코흐 제약회사는 광범위한 국제 업무를 가지고 있으며, 미국의 대형 제약그룹이다. 1978 회사는 장산사와 협상을 시작하여 결국 1988 에 * * * * 소유 제조 자회사를 설립하기로 결정했다. 이 회사의 지도자는 조지홍이다. 그는 산사의 부사장과 코흐 양신 회사의 회장으로 하여금 회사의 기본 정책을 결정하게 했다. 리처드 샌포드는 65438 에서 0992 까지 회사의 일상 업무를 담당하는 사장을 맡고 있다. 피터 슈스터와 몇몇 중국 임원들이 그의 조수로 일했다.

다국적 기업의 내부 문화 충돌의 전형적인 사례다. 이런 상황에서 슈스터 씨와 샌포드 씨는 본토 문화와 본토 문화에 대한 인식과 이해가 매우 다르다. 슈스테르 씨의 중국 문화 숭배는 인정에서 숭배에 이르는 과정을 거쳤으며, 그의 사상과 행동은 모두 중국 문화의 영향을 드러내고 있다. 슈스터 씨는 중국 언어 공부부터 중국 문학, 심지어 중국 역사 공부에 이르기까지 많은 친구를 사귀었다. 대학을 졸업한 후 그는 의연히 중국에 가서 중국에서 온 여자와 결혼했다. 그는 직장에서 중국 문화의 영향을 많이 받고 인간관계를 중시하며 중국 직원과 하나가 되어 중국 직원 한 명을 해고하기 위해 사정하기도 했다. 샌포드 씨는 미국 문화가 우월한 문화라고 생각했고, 미국 해외회사가 중국에 가장 큰 공헌은 중국에 새로운 사상과 혁신정신을 가져다 주는 것이다. 우수한 국제 비즈니스 관리자는 자신의 문화를 기본 규범으로 삼아 현지 문화에 대해 이해하고 직관적으로 느껴야 하지만 현지 문화에 감금되어서는 안 되며 관리 효율성과 생산성을 잃게 됩니다. 결과적으로 일상적인 관리에서 충돌이 발생했습니다.