현재 회사는 미국 GGT 의 의류 CAD (Computer-Aided Design System), 일본의 직접 원단 예축기, 이탈리아 로톤디의 자동 다림질선, 독일 Konickeser 접착기, 일본 Duckup, 중장기 재봉사 등 세계적 수준의 생산 설비를 보유하고 있습니다. , 종합장비 수준은 전국 의류업계 상위 3 위다.
회사는 산업규모, 경영국제화, 관리현대화, 팀전문화, 주식사회화를 목표로 저장신문조복유한공사를 국내 일류, 국제적으로 유명한 우수 의류 기업으로 건설하려고 노력할 것이다.
1. 자본이 전방으로 향함: 그룹의 주요 기능은 자본을 이용하고 자원을 통합하는 것이며 자회사는 주로 시스템 업그레이드입니다. 그룹은 점차 자본을 프런트로 밀고, 전통적인 성장 모델을 바꾸고, 업계의 동태를 주시하고, 인수합병을 진행하고, 규모를 빠르게 확장하고, 자본으로 산업을 최적화하고, 산업으로 자본을 최적화한다.
둘째, 현대운영모델 수립: 보희조그룹이 브랜드 경영에서 자본경영으로 발전했다. 우리는 브랜드에 대한 관심에서 산업체계에 대한 관심으로 전환해야 한다. 구체적인 요구 사항은 1 입니다. 연구업계: 전체 의류업계에 대한 심도 있는 연구와 분석을 전면적으로 진행해야 한다. 2. 브랜드 연구: 우선 브랜드 기업의 비즈니스 기준, 경화성, 복제성 관리 요소 및 관리 기준에 중점을 두고 스타벅스, 맥도날드에서 배울 수 있습니다. 둘째, 브랜드 문화와 브랜드 개성 형성을 연구하고, 비즈니스 행동의 과학성과 규칙성과 예술 표현 형식의 창조성과 독특성의 관계를 정확하게 이해해야 한다. 3. 상업에 주목하라: 상업은 브랜드 실현가치의 전달체이므로 상업형식에 대한 심층적인 연구와 분석이 시급하다. (1) 운영 업무: 기존 비즈니스 모델과 시스템에 지나치게 의존해서는 안 되며, 비즈니스 운영 능력을 구축하고 비즈니스 구조를 변화시켜야 합니다. 루, 백리, 국미 등 성공의 길은 우리가 많이 배울 수 있다. (2) 전문적인 업무 운영 부서를 설립할 필요가 있는지 여부를 고려해야 합니다. (3) 보희새 주식은 플래그십 매장을 대대적으로 발전시키고 고급 남성 부티크 종합점 (명품센터, 스포츠센터, 아동용품센터, 막스&스판세) 을 시범적으로 실시해야 한다. (4) 시장은 여러 채널을 통해 다업형으로 쇼핑몰, 매장, 온라인 직판, 단일 시리즈, 종합점 등에서 유연하게 확장해야 한다. 문화: 우리는 세계 문화를 배우고 연구해야합니다. 한 브랜드가 주류가 되려면 먼저 민족 문화를 대표할 수 있어야 한다. 중국의 우아함, 프랑스의 럭셔리, 영국의 고전, 이탈리아의 낭만, 미국의 활력, 일본의 패션 등. 미래에는 누가 중국의 우아함을 대표할 수 있고, 중국을 대표하여 세계로 나아갈 수 있기 때문에, 보희새라는 브랜드는 반드시 민족 문화를 고수해야 한다고 할 수 있다. 5. 사회 형태, 소비 구조, 소비 추세에 대한 연구도 우리 현대 비즈니스 모델의 중요한 구성 요소이다. 6. 사회적 책임, 상업계획, 자원가치의 연구와 활용 등. 이것들은 모두 우리가 중국 의류업의 좋은 기회에 깊은 관심과 연구를 필요로 한다.
셋째, 글로벌 비전: 글로벌 통합의 오늘, 좋은 소식 새 그룹은 글로벌 패턴과 비전을 가지고 달에 서서 지구를 봐야 한다. 국제화를 향하여 일본의 경험은 배우고 참고할 만하다. 국제회의는 일본의 생활방식과 가치관에 잘 맞기 때문에 일본은 역사 문화 전승과 끊임없는 혁신 방면에서 국제회의에 녹아들었다. 따라서 보희조그룹의 국제화 발전은 경영 이념 인터내셔널리제이션: 민족적 특색을 지닌 국제 브랜드를 구축하고 글로벌 인재를 끌어들이는 방면에서 시작해야 한다. 운영 모델 인터내셔널리제이션: 체인 독점, 글로벌 조달, 전자 상거래, 신속한 대응 시스템, 운영 관리 경영 표준 인터내셔널리제이션: 영어 로고, ISO 1400 환경 인증, CSC9000T 사회적 책임 시스템 인증 등 패션 인터내셔널리제이션: 이탈리아, 일본 등에 디자인 센터를 설치해 국제 패션을 바짝 따라잡는다. 시장 네트워크 인터내셔널리제이션: 국내 시장에서 인터내셔널리제이션까지, 외곽에서 핵심까지. 앞서 언급한 발전 전략의 지도 아래, 보희조는 지배 구조가 완벽하고, 주업이 두드러지고, 브랜드가 유명하며, 업무가 다양해지는 우수 그룹을 만들어야 한다. 앞으로 좋은 소식새는' 붕붕의 뜻, 봉황의 아름다움, 천사의 사랑' 으로 민족 브랜드의 국제화로 가는 길에 그녀의 독특한 매력을 선보일 예정이다.
첫 5 개년 계획, 2 차 5 개년 계획, 3 차 5 개년 계획 기간 중 두 차례의 중대 개혁, 태순 회의, 제주도 회의를 거쳐 보희조그룹은 현재 중대한 전략적 기회에 접어들었다. 외부 환경, 특히 의류업계의 셔플은 이제 실력 있는 기업그룹이 자원을 통합하는 시대다. 내부 환경은 우리 기업 자체가 축적한 것이다. 특히 까치그룹은 5 가지 조건인 1, 직업지배인 팀 설립, 모회사 및 자회사 통제 시스템 운영; 3. 기업 지배 구조의 완전성 (창업팀이 합자로 나아가다); 회사가 상장 된 후 좋은 자본 지원 플랫폼이 있습니다. 개발 전략은 명확하고 명확합니다. 우리에게는 하늘과 땅이 있고, 나는 좋은 소식의 새 그룹에 대해 자신감이 넘친다고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 마지막으로, "모든 사람이 성공하고, 모든 여행자가 올 것이다." 라는 말로 당신을 격려하고 싶습니다. 여기 계신 여러분 모두 기회를 소중히 여기고, 기회를 포착하고, 노력을 배가하고, 기쁜 새 사업과 인생에 보채기를 바랍니다.
넷째, 산업 규모
산업 규모: 2005 년까지 회사의 주영 업무 남성복 생산 능력은 기존 연간 60 만 벌에서 연간 654.38+0 만 벌로 증가했으며, 그 중 50 만 채를 수출했다. 셔츠, 넥타이, 가죽 등 기타 부형제의 연간 생산량은 654.38+00 만 건/세트입니다.
동사 (verb 의 약자) 경영 국제화
경영 국제화: 회사 경영 방향이 온주에 입각하여 전국을 향해 세계로 나아가다. 현재 회사는 상해에 국제무역부를 설립하여 전문 거래원을 배치하고 웹사이트를 이용하여 전자상거래를 하고 있다. 국제 주문을 접수하는 것부터 점차 국제 마케팅으로 발전하고, 해외에 마케팅 회사를 설립하고, 전문점을 개설하고, 국제 브랜드를 보급한다.
자동사 관리 현대화.
관리 현대화: 15 기간 동안 우리는 기업 관리 현대화를 전면적으로 추진하고, 고급 관리 기술과 도구를 채택하여 ERP 시스템을 구축할 것이다. 회사 관리는 국제 일류 회사의 수준에 도달해야 한다.
일곱째, 팀 전문화
팀 전문화: 전문가는 기업에서 가장 소중한 자원입니다. 인재 도입과 전문 훈련, 공정평가, 경쟁 유도, 우승열퇴, 분방, 배차, 배주의 인센티브를 통해 전문화된 관리팀과 전문 기술자 팀을 구성한다. 200 1 년, 그룹은 중국 인민대학과 합작하여 MBA 학원을 개최하고, 중급 이상 임원들의 학습을 조직하여 회사의 전반적인 운영 수준을 높였다. 현재, 그룹은 2005 년까지 좋은 소식새의 고위 경영진은 MBA 학위를, 중급 임원은 학사 학위를, 사장은 WTO 의 도전에 대처하기 위해 대학 학위를 취득해야 한다고 확정했다.
여덟. 주식 사회화
주식 사회화: 표준화된 주식회사는 보희조그룹의 최근 발전 목표이다. 200 1 회사 주영 업무 분할 지분 유한회사를 설립하여 2005 년 전 상장하여 주식 사회화의 목적을 달성하기 위해 노력하다. 동시에, 기업 지배 구조와 규범적인 기업 제도를 통해 제약 메커니즘이 형성되어 기업이 선순환의 빠른 차선으로 나아갈 수 있게 되었다.