조직 감량, 조직 편평화, 조직 합리화는 모두 조직 재편성의 관점이라고 할 수 있다. 조직과 인적 자원 관리 관행에 영향을 미치는 중요한 환경 요소입니다. 조직 개편의 대상은 일반적으로 회사의 모든 부서 또는 계층이다. 이에 따라 조직의 주요 수혜자는 주주이고, 수단은 통제에 편향되며, 효율성은 조직의 성과 평가의 지표다. 조직 개편의 결과 중 하나는 직원의 유동성을 높이는 것이고, 또 다른 결과는 조직 충돌 업그레이드와 직원 충성도 하락이다. 조직 구조 조정
포괄적인 조직 구조 조정에는 두 가지 의미가 있습니다. 하나는 조직 구조 조정이고, 다른 하나는 인력 구조 조정입니다. 조직 구조 개편이란 조직 이론과 조직 형태의 혁신과 재구성을 의미하며, 기업 조직의 변화와 학습형 조직의 설립과 같은 조직 변화와 혁신입니다. 조직은 사람의 조직이며, 사람의 집합이다. 조직과 사람의 높은 상호 의존은 조직 구조의 조정이 반드시 사람의 조정, 즉 인사 개편을 동반해야 한다고 결정한다. 현재 기업이 재편해야 할 배경은 현대기업이 처한 환경이 이미 공업시대에서 정보시대로 접어들었다는 것이다. 과거 공업시대의 물류 과정과 전문화 분업에 따라 형성된 조직은 이미 현대기업의 발전에 적응하지 못했다. 정보화 시대와 인터넷 시대에 기업은 정보 흐름에 기초하여 조직을 재건해야 한다.