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급여 관리 시스템
회사 직원 보상 평가, 예산 및 지불 관리를 표준화하고, 회사 및 직원들이 회사 발전의 이익을 합리적으로 공유하고, 회사의 발전 목표 달성을 촉진하는 메커니즘을 구축하는 것을 목표로 합니다.

회사는 다음과 같은 원칙에 따라 임금제도를 제정한다.

노동에 따라 우선 순위를 분배하는 원칙

효율성 우선, 공정성 고려 원칙

직원 임금 인상은 회사의 업무 발전과 이익 향상에 부합하는 원칙에 부합해야 한다.

노동력 배분 최적화 원칙

회사 직원의 임금 수준은 현지 동종 업계 평균보다 높다.

확장 데이터:

사원 급여 관리는 잠시 회사 행정 인사부의 책임이며, 주요 책임은 다음과 같습니다.

회사의 급여 관리 시스템 및 보상 예산 개발

회사 직원의 임금을 계산하고 지불하십시오.

직원 보상 불만을 접수하다.

회사 사원 임금은 주로 기본급, 일자리 임금, 성과급, 수당/보조금, 상여금, 복리후생을 포함한다. 즉 임금 = 기본임금+직급 임금+초과근무 임금+성과임금+수당/보조금+복리후생+상여금-공제입니다. 기본급은 "호북성 인민정부의 전성 최저임금기준 조정에 관한 통지" 를 참조한다. 우리 시의 직원 평균 생활수준, 생활비물가지수 및 각종 정책보조금에 따르면 최저임금기준은 1.300 원, 우리 회사는 1.300 원으로 책정했습니다. 2. 직원의 업무기능의 차이로 우수한 직원을 중점적으로 장려하기 위해 우수한 직원에게 봉급 인상 경로를 제공하기 위해, 우리는 직무평가와 임금시장 조사에 따라 각급 직급을 A.B.C 로 나누어 각 직위의 최소 및 최대 기본임금 한도를 결정하고 각 등급의 임금액을 계산한다.

2. 전체 직원의 업무기능의 차이로 우수한 직원을 중점적으로 격려하기 위해, 직급이 변하지 않는 상황에서 임금의 상승 통로를 제공하기 위해, 우리는 각급 직급을 A.B.C 등급으로 나누고, 직급평가와 임금시장 조사에 따라 각 직위의 최저 및 최고 기본임금 한도를 결정하고, 각 등급의 임금 금액을 계산한다.

성과 평가: 사원의 개인 성과를 기준으로 한 평가입니다. 각 직위는 모두 자신의 임무를 규정했다. 만약 몇 개월 연속 임무를 완성하지 못한다면, 회사는 언제든지 이 직위를 강등하거나 해고할 권리가 있다.

직원의 개인 업무 성과를 기준으로 한 평가. 각 직위는 모두 자신의 임무를 규정했다. 만약 몇 개월 연속 임무를 완성하지 못한다면, 회사는 언제든지 이 직위를 강등하거나 해고할 권리가 있다.