상장 후, 랭리프는 민영기업과 가족기업으로서의 열세가 나날이 드러나고 있다. 상위-하위 관계, 친지 관계, 거버넌스 구조, 관리 수준, 비즈니스 구조 등 일련의 문제가 포함됩니다. 2004 년부터 2006 년까지, Lanliff 이사회는 기본적으로 마비되었고, 경영진은 반복되었고, 사업은 갈수록 악화되었다. 랭리프는 업계 경험, 자원, 성격이 우수한 관리자를 찾아 랭리프를 이끌고 싶어한다.
당시 랭리프는 많은 기관들 중에서 선택했고, 결국 Demo 를 선택했다. 그래서 이 일은 Demo 회장 정립의 몸에 떨어졌다. 물론, 정립은 이전에도 해결 방안을 제시했고, 랑립부는 정립의 공업 해결책이 그들이 본 더 좋은 방안이라고 생각했다.
Demo 는 홍콩증권감독회에 랭리프의 지분 27% 를 거래하는 것을 정식으로 신청했고, 대주주와 교부하는 데 3400 여만 원을 썼다. 정립은 2007 년 6 월 365438+ 10 월 3 1 일 회사 회장 겸 집행이사로 정식으로 입사했다.
Demo 는 Langlifu 를 구하기 위해 일련의 조치를 취했다.
첫째, 거버넌스 구조를 개선하십시오. 첫 번째는 이사회를 바꿔 국제 500 대 전문경영인을 영입하는 것이다.
두 번째는 지도부의 조직 구조를 조정하는 것이다. 먼저 조직 구조의 틀을 다시 세우고 간부의 임용을 조정하다. 지금 분업은 비교적 명확하다. 셋째, 전략적 구조 조정이다. Demo 는 원래 보건품, 일화, 캡슐 3 대 업무를 기초로 두 개의 새로운 업무를 더 추가했는데, 하나는 치과이고 하나는 의료기기이다.
동시에, 이 회사는 금융 구조 조정을 수행했으며, 현재 일련의 행동의 첫 번째 단계를 완료했습니다. 2007 년 6 월 초 자본 시장에서 주식을 재발행하여 65,438+065,438+0 만 홍콩 달러의 소규모 자금 조달을 완료했습니다. 랭리브가 2004 년 6 월 상장된 이후 처음으로 융자한 것이다. 미래에는 미래의 업무 발전을 준비하기 위해 여러 가지 다른 지분과 자금 조달 활동이 있을 수 있다.
지금까지 Demo 의 모든 동작은 기본적으로 투자 전에 달성된 산업 발전 계획에 따라 진행되었으며, 어떠한 편차도 없었다.
랭리프의 주식은 50 센트로 상장된 후 투자자들에게 12 센트로 떨어질 때까지 매도했다. Demo 가 개입했다는 소식이 전해지면서 점차 45 센트로 올랐다. 자본 시장은 Demo 의 개입에 대해 기본적으로 긍정적인 태도를 취하고 있다. 도로 공연, 홍보, 의사 소통 없이 일부 유럽 및 미국 대형 펀드도 이번 배주에 개입했고 자본 시장도 적극적인 태도를 취하고 있다. 정립은 솔직히 말했다. "내가 살 때는 주당 25 센트였다. 만약 내가 1 달러를 받을 수 있다면, 나는 이 투자 사례가 성공적이라고 부를 것이다. "