일반적으로 회사 직원들이 기업과 정식 노동계약을 체결한 후 기업은 우선 규정된 임금 이외의 상여금과 복지 (예: 기본임금, 수당, 초과근무, 초과근무 등) 를 사원에게 지급해야 한다. ) 및 사회 보장 적립금. 직원들이 가능한 한 빨리 운영 기술을 습득하고 지속적으로 향상시키기 위해서는 기업도 이를 교육하고 필요한 교육비를 지불해야 한다. 그러나 파견 직원들은 입사하기 전에 파견 단위의 훈련을 거쳐 가장 짧은 시간 내에 근무 상태에 들어갈 수 있다. 직원이 감당할 수 없는 경우 파견 단위는 인력 재교육 또는 교체를 담당하므로 기업은 많은 교육 비용을 지출할 필요가 없습니다. 또 대량의 계약제 직원의 관리도 큰 비용이다. 그래서 기업들이 인재로 직원을 해외로 보내면 보너스, 교육, 관리비용을 피할 수 있다. 숫자가 많을수록 더 많은 비용을 절감할 수 있습니다.

둘째, 기업 고용의 위험을 줄인다

외파 직원은 외파 단위와 체결한 노동계약이기 때문에 모든 관련 노동보장과 관리위험은 모두 외파 기관이 부담한다. 외파 직원들은 기업에서 노동 쟁의를 일으켜 외파 단위 (광저우 부능 인재 서비스 유한회사) 가 나서서 중재한다. 직원들은 산업재해, 임신, 질병 등의 안전 문제로 인해 외파 단위 (광저우 부능 인재 서비스 유한회사) 도 경제적 손실을 감당할 것이다. 기업은 직원의 자질이 낮고 관리가 어렵고 잦은 이직으로 인한 불필요한 경제적 손실에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 또한 외파 단위 (광저우 부능 인재 서비스 유한회사) 도 기업에 갑작스러운 대규모 채용 감원의 위험을 감당할 수 있다. 따라서 기업의 경우 인재를 이용하여 외국에 직원을 파견하면 기업의 고용 위험을 크게 줄이고 기업의 업무량을 줄이며 기업이 시장 경쟁에 집중할 수 있게 된다.

셋째, 기업의 유연한 고용 메커니즘을 보완하여 취업자 증가를 촉진한다.

기업은 다양한 형태의 노무를 채택하여 유연하게 위험을 분산시키고, 시장 수요에 따라 생산을 유연하게 조직하고, 정규직 직원의 고정 비율에 따라 과학적으로 유연하게 직원을 배치함으로써 저비용으로 높은 이윤을 얻는 경영 원칙을 실현하고 있다. 한편, 노무 파견도 직원의 생산 적극성을 어느 정도 높일 수 있다.

첫째, 기업 고용 비용 절감

일반적으로 회사 직원들이 기업과 정식 노동계약을 체결한 후 기업은 우선 규정된 임금 이외의 상여금과 복지 (예: 기본임금, 수당, 초과근무, 초과근무 등) 를 사원에게 지급해야 한다. ) 및 사회 보장 적립금. 직원들이 가능한 한 빨리 운영 기술을 습득하고 지속적으로 향상시키기 위해서는 기업도 이를 교육하고 필요한 교육비를 지불해야 한다. 그러나 파견 직원들은 입사하기 전에 파견 단위의 훈련을 거쳐 가장 짧은 시간 내에 근무 상태에 들어갈 수 있다. 직원이 감당할 수 없는 경우 파견 단위는 인력 재교육 또는 교체를 담당하므로 기업은 많은 교육 비용을 지출할 필요가 없습니다. 또 대량의 계약제 직원의 관리도 큰 비용이다. 그래서 기업들이 인재로 직원을 해외로 보내면 보너스, 교육, 관리비용을 피할 수 있다. 숫자가 많을수록 더 많은 비용을 절감할 수 있습니다.

둘째, 기업 고용의 위험을 줄인다

외파 직원은 외파 단위와 체결한 노동계약이기 때문에 모든 관련 노동보장과 관리위험은 모두 외파 기관이 부담한다. 외파 직원들은 기업에서 노동 쟁의를 일으켜 외파 단위 (광저우 부능 인재 서비스 유한회사) 가 나서서 중재한다. 직원들은 산업재해, 임신, 질병 등의 안전 문제로 인해 외파 단위 (광저우 부능 인재 서비스 유한회사) 도 경제적 손실을 감당할 것이다. 기업은 직원의 자질이 낮고 관리가 어렵고 잦은 이직으로 인한 불필요한 경제적 손실에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 또한 외파 단위 (광저우 부능 인재 서비스 유한회사) 도 기업에 갑작스러운 대규모 채용 감원의 위험을 감당할 수 있다. 따라서 기업의 경우 인재를 이용하여 외국에 직원을 파견하면 기업의 고용 위험을 크게 줄이고 기업의 업무량을 줄이며 기업이 시장 경쟁에 집중할 수 있게 된다.

셋째, 기업의 유연한 고용 메커니즘을 보완하여 취업자 증가를 촉진한다.

기업은 다양한 형태의 노무를 채택하여 유연하게 위험을 분산시키고, 시장 수요에 따라 생산을 유연하게 조직하고, 정규직 직원의 고정 비율에 따라 과학적으로 유연하게 직원을 배치함으로써 저비용으로 높은 이윤을 얻는 경영 원칙을 실현하고 있다. 한편, 노무 파견도 직원의 생산 적극성을 어느 정도 높일 수 있다.