의 하향식 수입이 큰 영향을 받고 있다. 왕선생이 있는 증권회사는 실적을 달성하지 못했다는 이유로 회사 이사에게 여러 직원 (왕씨 포함) 에 대해 약속하고, 자진 사퇴를 요구하고, 목표에 도달하지 못하면 차공묘에 있는 회사로 돌아가 펀치 훈련을 하도록 통지했다. 하지만 직원들의 근무지는 보통 선전의 모든 은행에 분산되어 있으며, 90% 가 문을 닫고 있다. 그러나 회사에는 실질적인 교육이 없다. 이 기간 동안 매달 1000 을 지불하고, 한 달 동안 훈련을 불합격하여 재교육한다. 경영진은 매일 직원들이 은행에서 카드를 찍는 기록을 보고 회사 CEP 시스템에서도 당일 업무를 보고한다. 만약 직원들이 돌아가서 카드를 찍지 않으면, 회사는 회사 배정에 불복종한다는 이유로 직원을 해고할 것이다. 왕선생은 사람을 잃을 여유가 없어 관안팎의 분주함을 참을 수 없어 어쩔 수 없이 떠나야 했다.

어떤 사람들은 이것이 변장 감원이 아니라고 말합니까? 각종 방식 (무급 휴가, 일자리조정, 공제를 늘리고 기본급을 하지 않고 공제를 줄이지만 성과평가기준을 높이는 등) 을 통해. ), 직원들이 숨을 참지 못하고 자진 사퇴하면 회사는 경제적 보상금을 지불하지 않아도 된다.

감원보다 더 무서운 것은 위장 감원이다.

우리는 온라인 소문의 진실성을 증명할 수는 없지만, 현실판의' 위장 감원' 은 확실히 많은 기업에서 시행되었다.

2008 년 크리스마스부터 저는 외국 기업이나 일부 IT 직원들이 무급 휴가와 휴가를 즐기고 있거나 여전히 즐기고 있다고 믿습니다. 일부 회사들은 신입사원을 모집하고 수집에 참여해 왔다. 수습기간 동안 직원들은 어떤 성과를 내더라도 속속 해고될 것이기 때문이다. 이직을 자처하는 중층 매니저가 총결산한 10 정리 해고의 수를 제외하면, 인터넷 수색에서 새로운' 수법' 이 속출하고 있다는 것을 알 수 있다.

1. 무료 점심식사와 같은 확립 된 복지 및 유연한 근무제를 취소하여 직원들이 어려움을 겪게 합니다.

한 IT 회사는 지난해 무료 점심 복지를 취소한 뒤 올해 초부터 경기 불황이라는 유연한 근무제 시행 여부를 논의하기 시작했다. 직원들이 일자리를 유지하기를 원한다면, 이때 이런 추가 복지를 제공할 필요가 없다. 하지만 가족을 돌볼 필요가 있는 일부 사람들은 자발적으로 "자살" 해야 했습니다.

성과 평가 기준을 높이면 직원이 지나칠 수 없습니다.

한 증권사는 최근 새로운 성과 평가 기준을 정했는데, 업무가 미달된 직원은 고정된 부분의 임금만 받을 수 있었다. 또 일부 고객매니저는 브로커 자격증을 받지 못했다. 증권감독회가 발표한 기준에 따르면, 어떤 사람들은 이 산업에 계속 종사할 수 없다.

벌금과 기억이 빈번하다.

모 회사는 직원을 감독하기 위해 전담 임원을 초청해 수시로 직원의 직위를 점검하고 앉거나 채팅하거나 컴퓨터를 떠나는 직원에게 200 위안의 벌금을 부과했다. 한 번, 한 직원이 두 번 지각한 지 5 분 만에 벌금 500 위안을 받고 한 번에 한 번 기억했다.

4. 계약이 만료되기 전에 새 계약서에 서명합니다.

강 씨와 코벨론코아 남경기계유한공사의 계약은 2009 년 9 월에 만료되지만 65438+ 10 월이 될 것이다. 그와 다른 두 부사장은 인적자원부로부터 회사와' 무기한' 계약을 다시 체결하라는 통지를 받았다.

강은 처음에는 매우 기뻤지만, 계약 문건을 받은 후, 이 글은 "을측이 재직 기간이나 그 이후 어느 때라도 갑이 통제하는 기밀 정보를 공개하거나 사용해서는 안 된다" 고 규정했다. "장쑤 성 노동계약조례" 는 경쟁제한 최대 기간을 3 년으로 규정하고, "노동계약법" 이 규정한 최대 기간은 2 년이다. 그러나 계약 텍스트에는' 종신' 제한이 요구되며, 회사는 경쟁제한 기간 동안 월별로 직원을 보상해야 한다. 계약의 샘플은 전혀 언급되지 않았다.

감원은 정말 무섭다. 우리가 보고 싶은 것은 아니지만, 감원이 기업이 시장에 직면하고 있는 생존 조치라는 것도 알고 있다. 그들이 절차에 부합한다면, 우리도 받아들일 수 없는 것은 아니다. 결국 감원은 어느 정도의 경제적 보상이 있을 것이고, 실직을 하면 실업보험금을 신청할 수 있기 때문이다. 하지만 무정한 사실은 정리 해고가 정리 해고보다 더 무섭다는 것을 말해준다. 변장감원은 기업이 직원을 해고하고 싶어 여러 가지 이유와 수단을 동원해 자발적으로 이직을 강요하지만 관련 책임을 지지 않고 직원 보상금을 지급한다는 의미이기 때문이다.

노동자는 침묵의 어린 양이 아니다.

각종 수법을 통해 직원들의 이직을 강요하는 것은 무서울 뿐만 아니라 문명법치사회에서도 용납할 수 없다. 노동법 전문가인 호추 씨는 농민들의 안색을 창백하게 하는 위장 감원에 대해 근로자가 침묵하는 어린 양이 아니라 법적 무기를 들고 자신을 보호할 수 있다고 말했다.

1.' 장기 결급 유임' 은' 임금 지급 잠행 규정' 을 위반했다. 직원 때문에 휴가가 아닌 기업은 휴가 첫 달에 직원에게 원임금을 지급해야 한다. 두 번째 달에 직원에게 기본적인 생활비를 지급하면 지역마다 다를 수 있다. 상해는 도시 최저임금이고, 베이징은 최저임금의 70% 이다.

회사가 규정에 따라 직원의 노동 보수를 지급하지 않는 경우, 직원들은 노동 계약 해지를 요구하고 경제적 보상금을 지급할 수 있다. 현지 노동감사대대대에도 신고할 수 있다.

2. "무상교육훈련, 즉 무상으로 직원 시간을 빼앗는 것, 예를 들면 군사훈련, 훈련, 아침회 등이다. "기업은 직원들에게 시간외 근무 임금을 제때에 지급해야 한다. 초과근무 수당을 지급하지 않는 기업은 먼저 노동감사대대에 신고할 수 있으며, 감사부는 기업의 잘못된 관행을 바로잡을 것이다. 중재를 신청하면 경제적 보상이 있지만 떠나야 한다.

3. "성과에 관계없이 모든 수습 기간 직원을 해고하는 것은 불법이다. 노동계약법 제 39 조 제 1 항에 따르면 수습기간 내에 계약을 해지하려면 근로자가 채용 조건을 충족하지 못한다는 증거가 있어야 한다. 기업이 증거를 제공할 수 없는 경우 직원들은 현지 노동부에 중재를 신청할 수 있으며, 두 가지 결과가 있습니다: (1) 노동관계 회복 (2) 직원의 경제적 보상금을 두 배로 지급한다.

4.' 직원이 원래 근무환경으로부터 전출' 을 홈페이지로 설정하고, 체결된 노동계약에서 근무지와 직위에 대한 약속도 보아야 한다. 기업이 변화하려면 직원들과 협의해야 한다. 협상이 이루어지지 않아 직원들이 가기를 꺼리는 것은' 노동계약 체결의 근거가 되는 객관적인 상황에 따라 중대한 변화가 일어나 노동계약이 이행되지 않아 쌍방이 노동계약 변경에 합의하지 못했다' 는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노동계약, 노동계약, 노동계약, 노동계약, 노동계약, 노동계약, 노동계약) 이 상황에 대한 두 가지 해결책이 있습니다: (1) 직원을 제자리에 두고 일하십시오. (2) 한 달 전에 노동계약 해지를 통보하고 경제보상금을 지급한다.

5. "직원 소득 취소 또는 감소" 는 확실히 불법입니다. 노동감사부를 찾아 노동중재를 신고하거나 신청하다.

6. "기업이 임금복지, 휴식휴가, 노동규율 등 근로자의 절실한 이익에 관한 규칙과 제도를 수정하거나 제정하려면 반드시 노동계약법에 규정된 법정 절차를 따라야 한다. 전체 직원이나 직원대표대회에서 논의하고, 방안과 의견을 제시하고, 노조나 직원 대표와 동등하게 협상해야 한다.

예를 들어 유연한 근무제 (지금 매일 카드를 찍어야 함), 셔틀버스 (지금 취소), 무료 점심 (지금 지불) ... 이런 복지가 국가가 규정한 사회복지에 속하지 않더라도 기업은 취소해야 하고, 전체 직원이나 직원 대표대회와 협의해야 하며, 마음대로 취소할 수 없다.

7.' 설 연휴 없음' 은 잘 해결된다. 기업이 3 배의 임금을 지급하도록 요구하면 된다.

8.' 임금지급잠행규정' 에 따르면 회사는' 기본급을 늘리지 않고 공제를 줄이고 성과평가기준을 늘려야 한다' 며 직원 대표대회, 직원대회 또는 기타 형식 협상을 통해 내부 임금지급제도를 제정하고, 본 단위 전체 직원에게 알리고, 현지 노동행정부를 참고해 등록해야 한다.

9.' 계약이 만료되기 전에 새 계약을 체결한다' 는 경우, 새 계약의 내용상 근로자가 잘못이 없다면, 새 계약의 내용은 기존 계약보다 더 후하다. 예를 들어, Kobelronkeya 의 새 계약에서는 대우가 낮아지지는 않았지만 "을측은 재직 기간이나 이후 언제든지 갑이 통제하는 기밀 정보를 공개하거나 사용해서는 안 된다" 고 규정했다. 을측이 비밀을 누설하면, 갑은 법적 수단을 통해 을측에 배상을 청구할 권리를 보유한다. " 。 이것은 명백히 불합리하고 심지어 위법이다. 노동계약법' 은 기밀 유지 의무가 2 년을 초과할 수 없다고 분명히 규정하고 있으며, 기밀 내용도 명확한 범위를 가지고 있다. 동시에,' 노동계약법' 은 새로운 계약의 조건이 구계약의 조건보다 우대하며, 여기에는 대우, 직위 등을 포함한다.

그러나 모든 기업이' 초과근무 취소' 와 같은 잘못을 가지고 있는 것은 아니다. 이는 좋은 일이다. 많은 사람들이 이미 야근을 정상적인 것으로 여겼다. 너는 예전에 하루에 12 시간 이상 일했었는데, 지금은 돈을 적게 벌더라도 정상적인 휴식을 취할 수 있다. 소장생활에 가입하는 것은 단지 직업이 될 수 없다. 이와 관련하여 직원 스스로 심리조정이 필요하다. 또한 "기업이 학력, 스펙, 경력을 선별하고 규율감독을 강화하는 것" 은 잘못이 아니며, 직원들은 "철을 때리려면 스스로 강경해야 한다" 고 말했다. 만약 직원의 학력, 스펙, 경험 사기, 잘못이 직원에게 있다면, 기업은 잘못이 없다. 경제 위기에 빠지지 않고 언행을 조심하고 규칙을 따르는 것도 필요하다.

변장감원' 은 일부 기업에 대해 여러 가지 방법으로 직원을 이직시켜 절차에 따라 감원하지 않는 농민공들의' 토스' 행위를 묘사하는 것이다. 5438 년 6 월+10 월 후진타오 주석은 개혁개방 30 주년을 축하하는 대회 연설에서' 던지지 마라' 라고 말했다. 자원 낭비를 경고하는' 투쟁' 이 참여하는 쌍방에 손해를 끼칠 수 있다는 것이다. 현실경제생활과 기업경영에서 사회안정을 지키기 위해 기업들은 국가의 부름에 응하여 가능한 한 감원을 하지 않기를 희망하지만, 만약 정말 지지할 수 없다면 감원을 정규절차로 보내서 멈추게 한다.

인터넷에 널리 퍼지는 모 회사' 10 위장 감원 수법'.

1. 무급 연휴와 무급 휴가.

2. 무상교육훈련, 무상으로 직원 시간을 뺏는다. 예를 들면 군사훈련, 체조, 조기회 등이다.

3. 실적에 관계없이 모든 시험 직원은 해고됩니다.

4. 익숙한 환경에서 사원을 재배치하여 사원 스스로 사직하도록 합니다.

초과 근무를 통제하여 당월 수입을 줄이다.

6. 해당 월의 수입을 취소하거나 줄입니다.

7. 학력, 경력, 스펙을 재검사하고, 기회를 빌려 직원을 해고한다.

8. 징계 심사는 대과처분과 처분이 발생하기 쉽다.

9. 법에 규정된 복지를 줄이다.

10. 허가받지 않은 휴가와 같은 기타 수단.