간부 인사관리 개요 (1) 20xx 년은 혁신의 해다. 인적 자원 관리는 경영 혁신 경쟁을 전개하고, 우승열등을 강화하고, 인적자원 최적화 배치를 촉진하고, 기관 개혁 방안의 확정과 시행을 순조롭게 마쳤다. 능력자 위, 용자 아래, 평자 양보' 의 경쟁 메커니즘을 확립하여 좋은 고용 환경을 조성하고, 진정으로 사람의 재능을 발휘하며, 직원의 총명함과 잠재력을 충분히 발휘하여 인적 자원의 최적 배치를 실현하였다.
부서 관리자와 동료의 지원과 도움으로 20xx 인사관리는 연례 업무계획을 성실히 완성했으며, 현재 업무 상황을 다음과 같이 보고한다.
첫째, 기존 인적 자원을 합리적으로 배분하고 최적의 배치를 위해 노력한다.
사장이 회사 일부 인원을 합리적으로 배치하도록 돕다. 회사의 20xx 연례 규제 기관 설정에 따르면, 우리는 성공적으로 직업 경쟁, 최적화 조합, 회사 내 공석 및 공석 인력 채용을 완료하고, 운영 현장 유지 보수 인력을 적절히 배치하고, 회사의 생산 및 운영 상황에 따라 인원을 적시에 합리적으로 배치함으로써 생산 경영의 원활한 발전을 보장했습니다. 올해 477 명에게 104 건의 인사 명령과 93 건의 대기 명령을 포함한 다양한 배치 명령이 내려졌다.
둘째, 3 급 관리 심사 방식을 채택하여 각 부서의 인원 심사 업무를 잘 수행하다.
인적 자원을 더욱 합리적으로 개발하고 활용하고, 좋은 고용 환경을 적극적으로 조성하고, 유연한 고용 메커니즘을 확립하고, 진정으로 인재를 최대한 활용하고, 인적 자원의 최적 배치를 달성하기 위해서는 계획 수립, 통지 발행, 조직 실시에 중점을 두어야 한다. 3 단계 평가 관리 방식 (자체 평가, 상호 평가, 리더십 평가) 을 채택하여 사상적 품성, 업무 능력, 업무 태도, 업무 성과 4 가지 평가 기준에 따라 개인 자평을 실시한다. 직원들이 서로 평가한 후 팀이 상호 평가를 검토합니다. 마지막으로 직원이 있는 부서에서 최종 평가를 요약하고 질서 있는 절차에 따라 회사 직원을 종합적으로 평가한다. 이 일은 각 부서의 대대적인 지지하에 순조롭게 완성되었다. 인사 평가 * * * 463 명.
셋째, 20xx 연례 청문회를 잘 한다.
청문회의 조직, 준비 및 자료 준비에 중점을 두어 회의의 품질을 보장하고 원하는 관리 효과를 달성합니다. 총괄 관리자 팀의 강력한 지원과 참여로 이 작업은 문서, 문제 및 기타 자료를 준비하고 회의를 조직하는 데 중점을 두고 있습니다. 당원 대표 65,438+00 명, 단원 대표 8 명, 직원 대표 65,438+03 명, 이사 대표 65,438+0 명, 감사대표 65,438+0 명, 채점원 9-65,438 명 회의 기간 동안 고위 경영진 3 명과 각 부서실 직원 265,438+0 명이 업무 보고를 했고, 모두 직무 수행과 연간 생산경영 목표 달성을 중심으로 중점 보고를 했다. 청문팀은 기술직 인원에게 70 여 개의 질문 (44 개 지도부), 43 건의 건의를 제기했다. 서술 인원은 모두 대답하고, 부정적인 대응 감정은 없다. 이 가운데 사장 사무실, 인적자원부, 원탄 구매부는 참석자들의 인정과 청문팀의 칭찬을 받았다. 회사 지도자의 높은 중시와 지원, 각 측의 긴밀한 협력, 직원들의 적극적인 참여, 청문회가 순조롭게 열리면서 원하는 효과를 거두었다.
넷. 노동 계약 관리
1,' 노동계약통지 갱신' 의 발행과 의향서 서명에 중점을 둔다.
회사 직원 인사 평가 결과 및 노동 계약 서명 의향표에 따르면 생산 기술 관리 백골은 장기 (5 년) 계약에 따라 관리되고, 생산노동자 및 기타 인원은 중기 (3 년) 및 단기 (1 년) 계약 또는 갱신 계약 관리에 따라, 노동계약 서명 의향표는 개인이 먼저 작성한다. 부서에서 의견을 기입한 후 마지막으로 회사는 직원 인사평가 결과와 부서에서 작성한 의견에 따라 노동계약 의향을 확정하고 피드백을 주었다. 이 일은 전면적으로 완성되어 노동계약 의향 596 명을 확정했는데, 그 중 장기 노동계약 의향 14 1 사람; 중기 노동 계약 의도 223 회 결정; 단기 노동계약 의향 226 명을 확정하고 노동계약 6 명을 갱신하지 않는다.
2. 노동계약 체결 기한의 확정과 수속을 잘 합니다.
노동계약은 노동자와 고용인 단위가 노동관계를 맺고 쌍방의 권리와 의무를 명확히 하는 합의이다. 노동계약의 역할을 충분히 활용하고 발휘하기 위해서는 평등 자발성, 합의 원칙에 따라 회사 인사심사 결과와 노동계약에 따라 의향서를 체결하고 생산 기술 관리 백본에 대해 장기 (5 년) 계약 관리를 해야 한다. 생산 노동자 및 기타 직원에 대한 중기 (3 년), 단기 (1 년) 계약 또는 계약 갱신 안 함 관리 조치를 취하고 계약 연한을 결정합니다. * * * 노동계약 갱신 554 회, 그 중 1 장기 계약 갱신 136 회, 중기 계약 갱신 222 회, 단기 계약 갱신 196 회. ② 계약 갱신 안 함 18 명. 회사의 다른 인원이 계약 갱신 과정에서 겪는 많은 문제와 어려움에 대해 토론, 다방면 연락 등 대량의 작업을 통해 확정된 계약 기한에 따라 6 월 말에 1 108 계약 텍스트의 완성과 심사를 성공적으로 마쳤다.
(a) 노동 보호 용품 관리 방법을 개발한다.
노동 보호 용품의 배포, 사용 및 관리를 강화하고 직원의 자기 보호 능력을 향상시키기 위해, 주정부 노동 및 사회 보장청의 직원 개인 노동 보호 용품 발급 기준에 관한 관련 규정에 따라 회사의 생산 및 운영 관행과 결합하여 노동 보호 용품의 유형, 발행 기준, 범위, 사용 기간 및 관리 요구 사항을 규정합니다. 반년여의 실시 과정과 연구 결과를 진지하게 이해함으로써, 기존의 기초 위에서' 노동보호용품 관리 방법' 을 개정하여 사장의 비준을 받았다. 노동 보호용품 발급 및 사용 관리를 더욱 규범화하고 노동 보호용품 발급 절차를 규범화하는 것은 재고를 줄이고 자금 이용 효율을 높이며 안전 경제 서비스에 긍정적인 역할을 했다.
(2), 직원이 공장을 떠나는 수속을 밟다.
평등 자발성, 합의 원칙에 따라 전근, 사직, 노동계약 갱신 안 하는 대화, 확인 및 수속을 제때에 잘 한다. 한편' 노동법',' 산둥 성 노동계약조례' 와' 노동계약분쟁처리조례' 를 열심히 공부했고, 상황에 따라 노동계약 해지, 서류이관 등 공장 이탈 수속을 밟아 인원 전환 배치 작업을 거의 마쳤다. * * * 43 명. 그 중: 초빙 18 명, 퇴직 1 1 명; 루양그룹사로 24 회 전입했습니다.
(3), 인사 파일 정리
1. 20xx 년부터 20xx 년까지의 모든 증자표 정리, 분류, 요약, 아카이빙 작업, * * 증자표 2230 여 부를 정리하고11;
2. 인사 파일 정리 작업을 잘 합니다. 요약, 분류, 이름별 정렬을 통해 회사의 모든 인사 파일을 다시 한 번 규범적으로 문서화하여 더욱 깔끔하고 질서 정연하게 찾아 쉽게 찾을 수 있습니다. 직원 서류를 정리하여 심과 증기 터빈 작업장 두 사람이 서류가 없다는 것을 발견하고, 제때에 나에게 집행을 찾으라고 통지했다. 동시에 200 여 개의 개인 서류를 찾아내 정리해 개인 서류에 넣어 회사 직원 서류를 더욱 보완했다. 회사 재권 직원 553 명, 기존 직원 파일 432 부, 인재 교류 센터 파일 1 14 부.
(4), 퇴직자 방문을 잘 한다.
51 휴일 동안 50 명이 퇴직자와 인터뷰를 했다. 이 일은 제 4 차 직대표회 정신을 전달하면서 퇴직자들이 회사의 석탄부족과 생산경영 압력이 큰 엄중한 상황을 알게 해 퇴직자와의 진일보한 의사 소통의 목적을 달성했다. 한편, 회사 지도자의 요구에 따라 회사 퇴직자 자녀와의 토론을 거쳐 10 여명에 달했다.
(5), 인재 비축 계획의 편성 작업을 잘 하다.
17 년의 발전을 거쳐 화력 회사의 인사 관리 체계가 성숙해지면서 인적자원 비축이 각급 지도자들의 중시를 받고 있다. 특히 최근 2 년 동안 인원의 대량 이동으로 개별 작업장의 인재 공석과 기술 실속, 인재 비축 작업이 전략적 수준으로 높아졌다. 인재 비축은 기업이 장기 발전 계획을 세우는 데 유리하고, 기업의 지속 가능한 발전에 유리하다. 회사의 인적자원 구성 현황에 따라 회사의 실제 상황과 결합해 인재 비축 방식 방법, 인재 양성 등에서 인재 비축 계획을 완성하다.
(6), 노동 보험 용품 배포에 좋은 일을하십시오.
1, 작업복 배포 작업 수행
회사의 요구에 따라 각 부서의 통계 상황에 따라 계획을 검토, 요약, 제출하고, 커스터마이징과 자재 공급 부서를 조율하여 송수신 작업을 잘 하고, 작업복의 통일된 발행을 순조롭게 완성하였다. 한편 회사의 실제 상황에 따라 통일작업복 규정이 제정돼 1 년 9 월부터 시행됐다.
2. 분기별 노동보호용품을 정기적으로 발급합니다.
"노동 보호용품 관리 방법" 에 따르면 분기 노동보호계획은 제때에 제출하고, 정기적으로 배포하고, 조사를 추적하고, 점진적으로 보완해야 한다. 올해의 * * * 할당
3. 2007 년 안전모가 통일적으로 발급되는 전기작업을 잘 합니다.
조사, 관련 자료 검토를 통해 색상별로 다른 의미에 따라 운영자와 서비스 직원에게 노란색 (운영자 대표) 을 배포하도록 권장합니다. 화학자, 측량사 등. 파란색 (품질 검사원 대표) 과 관리자에게는 빨간색 (관리자 대표) 이 지정되며 헬멧 할당 보고서에 서면으로 보고됩니다. 사장의 승인을 받은 후 제출 방안의 색상과 수량을 확정하여 2007 년 헬멧 통합 발행 전 작업을 완료하였다.
(7), 기업 개발 기금 징수를 돕는다.
회사가 발부한' 기업발전기금 납부에 관한 통지' 정신에 따라 납부자 명단을 작성하고 통지를 내려 기업발전기금 징수에 적극 나서고 있다. 진지하고 세심한 홍보를 통해 기업 발전 기금의 모금을 촉진시켰다. 동시에, 회사 지도부의 배치에 따라 일부 어려운 직원의 기업 발전 기금 수납에 적극 나서고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 어려운 근로자와 속마음을 나누면서 기업 발전 기금의 징수 액수를 확정하여 이번 기업 발전 기금의 징수 작업을 추진하였다. 이미 470 명을 지불했고, * * * 개발기금에 302 만 2 천 위안을 출자했다.
(8), 직원 교육을 돕습니다.
1, 4 월 생산인의 이론 시험과 실무 심사를 잘 한다.
운영 및 유지 보수 인력의 이론적 지식과 실제 운영 수준을 더욱 향상시키기 위해 각 직원의 근무 상태를 정확하게 파악함으로써 직원의 보상 및 처벌, 승진, 조정 등에 대한 객관적인 근거를 제공합니다. 동시에, 공정하고 공정한 평가의 목적을 달성하기 위해, 심사원이 배운 지식을 진실하게 파악하고, 운비원 이론 심사와 실제 운영 심사 결과의 진실성을 반영하며, 사장의 비준에 따라 심사 계획을 세울 수 있도록 한다. "조직운비원 시험 심사에 관한 통지" 를 발부하고, 심사 기준을 명확히 하여 각 부서가 매우 중시하고, 진지하게 집행할 수 있게 하였다. 동시에 생산기술부와 함께 시험지 준비, 감독, 평가 작업에 중점을 두어 시험 심사가 객관적이고 공정하며 성적이 실제로 기대에 부응할 수 있도록 했다. 조직생산자는 이론시험과 실무심사에 6 1 1 인, 참고율 94.2%, 총성적 87.4%(80 점 합격) 에 달한다. 그 중: 실제 운영 평가 합격률 98%; 이론 시험: 안전시험 합격률 93.8%(80 점); 전공시험 합격률은 9 1.9%(60 점 합격) 에 달했다.
2.' 집행',' 행동수첩',' 가르시아에게 보내는 편지' 세 권의 교재를 조직한다.
회사 관리자와 직원의 전반적인 질을 더욱 향상시킬 수 있습니까? 관리 이념, 전공, 충성, 근면 이념, 집행 능력의 양성을 강화하고, 차례대로 훈련을 조직하고, 훈련 인원을 집계하다.
3. 회사의 요구에 따라 보일러 업무 백본을 잘 해 130T/H 및 고 매개변수 보일러 교육 선발에 참가한다. 이 프로젝트에서는 생산기술부와 보일러 작업장의 협조에 따라 4 월 보일러 작업장 인원의 시험 성적과 정상 업무 성과에 따라 * * * 30 명의 보일러 업무 백본을 선정해 130T/H 에 참가하도록 선발했으며, 동시에 교육 효과를 달성하기 위해' 외출 교육 학습자 관리 규정' 을 제정했다.
4. 생산기술부에 협조하여 보일러, 증기기, 전기, 화공 작업장 인원의 훈련 작업을 잘 한다. 생산기술부와 각 작업장의 협조로 이 일은 두 차례의 해외 교육 학습 임무를 원만하게 완수하고, 연수 인원은 36 명이다. 그 중 보일러 작업장 12 명 터빈 작업장 12 명; 전기 작업장 8 명; 화공 작업장 4 명.
5, 생산 기술부와 협력하여 안전 강의를 조직하십시오. 6 월 24 일, 회사는 안보국 지도자를 고용하여 회사에 안전지식 강의를 하고, 2 10 인 강의를 했다. 학습을 통해 간부 직원들은 안전 생산에 대한 책임감을 강화하고 안전의식과 자기보호의식을 더욱 높였다.
(9), 직업병 건강 검진 및 각종 검사를 잘 한다.
이달 생산기술부 조직생산인력과 함께 연간 직업건강검진을 실시해 128 명, 보일러 작업장 72 명을 기록했다. 터빈 작업장 19 명; 전기 작업장 10 명; 연료 작업장 17 명; 유지 보수 작업장 9 명; 실험실에는 1 사람이 있습니다. 시 직업병 예방원에 신체검사비 1 1000 원을 납부하다.
(x), 전문 기술자
1, 20xx 년 전문 기술자 평생 교육 업무 수행. [20xx] 19 호' * * * 8 명이 20xx 년 전문 기술자의 지속적인 교육 교육을 신청하고 전문 기술자의 권익 보호 교재 8 부를 구독합니다.
2. 고위급 인재의 기본 상황 조사를 잘 한다. 현인국이 발부한' 전현 고위층 인재의 기본 상황 조사 업무에 관한 통지' 정신에 따라 진지하게 조사를 실시하고 9 명 이상의 학부 이상 학력 인원을 조직하여 기일 내에 조사 작성 임무를 완수하였다.
3, 높은 수준의 인력 조사 작업을 잘 수행하십시오.
이번 달 현위 조직부에서 발부한' 전현 고위층 인재 고찰에 관한 통지' 문서 정신에 따라 고찰을 진지하게 전개하면서 동시에 2 명의 부급 이상 전문 기술자가 서류를 작성하며 기한 내에 고찰신고 임무를 완수하였다.
4. 직업자격증 자찰 업무를 잘 합니다.
[20xx]50 호' 직업자격증 제도 특별검사 실시 통지' 에 따르면 각 기관에 직업자격증을 수집하고 전면 자찰을 진행하면서' 직업자격증 특별검사통계표' 와' 직업자격증 취득자 등록서' 에 대한 통계보고를 완료했다고 통지했다.
(11), 노동 조합이 모든 일을 잘 할 수 있도록 돕는다.
1, 제 4 회 직원 대표대회의 첫 회의 업무를 돕다.
회사 관리 제도가 점진적으로 조정되고 보완됨에 따라, 회사의 기존 직원 대표 중 상당수는 일자리와 직무의 변화로 인해 직원의 의지를 크게 반영하고 대표할 수 없게 되었습니다. 회사의 민주적 관리 수준을 더욱 향상시키고 종업원이 주인이 되는 역할을 충분히 발휘하기 위해, 우리는' 직공 대표 구조 분배와 선거 방법' 에 따라 직공 대표 교체 선거와 신입 직원 대표 훈련 업무를 도왔다.
2. 각종 문체활동을 돕다.
(1), 38 여성의 날을 기념하는 행사를 조직한다. 새로 조정된 여공위 위원, 여공 팀장 회의를 열어 2003 년 일과 2004 년 작업 계획을 총결하다. 여공위 위원, 팀장, 물류 여공 의무 식목 52 그루를 조직하다. 조직회사는 기혼육령 여직원 건강검진을 등록하고 있으며 17 1 사람, 실검 148 명을 검사해야 한다. 총지배인 사무회 연구에 따르면 각 직무에서 일하는 164 여직원에게 1 인당 50 위안을 지급하여 총 8200 위안을 지급하기로 했다.
(2), 노동조합이 5, 5, 4, 11 기념행사를 전개하도록 돕는다. 5 월 1 일, 5 월 4 일 동안 직원 농구, 탁구 경기를 조직하다. 카운티 탁구 대회에 참가하도록 조직하십시오. 농구와 탁구 경기를 조직하다. 115' 기간 동안 우리는 농구와 체조 경기를 조직하고 참가했다. 회사 지도자의 대대적인 지지로 모든 직원들이 단결과 협력을 발휘하고 용감하게 싸우는 팀워크를 발휘하여 농구 경기와 체조 경기에서 우수한 성적을 거두었다.
(3) 설날을 축하하기 위해 준비하다.
회사의 안배에 따라, 사무실에 협조하여 설날을 경축할 준비를 잘 한다. 세 가지 일에 중점을 두었다. 하나는 조직부 인사국 노동국 * * * * 이 공동으로 신년 새해 친목 행사를 조직해 좋은 효과를 거두고 적절한 역할을 했다. 두 번째는 그룹 회사의 설날 문예연에 4 명의 우수 인원을 조직하여 호평을 받는 것이다. 셋째, 설날 동안 채색 깃발을 달고 있는 등의 활동을 돕는다.
(3) 양복과 추석 혜택 발급을 돕는다.
그룹사 20 주년, 회사 직원을 위한 맞춤형 양복이 9 월 6 일 배달되었고, 우리 부서는 배포 목록을 제공하는 동시에 사무실에서 467 벌의 양복을 모두 각 부서에 발급하는 것을 도왔다. 추석 복지 발행 명부도 마련해 발행을 돕는다.
(12) 기타 업무
1, 회사의 가족 계획 업무 수행
20xx 년 실업 독생자녀 부모 장려금 지급표 (56 명), 특수인파 질문서 (8 1 1 명), 이주자 명단 (6 명), 이주자 명단 (23 명) 통계, 신고 업무를 완료했다. 동시에, 제때에 인구와 가족계획 통계 월간 보고서를 완성한다.
2. 학생 청도 여행을 잘 합니다.
그룹 회사의 요구에 따라 조직 13 학생이 청도로 여행을 간다. 이 기간 동안 이들은 그룹 회사 지도자들과 적극적으로 협조하여 후견조직 업무를 잘 수행하고 13 학생을 이끌고 청도 2 일 여행을 무사히 마쳤다.
2. 퇴공장 인원: 68 명 중 사직 (퇴직) 65 명, 퇴직 2 명, 사망 1 사람;
노동 계약: 서명 1 108 부;
노동 규율: 위반 징계 340 명이 발견되었습니다.
5. 즉시상벌: 통보보상 155 명 * * * 합계 64 178.26 원; 처벌 70 명 * * * 총 26320.00 원.
간부 인사관리 총결산 (2) 이 3 년 동안 황급히 지나갔고, 리키전자유한공사의 경영도 정상 궤도에 올랐다. 회사 지도자의 정확한 지도 아래 회사 각 부서의 공동 노력으로 인적자원부는 그룹 회사의 발전 목표를 밀접하게 둘러싸고 상급자와 회사 지도자가 맡긴 임무를 원만하게 완수했다. 인적자원부의 업무는 연간 인적자원관리 업무계획을 기초로 회사의 업무중점에 맞춰 점진적으로 전개된다. 우리 부서가 지난 3 년 동안 완성한 일은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 회사의 인적 자원 관리 시스템 구축 및 개선
1. 회사 조직 구조의 완벽성과 인원 편성 확정.
회사 설립 첫해에 인사부는 각 부서의 조직 구조를 분류하고 정의했으며, 각 부서의 직무 설정과 인원 편성을 분석하고 제정하여 회사의 인원 편성을 초보적으로 파악했습니다. 실제 상황과 업무 중점에 따라 각 부서의 인원 편성을 지속적으로 적절히 조정하여 회사의 인원 편성과 직무 설정을 최적으로 배치하고 각 기능 부서와 직원의 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 하였다.
2. 회사 경영 시스템 구축
우리는 엄격한 규범적인 관리가 한 회사의 생존과 발전에 중요한 의미가 있다는 것을 알고 있기 때문에 인적자원부는 완벽한 내부 관리 체계를 구축하기 위해 노력해 왔습니다. 특히 기획기관은 내부 기초관리에 대한 규범성 문서 3 세트, 즉 회사 직무 책임, 회사 인적자원관리제도, 회사 성과평가제도를 편성했다.
인사 관리 시스템 구축
인적자원부는 회사의 기본 관리 제도를 확립하고 보완하기 위해 노력하면서 자신의 표준화 관리 체계를 세우는 것을 잊지 않는다. 새로운 임금체계를 제정하여 회사의 새로운 임금체계에 협조하기 위해 성과평가체계 초안을 제정하고 지속적으로 조정하고 개선하였다.
둘째, 직원 수 결정
3 년간의 운영 끝에 직원 수를 확정하는 것이 인적자원부의 가장 중요한 임무라는 것을 깊이 느꼈다. 인적자원부는' 관리자' 부서이다. 회사 직원 수를 정확히 알아야 임금, 개인소득세, 복지비 등 기타 업무를 원활하게 계산할 수 있다. 직원 수가 틀렸고, 다음에 무엇을 해도 소용이 없고, 회사에 재앙적인 손실을 초래할 수도 있다. 그러나 회사는 매년 시장의 변화에 따라 생산 계획을 지속적으로 조정하고 있으며, 생산 라인, 직공, 임원들이 모두 변화하고 있어 직원 수를 확정하는 일이 상당히 과중하다.
셋. 회사 직원 채용
첫해는 회사가 빠르게 발전하는 해이며, 인원 이동이 잦은 해이자 채용 임무가 과중한 해다. 올해 회사는 공석이 많고, 인원이 많고, 직원들의 근무 시간이 촉박하며, 인적자원부는 채용 업무에 더 많은 시간과 정력을 쏟았다.
넷째, 훈련
직원 교육은 주로 교육비 추출에 반영됩니다. 제품의 합격률과 iso 는 교육과 직접적인 관련이 있기 때문에 직원 교육은 생산과 밀접한 관련이 있다. Iso9000 을 신청하기 위해서는 회사에서 생산한 제품의 합격률이 90% 이상에 도달해야 하기 때문에 매년 훈련비를 투입하여 90% 의 합격률을 유지해야 한다. 그러나 훈련은 직원 수준을 높일 수 있다. 교육 1 년 후, 회사가 원래 요구한 직원 수준이 높아지고 직원 수준이 너무 높아서 회사에 불필요한 임금 지출을 초래할 수 있다. 이때 고위층 직원을 자르고 저층 근로자를 고용하는 것이 최선의 선택이 될 것이다. 그래서 훈련비를 추출할 때도 내년에는 불필요한 고급 노동자를 자르는 보상을 잘 해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 일상적인 인사 관리
우리 부는 상술한 일을 완성하는 동시에 기본 기능을 충분히 발휘하여 규범 관리, 임금 회계, 직공 보험 처리, 각종 활동 조직 등에 응당한 역할을 하였다.
결론적으로, 회사 시장이 운영되는 3 년 동안 인적자원부는 인력이 부족한 상황에서 회사의 이익을 중시하는 원칙을 고수해 각 부서에서 좋은 지도와 시범 역할을 했다.
물론, 3 년간의 업무에서 우리 부서도 약간의 결함이 있다. 주로 다음과 같습니다.
1. 관리체계 수립에서 우리는 좋은 생각밖에 없고, 보급력을 높이지 않아, 일부 업무가 제때에 완성되지 않았다.
부서 간 조정에는 강화가 필요합니다.
부서 분업은 충분히 명확하지 않으며 후속 조치가 필요합니다.
4. 직원 교육에 더 많은 정력을 투자하지 못해 교육 업무를 체계적으로 조직할 수 없다.
결론적으로 인적자원부의 3 년 업무는 비교적 효과적이며 회사 운영의 중요한 일원으로서 정당한 역할을 했다. 우리는 끊임없이 자신의 우세와 경험을 발양하고, 자신의 부족함을 개선하고, 회사의 진일보한 발전을 위해 더 큰 역할과 효율을 발휘하기로 결심했다.
간부 인사관리 총결산 (2) 은 새해 종소리의 첫 번째 소리가 울리면서 참신한 20xx 년을 맞았다. 20xx 년의 근무생활을 돌이켜 보면, 그 해 회사와 주변 사람들에게 일어난 엄청난 변화를 느낄 수 있다. Dell 브랜드는 빠르게 성장하고 있으며, 주변의 동료들도 업그레이드를 지속적으로 개선하고 있으며, 같은 목표를 향해 노력하고 있습니다. 새해의 도래도 새롭고 더 큰 도전을 가져왔다. 우리가 참신한 모습으로 새해를 맞이할 준비가 되어 있을 때, 우리는 지난 한 해 동안의 노력을 회고하고 총결하는 것을 잊지 않는다.
인적자원부가 설립된 지 이미 1 년 반이 되었다. 저는 인적자원부의 성장 과정에 참여하게 되어 영광입니다. 무에서 유무에 이르기까지, 최초의 불완전에서 오늘의 성숙에 이르기까지. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 20xx 년부터 인적자원부의 팀은 서서히 성장해 왔으며, 전문가의 도입에 따라 전문수준이 크게 향상되었고, 인적자원 건설도 점차 규범화되고 있으며, 그 역할도 점차 드러나고 있다. 회사 지도자들은 인적자원부 건설에 대해 매우 우려하고 있는데, 이는 의심할 여지없이 인적자원부 동료들의 가장 큰 부스터이다. 예전에는 인적자원이라는 명사에 대해 다소 낯설었을 수도 있고, 회사가 이런 부서를 설립하려는 진정한 의도가 무엇인지 알 수 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인적자원, 인적자원, 인적자원, 인적자원, 자원명언) 올해 모두의 공동 노력을 통해, 우리는 점차 회사 각 부문의 절대다수의 인정과 지지를 얻었다.
올 상반기 부처의 인력 부족으로 일부 업무가 제대로 진행되지 않아 우리는 줄곧 기초작업을 하고 있다. 모 감독이 올 상반기 부임한 이래 인적자원부의 업무를 빗어 정리하고, 모두의 업무책임을 명확히 하고, 분업을 더욱 세밀하게 했다. 올해의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
1. 회사 직원을 관리하는 인사 파일 등의 자료를 수집하여 더욱 보완하고, 회사 아카이브의 무결성을 유지하고, 보다 정확한 정보를 제공하고, 향후 분석을 보장합니다. 서류 내용에 회사 관련 기밀이 관련되어 있어 그동안 나는 고도의 경각심과 강한 보수의식을 유지했다. 상부가 인적 자원 상황을 파악할 수 있도록 돕다. 다양한 인사 통계 보고서를 작성하고 분석합니다. 정확한 정보를 빌려 인적 자원 계획을 세우다.
2. 직원 노동 계약 관리, 노동 고용 및 관련 수속을 담당합니다. 지금까지 노동계약의 체결은 아직 순조롭지 못했다. 주로 시장부의 업무인원이 비교적 분산되고, 집중의 기회가 적고, 자주 왔다갔다하며, 일부 업무원들이 지금까지도 노동계약을 체결하지 못하고 있다. 설 기회를 쟁취하여 계약을 완성할 계획이다.
3. 회사 제도와 국가 규정에 따라 직원 출석과 휴가 관리를 관리하며 매달 출석 보고서를 정확하게 발행한다. 이 가운데 직원 출석은 어려운 일이다. 회사에서 출근 카드를 실시하는 방법은 이미 1 년 반이 지났지만 일부 직원들이 새로운 출근 방식에 적응하지 못해 효과가 좋지 않았다. 올해 인적자원부는 이 문제에 대해 출석을 특별히 재확인하고 종합관리부의 기술자와 상의한 뒤 출석제도를 보완했다.
4. 회사의 각종 규칙과 제도를 집행하고, 직원 상벌을 처리한다. 인적자원부는 면밀한 조사를 거쳐 일부 회사 규칙과 제도를 준수하지 않아 큰 실수나 큰 실수를 초래한 직원에 대해 합리적이고 공정한 행정처벌을 하고 당사자를 교육했다. 올해 * * * 약 10 명이 회사의 다양한 수준의 행정처벌을 받았고, 그들은 모두 자신의 잘못을 깨달았다.
올해 들어 회사는 직원들의 복지 대우를 충분히 고려하였으며, 각 복지 제도는 점차 시행되고 있다. 예를 들어, 이전에는 시장부 직원들만이 즐길 수 있었던 브랜드 홍보 담배도 이 부서에서 이루어졌다. 경영진이 매월 생일 행사를 계획하고 실시하는 것을 지원하여 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 한다. 직원들의 안전을 감안하여 회사는 모든 직원을 위해 핑안 단체 의외보험과 의료보험을 구입했다. 보험 기간 동안 한 직원이 뜻밖에 넘어져서 우리는 제때에 보험회사에 연락해서 적절한 교육을 신청하여 직원들의 걱정거리를 해결했다. 잠깐, 이 모든 것이 직원들의 적극성을 크게 동원해 직원들에게 동기를 부여하는 역할을 했다.
6. 판촉 사원을 관리합니다. 올해 9 월부터 인적자원부가 판촉원의 관리 업무를 인수하기 시작했다. 데이터 수집 및 분석을 통해 해당 관리 제도가 수립되었지만 많은 시장이 엄격하게 제도에 따라 시행되지 않고 무작위가 크고 인력 증가율이 너무 높다는 사실이 밝혀졌다. 발기인은 오엽신 시장의 중요한 구성 요소로서 발기인 대열에 대한 관리를 강화하는 것이 시급하다. 다음 분기에, 우리는 가능한 한 빨리 판촉원의 관리제도를 다시 세우고, 규칙과 제도에 따라 엄격하게 일을 처리할 계획이다. 인력 성장 속도를 제어하고 전반적인 자질 수준을 높여 회사의 미래를 위해 더 많은 업무 인재를 비축하다.
7. 채용 통지 발표, 요약 지원 자료 수집, 면접관 배치, 면접관 이행 추적 등 채용, 임용 등 구체적인 일상 업무를 지원합니다.
8. 적극적인 직원 관계 구축, 직원과 경영진 간의 관계 조정, 직원들의 다양한 활동 조직 지원
또한 부서 지도자의 지도와 도움을 받아 직원 출석제도, 노동계약관리방법 등 관련 인사제도를 개정해 더욱 인간화되고 합리화되어 회사 사람 중심의 인재 이념에 부합한다.
개인의 경우, 다음 단계는 열심히 일한 후 학습을 강화하고, 자신의 전문성을 지속적으로 향상시킴으로써 더 큰 도전에 직면하고 시대의 조류에 의해 탈락하지 않도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 어려운 기회를 소중히 여기고, 모든 일을 착실하게 잘 해내다. 20xx 년 인적자원부의 책임은 더욱 무거워질 것이며, 인적자원부는 새해에 대한 업무계획을 세우고 시행해 실제 업무실적으로 말해야 한다.
마지막으로, 회사의 새해가 순조롭고 해가 갈수록 좋아지기를 기원합니다.
나는 신중하게 추천한다.