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운남 hualian 아연 인듐 유한 회사 개발 과정
2003 년 3 월, 국유기업 개혁을 심화시키는 국가의 요구에 따라 문산주 독룡석광은' 양비' 개제를 실시하여 국유자본의 질서 퇴출과 직공 신분 교체를 실현하여' 운남문산 독용아연석유한공사' 를 설립했다.

2004 년 7 월, 자원 우세에서 경제적 우세로의 전환을 더욱 가속화하기 위해 강대회사를 강화하기 위해 회사는 다시 한 번 지분 구조를 조정하고 윈난석업그룹 등 기업들과 손잡고' 윈난화련 아연 인듐 유한 회사' 를 설립했다.

회사 설립 후,' 주석, 아연, 인듐 강화' 의 발전 전략을 밀접하게 둘러싸고 현대 기업의 관리 모델에 따라 일련의 개혁을 진행하였으며,' 과학화, 규범화, 제도화, 효율화' 의 요구에 따라 각종 제도 조치를 제정, 건립 및 보완했다. "11-5" 기간 동안의 대규모 프로젝트 건설을 거쳐 과학 기술 진보에 힘입어 회사는 비교적 완벽한 채야 생산 체계를 형성하여 종합력이 크게 향상되었으며, 2007 년 윈난 100 대 기업 중 46 위에 올랐다. 20 10 년까지 회사는 산업 총생산액 1.402 억원, 매출 1.03 1 억원, 이자세 총액 6 억 원을 달성했다. 20 10, 1 1 년 10 월, 윈난석업 통합 요구 사항에 따라 회사는 다시 한 번 최적화 지분 구조를 조정했습니다. 운남 석업그룹 (지주) 유한회사는 회사의 절대 지주가 되었고, 기업은 민영에서 국유지주의 주식유한회사로 바뀌었다.

운석지주회사와 지주회사 당위의 강한지도 아래 화련 아연인듐 회사의 관리조직이 점차 완벽해지고, 직원들의 응집력과 구심력이 효과적으로 강화되고, 신풍정기가 확립되고 발양하며, 내부 관리 수준이 현저히 높아졌다. 회사 간부 직공들은 20 15 년 판매액 60 억원의 도약발전 목표를 달성하기 위해 개혁 발전의 긴박감과 책임감을 더욱 강화하고' 신제품 창조, 강대' 의 작업 방침과' 4 개 전환, 6 개 조정 8000 톤/일선광과 60 톤 인듐 제련 연간 생산량 65438+1