전통적인 통치 모델의 속박을 깨고 경영 의사결정 활동의 효율성을 두드러지게 해야 한다. 전통적인 기업 지배 구조는 화폐자본 (투자자의 출자) 을 바탕으로 화폐자본 소유자와 경영자의 권리 의무를 중심으로 한 지배 구조를 말한다. 주로 이사회와 사장의 회사 경영에서의 권한과 주주회, 이사회, 감사회의 기능 설정을 포함한다. 이러한 기업 지배 구조에서 사장은 주로 회사의 일상적인 경영 활동을 담당하고 이사회는 주로 회사의 주요 경영 의사 결정 활동을 담당한다.
이것은 국내 대다수 기업이 보편적으로 채택한 기업지배구조 모델이다. 자본시장과 통화시장의 변동성으로 경영자의 의사결정활동에 대한 요구가 높아졌다. 경영 효율성을 높이기 위해서는 객관적으로 관리자에게 더 큰 의사 결정 권한을 부여해야 한다. 의사 결정 활동에서의 실수를 줄이기 위해서는 객관적으로 의사 결정 자문 기관을 설립하여 경영자에게 의사 결정 참고서를 제공할 필요가 있다.
인적 자본의 지위와 역할을 강조하다. 신탁투자회사는 지능 집약적인 산업이다. 신탁투자회사의 발전, 신용, 사회자산의 가치를 보존하고 부가하는 능력은' 전문가 재테크' 에 있다. 따라서 지식, 발전 안목, 혁신적 의식을 가진 인재를 양성하고 양성하는 것이 신탁투자회사의 근본이다. 인적자본의 제법은 우리나라의 현행 회사법과는 다르지만, 발전과 업계 특성상 인적자본의 개념을 신탁투자회사 지배 구조의 기획설계에 도입하고 그 지위와 역할, 인센티브, 제약, 특히 재산권 구성의 법적 지위를 결정해야 한다.