꿈에 대한 추구로 왕리핀은 심상치 않은 발걸음을 내디뎠다: 1994, 그녀는 2000 여 명 중에서 눈에 띄어 CCTV 에 들어갔다. 5 년 동안 조사기자를 한 후, 그녀는' 대화' 라는 칼럼을 만들어 일거에 유명해졌다. 중국에서 이기다' 는 그녀의 사업을 최고봉으로 이끌었지만, 이때 그녀는 의외로 사직을 선택했다. "너무 많은 창업자들의 열정과 길의 심신을 목격했다. 창업의 욕망이 내 마음속에서 계속 싹트고 있다." 인터넷의 충격으로, 그녀는 익숙한 관객이 TV 에서 점점 멀어지고 있다는 것을 예리하게 알아차리고, 이로 인해 그녀는 초조하고 불안해하며, 마음속에 꺼지지 않은 창업 열정이 다시 불붙었다. 그녀는 자신의 창업을 결정하고 인터넷 텔레비전을 입구로 선택했다.
2009 년, 왕리핀은 하버드대 케네디 정부대학원에서 훈련을 받았을 때 타오바오와 같은 C2C 웹 사이트를 만드는 것을 생각했지만, 그녀가 팔고 싶었던 것은 무형의 상업적 지혜와 경험이었지만, 실제 결과는 이를 위해 돈을 내고 싶어하는 사람이 거의 없다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 케네디, 케네디, 케네디, 케네디, 케네디, 케네디, 케네디, 공부명언) 심층 조사를 통해 누리꾼들은 유명인사들이 그들과 공유하고 교류하는 것을 더 좋아한다는 것을 알게 되었다. 왕리펜에게 이 재계 지도자들을 초대하는 것은 어렵지 않다. 왜냐하면 그는 광범위한 인맥을 가지고 있기 때문이다. 그래서 인터넷 텔레비전의 구상이 떠오르고 있다. 결국 그녀는 우미망을 설립했다.
"저는' 성공적인 학습' 이라는 단어를 좋아하지 않지만, 확실히 확실한 요소가 있습니다. 우리는 규칙적인 분석을 통해 한 사람의 성장, 한 회사의 성장을 가속화하거나 시행착오를 줄일 수 있다. 창업의 지혜, 나는' 뇌금' 이라고 생각하는데, 특히 실용적인' 뇌금' 은 우리 사회에 매우 필요한 것 같다. "
창업 대모' 라고 불리는 왕리핀은 자신이 최고의 창업자가 아니라고 주장했다. "우리 회사는 설립된 지 겨우 몇 년이 되었는데, 나 자신도 아직 더듬고 있다. 나는 또한 많은 능선, 심리적 능선, 회사의 체계적인 비즈니스 구조의 능선에 직면 해 있습니다. 그래서 길에서 모든 것이 이제 막 시작되었다고 말할 수 있습니다. "
고전 어록 많은 젊은 친구들이 자주 말한다. 마윈, 사옥주에 연락할 수 있다. 이렇게 하거나 그렇게 도와줄 수 있니? 네, 연락할 수는 있지만 자주 연락하지는 않습니다. 첫째, 나는 그들을 마음대로 방해하고 싶지 않다. 둘째, 많은 일을 스스로 극복해야 한다. (비록 그들이 yomi 에게 큰 도움을 주었지만) 하늘은 자조자를 돕는다. 내가 이것을 쓰는 것은 한 사람이 어려움에 처했을 때 가장 먼저 생각하는 것은 어떻게 스스로 극복할 것인가를 나누는 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 함부로 입을 열지 마라. 다른 사람이 너를 돕는 것은 정상이다. 다른 사람이 도와주지 않을 때 불평하는 사람들이 많은데, 단지 친구를 점점 더 적게 만들 뿐이다. (존 F. 케네디, 친구명언) 조금이라도 그들의 도움을 소중히 여기고, 그들이 도와주지 않는 이유를 이해하면, 너는 점점 더 많은 친구가 생길 것이다! 너는 다음 몇 시에 이 사람이 너의 친구가 될 가능성을 잃게 될 것이다: 1 다른 사람에게 약속한 적이 없다. 2 사교 장소에서 그를 무시하거나 경멸하는 모습을 보였다. 너는 네가 믿을 수 있다고 생각하는 사람들 중에서 이 사람의 험담을 했다. 네가 무심코 그에 대한 경멸을 나타냈는데, 그는 또 너를 잡았다. 그는 너에게 도움을 청하는 데 어려움이 있으니, 너는 그를 대충 얼버무려라. 너는 이미 일부 결정에서 그가 너에게 중요하지 않다는 것을 보여 주었다. 진정한 모바일 인터넷 시대가 도래하면서 사용자 경험을 중심으로 한 제품 설계가 실제로 실현되고 사용자와 상가의 관계는 가치 공유의 집단으로 바뀌었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일) 오늘날의 비즈니스 논리에서 사용자를 끌어들이는 수단이 바뀌고, 사용자와의 관계가 바뀌고, 사용자가 경영해야 하며, 사용자가 기업 생존의 발밑이 되었다. 사용자만이 상업에서 가장 견고하고 믿을 수 있는 물건이다. 마음을 가라앉히지 않으면 현명한 판단이 있을 수 없다. 나는 바쁜 사람들을 만났고, 종종 유명한 장소에서 기회를 찾고, 협력을 찾고, 인맥을 찾는 것을 보았다. 사실 열심히 일하는 것이 가장 큰 기회이다. 발밑의 땅은 결코 견고하지 않다. 그 위에 아름다운 집을 짓는 것은 소용이 없다. 직장인은 장사를 잘하고 기업가는 고객을 잘 섬긴다. 이것이 바로 그들의 발밑에 있는 땅이다. 많은 사람들은 사람들과 교제할 때 작은 일에서 이득을 보고, 적게 지불하고, 많이 얻기를 바란다. 이런 사람은 보통 친구가 비교적 적다. 사람이 멍청하지 않기 때문에, 너는 항상 다른 사람에게서 무엇을 얻고 싶어하지만, 사실 마지막에 얻는 것은 가장 적다. (조지 버나드 쇼, 친구명언) 이 이치를 아는 열 명 중 한 명도 없다. 할 수 없는 것은 주로 뇌잔이고, 할 수 있는 것은 주로 뇌잔이다. 모든 소들과 이야기를 나누면, 일을 결정하는 중요한 요소, 업무수요, 산업추세, 산업생태, 분야 간 가능성, 자신의 한계와 선호도를 빠르게 이해할 수 있다. 그렇다면 머리가 또렷한 사람이 무엇이 성공하지 못했을까? 뇌에 투자하는 것이 근본입니다! 창업 전 작업 우선 순위: 1 회사를 살리고 이 제품의 핵심 요소를 체험하다. 회사가 존속된 후 발전하는 큰 방향을 분명히 하다. 3 방향을 잡은 후 단계적 목표를 다시 착지한다. 3. 회사의 장기적인 발전을 위해 인재를 양성하고 찾는다. 4 적절한 인센티브 메커니즘을 찾으십시오. 5. 강성과 유연성이 결합된 관리 모델을 작성합니다. 6 투자자를 찾다. 7 이상의 많은 사항을 동시에 진행하다. 창업은 사람에 대한 요구가 너무 많다! 이 말은 내 귓가에 되풀이된다. 당신이 직원들에게 제공할 수 있는 최고의 복지는, 식사나 팀 활동을 요청하는 것이 아니라, 훌륭한 직원을 모집하여 그들이 최고의 사람들과 함께 일할 수 있도록 하는 것이다! 팀에서 최고의 직원들로 가득 차기를 원한다면, 능력이 부족한 사람에게 떠나라고 요청해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 창업자는 항심이 있어야 하고, 외로움을 견뎌야 한다. 특히 이렇게 많은 사람들이 모바일 인터넷 초조함을 가지고 있을 때는 더욱 자신을 혼란스럽게 해서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 고독, 고독, 고독, 외로움, 외로움, 외로움) 사실 창업한 사람들에게는 회사를 장악하는 느낌을 찾기가 쉽지 않다. 여기에 새로운 트렌드의 빠른 발전까지 더하면 어떻게 해야 할지 쉽게 알 수 있다. 주위를 둘러보니, 누가 오늘날의 모바일 인터넷 붐에서 격전을 벌이고 있는 창업 베테랑이 아니겠는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 인터넷명언) 여느 때처럼 다른 사람과 비교하지 마라, 나는 춘강의 물이 따뜻하다는 것을 안다. 이직이 반년 차이가 나고, 이직이 3 년 차이가 난다. 1. 쉽게 팀을 떠나지 마라, 그렇지 않으면 처음부터 시작해야 한다. 2. 항상 잘하지 못하고 포기하지 마라. 각 팀에는 문제가 있으며 각 팀에는 장점이 있습니다. 3. 지도자를 따르는 것이 중요합니다. 너는 기꺼이 너를 가르치고 네가 할 수 있는 지도자를 소중히 여겨야 한다. 팀의 문제는 눈에 띄는 기회입니다. 5. 감사합니다. 시스템이 플랫폼을 주셔서 감사합니다. 팀에 감사드립니다.