소위 회사의 "핵심 서클" 은 비즈니스 프로세스 수준의 "핵심 서클" 이라는 두 가지 의미를 포함해야 한다는 것을 이해합니다. 산업이나 회사의 핵심 프로세스는 다릅니다. 일반적으로 회사의 핵심 비즈니스 프로세스는 비즈니스 개발 및 판매, 제품 기술 연구 개발입니다. 상대적으로 핵심적이지 않은 비즈니스 프로세스는 주로 인사 관리 물류, 재무, IT 입니다. 물류 공급망, 제조, 마케팅 등의 업무 프로세스의 핵심 위치는 상대적으로 중심에 있습니다. 하지만 핵심과 비코어는 절대적이지 않다. 앞서 언급했듯이, 그것들은 회사의 업종과 성질과 관련이 있다.

예를 들어, 많은 외자기업에게는 재무 절차도 핵심 절차라고 할 수 있다. 일부 정보화 관리 선진 기업은 핵심 프로세스일 수도 있고, 일부 서비스형 기업에서는 마케팅이 핵심 프로세스일 수도 있다. 또한 핵심 업무 프로세스 내에서도 핵심 직원과 핵심 직원이 아닌 직원 (예: 영업 부서의 사무원 또는 영업 보조원) 이 있습니다. 직원 관리 수준의' 핵심권' 으로, 주로 회사의 고위, 중급, 기층 직원을 가리킨다. 일반적으로 핵심권은 주로 중위층 이상의 직원을 가리킨다.

회사의' 핵심권' 은 회사의 중점 관심 그룹이며 회사로부터 더 많은 자원을 얻을 수 있다. 만약 직원들이 핵심권에 들어갈 기회가 있다면, 미래의 발전 공간은 반드시 다른 비핵심 직원을 능가할 것이다. 이전 분석에 따르면, "핵심 서클" 에 있지 않은 직원이 "핵심 서클" 에 들어가기를 원하는 두 가지 경우가 있습니다. 현재 비즈니스 프로세스의 핵심 서클에는 일반적으로 두 가지 경우가 있습니다.

본인은 현재 핵심 업무 프로세스 부서에서 비핵심 직위에 종사하고 있습니다. 사실 이런 직원들은 독특한 장점을 가지고 있습니다. 다른 부서의 직원들보다 핵심 업무에 더 익숙하고 핵심 일자리로의 전환도 논리적이다. 많은 판매 주문원들은 이 직무에서 2 년을 일한 후 직판 대표가 되기 시작했고, 대부분 변신에 성공했다는 점을 충분히 설명했다. 하지만 저는 이미 핵심 직위입니다. 다만 등급이 너무 높아서 핵심 자원과 정보를 많이 접할 수 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 핵심 자원명언) 이런 상황은 말할 것도 없다. 나는 나의 업무 성과를 향상시키고 승진을 위해 노력할 수 있다. 근로자의 이익은 법률의 보호를 받는다. 고용인의 위법 행위에 직면하여 노동자들이 할 수 있는 것은 법적 수단을 통해 자신의 권익을 보호하는 것이다.