기업가의 개인적 사적

Zhu 는 사랑 장군입니까? 게를 먹어요? 사람은 무엇이든 먼저 다투는 것을 좋아한다. 이 때문에 그는 줄곧 걸어와서 인생에서 경험 과정을 겪었다.

최초의 지방 기업 기술 센터 설립 최초로 자율적으로 개발한 진짜 가죽 가구 소파를 백악관으로 옮겼습니다. 중앙 호소에 응하여 최대 규모의 서부 개발에 투자한 절강 기업가 먼저 10 년 내에 100 희망 초등학교를 건설하고 실시한다. 중국 청소년 과학 기술 혁신 인센티브 기금에 처음으로 기부 10 만원 영국, 오스트레일리아에 수십 개의 가구 체인점을 개설한 최초의 해외 상표 등록 세계 최대 진피 소파 제조 기지를 만드는 전략적 목표를 선제적으로 세웠습니까?

이거 하나 하나 하나? 첫 번째? 카슨 국제지주유한공사 주석주가 올해 중국 청년 오사메달을 수상했다. XXXX 년은 장장 김래의 전환점이다. 올해 Zhu 는 러시아에 가죽을 팔았습니다. 하이닝 빌딩? 모스크바에 건설되다. 주씨가 떠오르는 모습.

바로 전국 가죽업계가 돼지 가죽을 적극적으로 개발해 생산했을 때였지만, 주는 폭리를 포기하고 의연하게 소가죽 소파 가죽을 생산해 국내 가구 가죽 생산의 선두 자리를 마련했다. 년, 국내 자동차 공업이 번창하는 추세를 보고 주씨는 다시 투자를 늘려 자동차 시트 쿠션 가죽을 개발하여 국내 공백을 메웠다.

앞으로, 영원히? 다른 사람보다 한 걸음 앞서요? 주와 그의? 카슨. 유명해졌어요. 현재? 카슨. 그 총자산은 이미 60 억 위안에 달하고, 직원은 25,000 명이 넘는다. 회사는 연이어 국가 성화 프로그램 중점 하이테크 기업, 저장성 중점 하이테크 기업, 저장성 가죽/가구업계 선진기업, 저장성 가죽업계 성실성 시범기업으로 선정되었다.

기업 지도자의 선진적인 사적

현위, 현정부, 그룹 회사, 이사회의 정확한 지도하에 현지 관련 기능부의 지원과 도움으로 우리 회사는 당의 16 회 삼중 전회 정신을 진지하게 관철하고 등소평 이론과? 세 가지 대표 이론? 중요한 사상을 지도로 그룹 회사의 발전 전략을 관철하고 개혁 문서 정신을 심화시키는 것을 진지하게 전달하다. 생산경영에서 동지들은 간부와 전체 직원들을 이끌고 관념을 바꾸고 혁신을 개척하고, 열심히 일하며, 인쇄포장 시장의 과잉 생산 능력, 과도한 경쟁, 생산량 감소, 원보조재료 가격 대폭 상승, 기계설비 노화 등 불리한 요소를 극복하고, 제품 품질과 합격률이 더욱 높아지고, 재료 소비가 더욱 감소하고, 생산원가 통제가 역사상 가장 좋은 수준이다.

확실히 이렇다. 동지들의 정확한 지도하에 대대적으로 제창합니까? 사람 중심, 혁신 관리, 실용주의? 현대 경영 이념은 회사에 단결과 분진의 활력을 불어넣어 개혁발전의 길에서 질적인 도약을 이루도록 힘차게 추진했다. 20XX 년부터 회사는 심각한 적자를 겪었는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영명언) 20XX 년 말까지 10,000 위안의 손실이 수익성이 있습니까? 10,000 위안, 회복 성장을 달성, 올바른 궤도에 회사의 발전을 만들기 위해, 효과적으로 회사의 경제적 강도와 위험 방지 능력을 강화, 그래서 회사는 평화, 상향, 조화로 운 상황을 형성 했다. 회사의 첫 번째 책임자로서 X 는 주로 다음 작업을 담당합니다.

첫째, 개혁을 심화시키는 것을 주선으로 삼아, 기업 관리 수준을 높이다.

-응? 그룹 회사의 동지가 있습니까? 회사에서 일하도록 임명되었습니까? 연도? 6 월 회사 사장. 회사 발전을 촉진하는 주창자, 지도자, 개혁가, 실천자로서 그는 덩샤오핑 이론과 실천을 관철하고 있는가? 세 가지 대표 이론? 개혁 과정에서 그는 개혁가의 박력과 용기로 그룹 회사를 확고히 설립했다. 두 가지 이익 1 위? 이 업종 * * * 가치관, 견지? 주업에 초점을 맞추고, 품질 혁신을 제고하고, 기업의 핵심 경쟁력을 높이는가? 작업 아이디어, 좌우? 브랜드 개발 전략, 전면적인 통합 최적화 자원 구성, 효과적인 통합 추진 등 개혁 발전 선진 이념과 회사 개혁 발전 유기적 융합, 조정과 발전의 관계를 올바르게 처리하고, 품질과 시장 업무를 우선 순위로 하고, 자원 통합을 가속화하고, 혁신을 동력으로 하고, 혁신 관리 메커니즘을 개선하고, 브랜드 지향으로 원자재 기반을 다지고, 주문 조직에 적응하고, 제품 생산 대응 능력과 시장 충족 능력을 높인다

개혁 발전 과정에서 그는 개혁으로 기업의 안정적이고 건강한 발전을 촉진하고, 개혁으로 기업 관리 업그레이드를 촉진하며, 개혁으로 기업 경제 효율을 높이고, 현대기업 제도를 핵심으로 삼고, 과학화, 표준화, 제도화된 관리 메커니즘을 실시하며, 회사 관리 수준을 높이고, 시장 경쟁에 참여하는 종합 능력을 강화하고, 주영 업무 발전을 위해 더욱 포괄적인 서비스를 제공한다.

두 번째는 경영 이념을 혁신하고, 인센티브 메커니즘을 건전하게 보완하며, 직원들의 적극성을 동원하는 것이다.

그는 인적 자원의 조정과 통합을 출발점으로 삼아 인재 혁신 전략을 실시하고, 점차 건전한 고용 메커니즘을 확립하고, 인원이 출입할 수 있는지, 간부가 올라갈 수 있는지, 보수가 얼마나 적을 수 있는지, 보수가 적을 수 있는 경직된 관리 모델을 완전히 깨뜨렸다. 인센티브, 평가 및 분배 메커니즘을 개선하고, 임금 분배 관계를 합리화하며, 핵심 기술자와 생산 라인에 임금을 분배하고, 직무에 따라 직원 임금을 변경하고, 헌신에 따라 보상을 받고, 실적에 따라 높은 보상을 받는 동적 임금 메커니즘을 실시합니다. 직원의 보상은 실제 기여, 책임, 품질, 업무 효율성, 비용 통제 결과 및 회사 이익과 직접 연계되어 보상 분배가 정말 많은 수고를 반영하고 인사 관리를 실시할 수 있습니까? 유능하고, 평평하고, 평범하다고? 새로운 고용 심사 제도는 인원의 유동성을 강화하고, 적시에 보충인원을 조정하여 직원들의 정신을 고무시키고, 그들의 업무 열정을 불러일으켰다.

셋째, 정교한 관리를 실시하여 제품의 품질과 원가를 힘껏 파악하다.

그는 품질 관리와 원가 관리를 통제 중점으로 삼고, 품질 관리 방법을 혁신하고, 품질 예방을 강화하고, 근원의 품질에 세심한주의를 기울이고, 품질 의식을 더욱 향상시키고, 신중하게 조직하고, 전면적으로 실행합니까? 재무 관리를 핵심으로, 품질 관리를 중심으로 종이 소비를 줄이는 데 중점을 두는가? 내부 관리를 세밀하게 하고, 견고하게 세우는가? 품질 1 위, 고객지상? 사상, 직장에서 진지하게 관철하는가? 사상적으로 품질 1 위를 세우고, 업무에서 품질 1 위를 실천하고, 행동에서 품질 1 위를 실천하는가? 정책, 품질 관리 업무를 규범화하고, 품질 관리 범위를 확대하고, 품질 목표를 부서, 작업장, 팀, 각 직위로 분해하여, 규정에 따라 엄격하게 심사할 수 있고, 상벌이 분명하며, 책임이 사람에게 엄밀하며, 기계, 작업장, 품질 검사소 3 급 품질 검사를 엄격하게 실시한다. 품질 관리를 규범화하여 회사의 제품 품질을 안정시키고 제고하며 회사의 품질 신용을 확립하다.

회사의 실제와 결합해 회사 재무관리제도를 건전하게 개선하고, 실행 가능한 재무수지 승인 제도를 제정하고, 내부 통제를 강화하고, 원가회계와 원가통제를 강화하고, 재료소비쿼터 평가를 보완하고, 작업장 실제 소비수준에 따라 소비쿼터를 제때에 조정하고, 월별로 재료소비쿼터 평가를 엄격히 실시한다. 재료원가 초과지출과 절약을 직원 임금과 직접 연계시켜 직원의 비용관리에 대한 인식을 높이는 데 효과적이다.

넷째, 서비스 지향, 적극적으로 마케팅을 수행하고 시장을 확장하십시오.

회사의 과거 고병에 대해 그는 변화해 위기감을 높이고, 새로운 마케팅 이념을 세우고, 시장에 맞는 마케팅 메커니즘을 세우고, 판매 관리 수준을 줄이고, 의사결정 효율을 높이고, 애프터서비스 사회화, 전방위 서비스의 길을 고수하려고 노력했다. 제품 공예 생산의 운영 절차를 엄격히 집행하여 제품 품질의 안정을 보장하고, 고품질 제품으로 사용자의 요구를 충족시키고, 사용자와의 소통과 연계를 강화하고, 사용자 피드백의 품질 의견과 건의를 적극적으로 처리하고, 사용자의 신뢰를 얻고, 해외 시장을 적극적으로 개척하고, 설비 활용도를 높인다.

안정적인 제품을 위주로 하이엔드 제품에 대한 꾸준한 발전을 위한 전략적 목표를 세우고, 고객의 개인화된 요구와 국내외 시장 수요를 지속적으로 충족시키며, 경제 규모와 경제 성장의 상승에 새로운 돌파구를 마련하여 회사의 경영 규모와 경제 성장이 전년도에 비해 크게 개선되고 향상되었다.

다섯째, 심계 직공 군중, 직공 생활 관심, 직공 이익 보호.

다년간의 업무 실천은 그가 부지런히 공부하고, 실천에 능하며, 과감하게 혁신하게 하였다. 장기간의 기층 업무 경험은 그로 하여금 노동자 대중과 밀접한 관계를 유지하게 했다. 그는 회사의 주요 리더직에 있지만 직원들에 대한 상호 존중, 배려, 사랑을 유지하며 고객 및 공급업체와의 상호 이익과 공승이라는 관점에서 공급 경제 활동을 전개해 직원과 공급업체의 호감을 얻었다.

그는 그룹회사의 선진적인 안전생산관리체계를 도입하여 환경직업건강안전책임서에 서명하고 직원들의 안전생산관념을 바꾸며 안전지식의 홍보, 학습, 훈련의 빈도와 강도를 높였습니다. 각 직급 직원들이 안전생산의 규제제도, 조작 규정, 기술기준을 이해하게 하여 안전의식을 높였다. 내가 안전하길 바래? 도착? 나는 안전을 원합니까? 드디어 도착했나? 내가 안전할까? 질적 변화. 발전? 안전생산 홍보월? 행사, 정책 홍보, 사진전, 안전지식교육 등을 통해 직원의 안전의식을 제고하고 구축하기 위해 노력하는가? 모두들 안전에 관심이 있고, 모두 생명에 관심이 있습니까? 대기. 안전생산에 대한 검사, 감독, 심사를 강화하고, 숨겨진 위험을 발견하고, 제때에 정돈하고, 안전검사에서 발견된 위반행위를 단호히 바로잡고, 위법 작업으로 인한 사고를 엄벌하고, 위법행위를 강조하고, 중대한 위험을 없애는 사람에게 상을 준다. 절차적이고 규범화된 예방관리를 통해 일년 내내 중대한 화재 사고, 중대 장비 인신사고, 중대 내부 안전사고, 중대 교통사고 없이 안전문명 생산을 실현하였다.

사람 중심의 생산 생활 환경을 개조하고 미화하여, 사무실과 생산구의 녹지대는 일년 내내 나무가 그늘을 이루고 꽃이 만발할 수 있게 한다. 작업장 내에서 환기, 방진, 가습 등의 시설을 증가시켜 작업장이 환경 직업의 건강과 안전 요구 사항을 충족하도록 합니다. 직원들이 편안하게 살면서 즐겁게 일하며, 임금 수입이 해마다 증가하고 있다. 1 인당 매년? 위안은 이미? 1 인당 매년? 위안; 국가 정책 법규를 엄격히 집행하고, 제때에 직원들에게 각종 사회보장기금을 납부하고, 적극적으로 참가합니까? 의료 지원? 활동에서' 노동법' 을 엄격히 집행하여 직원의 합법적인 권익을 보호한다. 비정규직 근로자 18 명을 채용하여 취업과 생활문제를 해결했다. 다양한 형태의 문체활동을 전개하여 직원들의 여가 문화 생활을 풍요롭게 하고 응집력과 전투력을 강화하여 조화되고 진취적인 기업 문화를 선보인다.

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