당업회사는 계획경제시대에 성장하여 시장경제시대에 발전하여 경영범위가 본 시에서 전국으로 확대되어 단일 국유체제에서 출자 지주 등 다양한 경영체제로 발전했다. 단일경영주부터 주영당, 술, 식품, 음료, 화장품 등 4 대 카테고리 등 수천 가지 다른 상품들, 또 억원 브랜드 구축, 당업사가 주영 상품 규모를 지속적으로 확대하고, 2008 년 매출액이 30 억원에 육박하고, 5 년 연속 베이징시 100 대 기업, 4 년 연속 중국 서비스업 기업 500 대, 2008 년 306 위에 올랐다
당업 회사는 공급과 시장 관리를 보장하는 것부터 시작하여 제조업자 협력과 시장 경쟁에서 성장하고 있다. 질서 정연한 경쟁, 공건 공유, 협동공승이라는 이념에 힘입어 풍부한 실무 경험과 비교적 성숙한 브랜드 개발 운영 경험을 쌓았으며, 시장 상황을 통찰하고, 베이징 문화를 익히고, 고객 수요를 이해하고, 어느 정도의 전문 수준을 가지고, 강전을 감행하며, 승리를 거둘 수 있는 경영진과 마케팅 인력을 양성하였다. 이는 당업 회사가 어려움을 극복하는 자본이기도 하다.
오랫동안 베이징 당업 담배회사는 성실한 경영, 전문 서비스에 뿌리를 두고 있으며, 시종 제조업체의 이익을 보호하고 소비자의 권익을 보호하며 건강한 생활을 자신의 책임으로 이끌고, 협동관리, 시장 서비스를 기업의' 생명선' 으로 삼고 있다. 회사는 총유통, 총대리 등을 통해 전국의 주요 제당 기업, 유명 와이너리, 식품 브랜드, 국제 명품 화장품 공급업체와 긴밀한 업무관계를 유지하고 있으며, 새로운 기회를 지속적으로 개척하고 있습니다. 각종 국가 명우 백주, 각종 양주, 부동산주를 전문적으로 경영하여 전국적으로 명성을 얻고 있으며, 소비자들 사이에서 높은 명성을 누리고 있다. 이를 계기로 베이징 설탕술과 담배 회사는 본 시의 대형 쇼핑몰, 국제매장, 체인슈퍼마켓, 도매시장, 호텔, 음식, 오락 등 단말기와 합작하여 전방위적이고 전천후 인터넷 채널을 구축하고 회사에서 판매하는 마오타이, 오양액, 검남춘 등 명주와 그 계열 브랜드가 베이징 시장에서 시종 선두를 달리고 있다. 베이징 당담배주식유한공사가 수입와인을 운영하는 역사는 짧지만 총유통, 총대리보악력, 등 양주 브랜드는 베이징에서 시장 점유율이 80% 이상에 달했다. 베이징 설탕술과 담배 회사가 운영하는 식품 등 주요 상품의 종합시장 판매 규모도 베이징시장에서도 주도적 지위를 차지하고 있다. 이후 1996 이후' 경구',' 경당' 등 자체 브랜드는 기업 이미지와 핵심 경쟁력을 향상시켰을 뿐만 아니라, 회사의 주영 업무 경영의 기반을 크게 확고히 하고, 상공업합력, 강연합, 일련의 브랜드 발전을 위한 탄탄한 토대를 마련했으며, 당업회사를 위한 브랜드 경영과 구축도 많이 했다.
베이징 설탕술과 담배 회사는 발전 목표 결정, 경영 전략 수립, 자원 배분 최적화를 통해 2 개 자회사, 5 개 지사, 3 개 주식제 기업의 관리 구조를 형성했다. 계열사는 회사의 우세 자원에 긴밀하게 의존하고, 업무 중점을 명확히 하고, 자신의 특징에 따라 우세를 발휘하고, 적극적으로 자원을 발굴하고, 끊임없이 협력 기회를 찾고, 브랜드 품종을 대대적으로 개발하고, 다양한 분야와 각도에서 서비스 시장을 제공하였다. 회사와 시스템 내 기업은 상품 특색, 업무 차별화, 상호 촉진, 우세 보완적인 경영 구도를 형성했다.
개혁개방의 실천과 시장경제의 세례를 거쳐,' 주업은 뿌리, 브랜드는 본, 확장은 맥, 혁신은 영혼' 이라는 경영 이념의 지도하에 베이징 당업 담배회사가 현대화 일류 유통기업으로 나아가고 있다!