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60 여 종의 신제품이 스마트 하드웨어 분야에 진입했다. 음악시가 정말 돌아올 수 있을까?
어제 음악시는' 우리가 돌아왔다' 라는 주제로 스마트 생태 발표회를 열어 스마트 TV, 스마트 착용, 개인관리, 스마트 도어 잠금, 주방 등 60 여종의 신상품을 단숨에 선보였다. 비록 그것이 두터운 인터넷 유전자와 사용자 기반을 가지고 있다고 자랑하지만, 브랜드의 부진을 바꾸는 것은 어려운 현실이다. 음악시가' 생태' 로 돌아갈 수 있을지는 여전히 사람들의 마음속에 큰 물음표를 남기고 있다.

60 여 종의 신제품이 스마트 하드웨어에 진출하다

한때 스마트 TV 선두주자였던 뮤직비디오가 내놓은 전면 스크린 M65 슈퍼TV 는 이번 발표회의 주인공으로 남아 있다. 또한 경쟁 모니터, 어린이 전화시계, 무선 블루투스 헤드셋, 모바일 전원 공급 장치, 어린이 음파 칫솔, 스마트 도어 잠금 장치, 주방 등 60 여종의 스마트 하드웨어 제품도 출시되었다. 발행 수량이 조롱을 받았다. 음악시는 지금 스마트제품' 잡화점' 을 열어야 하나요?

음악시 지능형 생태 제품의 도입은 음악시 운영의 주체인 음악지심이며, 이전 상장체계 음악망과는 무관하다는 점을 지적해야 한다. 낙융지신 CEO 앤디에 따르면 뮤직비디오와 뮤직비디오는 각각 두 개의 다른 회사에 속한다. 뮤직비디오는 여전히 뮤직비디오에 속하지만, 락융의 신뢰는 락융의 신뢰에 속한다. (조지 버나드 쇼, 음악명언)

음악시 위기가 발발하면서 음악시라는 양질의 자산의 운영주체가 여러 차례 달라졌다. 20 17, 음악치신은' 신악보지성가' 로 이름을 바꿨다. 2065438+2008 년 4 월, 텐센트, JD.COM, 쑤닝, TCL 등 8 개 회사가 증자되면서 신악시가는' 즐거운 마음' 으로 이름을 바꿨다. 5438 년 6 월+그해 2 월, 낙융치신은 상장회사 음악망에서 분할됐고, 천진가리는 지분 경매를 통해 음악시를 대신해 악융 () 을 대신하여 새로운 제 1 대 주주가 되었다.

"생태" 음악에 대해 이야기하는 것은 지금과 다르다.

"오늘날의 뮤직 비디오 지능형 생태 포지셔닝은 분명 하다, 서비스 가정과 개인을 위한 스마트 하드웨어입니다." " 낙시 지능 생태 고급 마케팅 이사 오국평 () 은 오늘의' 생태' 가 실제로 음악시를 바탕으로 한 바퀴 더 넓히는 것이라고 말했다. 이는 과거 생태계의 극히 일부에 불과하다.

20 16, 음악은 대형 화면 (슈퍼TV), 휴대폰, 스포츠, 금융, 콘텐츠 (비디오), 인터넷, 클라우드, 자동차를 포괄하는 7 대 생태를 발전시킬 것이라고 주장한다. 하지만 음악 확대가 너무 빨라서 걸음걸이가 너무 커져서 결국 음악 생태가 완전히 붕괴되었다. 국내 인터넷 회사 중 음악시는 최초로' 생태' 라는 개념을 제시했지만 지금은 화웨이와 샤오미를 포함한 많은 거물들이 자신의 생태를 잇따라 배치해 이 트랙은 붐비고 있다.

"체류는 있지만 초막도 있다." 앤디는 이날 현재 낙시가 언급한 생태 개념은 과거와 달라졌지만, 우리는 과거에 했던 일을 완전히 부정하고 싶지 않다. 과거에 한 옳은 일을 견지해야 한다고 말했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

브랜드가 기복이 심하여 도전에 직면하다.

외부에서 볼 때, 음악시의' 귀환' 은 상당히 고조적이다. 오국평은 제품이 나온 이상 외부에 알리고 싶었기 때문에 제품에 대해 이야기할 때 확성기를 들고 소리를 지르며 더 많은 사람들에게 알리고 싶다고 말했다.

지난해 8 월 음악시와 환통은 전략협력에 서명하고 C2M (역맞춤형) 품질 소비 플랫폼을 공동 배치했다. 당시 앤디는 5 년 동안 30 억원의 판매 목표를 달성하기 위해 노력하며 협력을 통해 역경 속에서 음악 브랜드를 다시 태어나게 하고 싶다고 밝혔다.

음악시가 두터운 인터넷 유전자와 사용자 기반을 가지고 있다고 자랑하지만, 음악시가 복귀할 수 있을지에 대한 의문도 많다. 음악으로 볼 때, 그것의 시장 지위는 이미 없어졌다. 음악 TV 는 지난해 출하량이 40 만 ~ 50 만 대밖에 되지 않은 것으로 집계됐다. 음악시는 이 수치에 정면으로 반응하지 않았다.

이미 붐비는 스마트 TV 트랙도 심도조정기에 접어들면서 20 16 년 매출 최고점에 도달한 이후 해마다 하락하고 있다. 오비운망 회장인 문건평 회장은 한때 스마트 TV 의 선두주자였던 음악시는 여전히 중요한 플레이어로, 음악시가 마땅한 자세로 자신의 자리를 찾을 수 있기를 기대한다고 밝혔다.

"가장 좋은 방법은 사용자가 제품을 받을 때까지 기다렸다가 자신의 판단과 선택을 하는 것이다." 최근 몇 년간 브랜드 손실이 막심한 현실에 직면하여 오국평은 그해 사용자가 뮤직 비디오, 뮤직 TV 를 좋아했던 것은 주로 제품이 너무 강하여 오리지널 기능이 많았기 때문이라고 밝혔다. 오국평은 낙시가 소비자를 이길 수 있을지는 여전히 해결할 시간이 필요하다고 생각한다.

"낙시가 무거운 역사적 부담을 짊어지고 있기 때문에, 지금은 생존이 1 위다." 미래의 발전에 대해 앤디는 모든 사람이 역경 속에서 바닥을 만지거나 다시 태어나는 이야기를 기대하고 있지만, 지금은 너무 높은 목표를 언급하고 싶지 않아 한 걸음 한 걸음 앞으로 나아가겠다고 말했다. "더 이상 문제가 생기지 않았으면 좋겠다. 클릭합니다

(원본 제목: 음악시가 스마트 잡화점에서 돌아올 수 있을까)

출처 베이징일보

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