왕김부는 현대 관리 방면에 풍부한 경험이 있다. 전략가의 선견지명과 기업가의 야망으로' 돌파, 초월, 리더십' 3 단계 이론으로 후쿠다 중공업을 성공적으로 이끌고 업계 리더로 성장했다. 2005 년 곡신 수확기와 오보 트랙터의 생산 판매량이 3 만 대를 연속 돌파해 전년 대비 80% 와 65,438+0.50% 증가하여 업계 선두를 확고히 점하고 있다. 새로 입사한 건설기계업계도 2005 년에도 비약적인 발전을 이루었다. 그해 올리로더가 시장에 진출해 3000 대를 돌파하며 일거에 톱 10 에 진입했다. 올리 로터리 드릴과 굴착기는 높은 신뢰성과 가격 대비 성능으로 사용자들의 사랑을 받으며 시장 영향력이 날로 커지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 굴착기, 굴착기, 굴착기, 굴착기, 굴착기, 굴착기) 로더, 굴착기, 회전파기 3 대 제품 300 여 종의 제품 체계를 형성하여 국내 건설기계업계의 판도를 바꾸는 중요한 힘이 되었다.
왕김부는 시종' 처음부터 세계와 동기화' 라는 혁신적인 이념으로 기업 발전을 이끌고, 끊임없이 기술 혁신의 속도를 가속화하고, 자주지적재산권과 글로벌 경쟁에 적합한 핵심 기술 우위를 구축하기 위해 최선을 다해' 중국제조' 에서' 중국창조' 에 이르는 도약을 이뤘다. 2005 년 국내 마력이 가장 크고 완전히 자율적인 지적재산권을 가진 160~ 180 시리즈 트랙터가 탄생했다. 이런 트랙터의 탄생은 해외의 이 분야에서의 기술 독점을 깨고 중국 트랙터 공업의 새로운 시대를 열었다. 올해 우리나라 최초의 글로벌 포지셔닝 시스템 수확기도 후쿠다 중공업에서 하선하고 있는데, 이는 우리나라 농업기계 제조 수준이 새로운 수준으로 높아졌다는 것을 의미하며, 후쿠다 중공업도' 천안' 을 가진 이 수확기로 스마트 농업 시대로 먼저 진입하고 있다.
그는 산업 발전으로 조국과' 삼농' 을 서비스하며 농업 현대화와 신농촌 건설에 중요한 공헌을 하였다. 통계에 따르면 전국의 밀 단산은 80% 에 달하며, 그중 후쿠다 곡신 수확기 기여율은 50% 이상을 차지한다. 벼기 생산량은 30% 로, 그중 후쿠다 곡신 벼 수확기 기여율은 42% 를 차지한다. 중국의 경작지 기계화율은 56% 로, 그중 오보 트랙터 기여율이 25% 를 넘는다.
왕김부는 글로벌 비전을 가지고 기업을 국제 경쟁에 예리하게 포지셔닝하고 세계화 전략을 확립하며' 고품질, 저비용, 세계화' 의 경영 방침으로 해외에 제 2 전장을 열었다. 그는 후쿠다 중공업 전 가치 사슬 체계의 운영 세계화를 플랫폼으로 전 세계적으로 국제 선진 기술을 구매, 도입, 흡수하여 글로벌 정보 수집 및 관리, 대륙간 제품 플랫폼 건설, 글로벌 고급 인재 최적화 구성, 글로벌 마케팅 네트워크 및 서비스 시스템 구축 등에서 탁월한 성과를 거두었습니다. 제품은 이미 유럽과 미국 등 전 세계 80 여 개 국가와 지역에 수출되었다. 후쿠다 중공업을 세계에서 가장 경쟁력 있는 기계 설비 제조업체로 만들겠다는 꿈을 이루기 위해 그는 11 차 5 개년 계획에서 후쿠다 중공업의 웅장한 청사진을 그려' 세상을 바꾸는 힘' 이 되기 위해 노력했다.