거의 두 달 동안 공석이 된 대통령은 마침내 새로운 후보자가 생겼다. 오늘 분서는 블루 레이 관계자에게 이 직위가 우치가 맡고 있다는 것을 확인했다.

우치는 누구입니까? 불타는' 책에 따르면 울지는 1980 년생으로 한국의 한 유명 법학대 석사 학위를 졸업했다. 블루레이 그룹 사장인 양광은 가장 찬사를 받는' 청년 재준' 으로 능력이 뛰어나고 작풍이 강경하다.

블루레이의 한 친구에 따르면, 우치가 블루레이에 들어간 지 몇 년도 안 되어 사장의 비서로 승진했다고 한다. 이후 청두회사 사장에서 집행부사장, 최고운영관, 결국 부동산그룹 사장 후보로 승진했다.

이 조정은 블루 레이 부동산에 무엇을 의미합니까?

사실, 최근 1 년 동안 블루레이 인사가 빈번했다.

지난 9 월 12 에 블루레이 개발 (블루레이 부동산 모회사) 이 인사변동 공고를 발표했다. 전 이사, 부사장, 이사회 비서 이 사직하여 회사 제 7 회 이사회 이사 후보로 지명되었다.

이씨는 지난 8 월 24 일 이사, 부사장, 동비직을 사임하고 로리와가 인수했지만, 로는 이사회에 가입하지 않고 부사장, 동비직만 맡고 있다. 나씨는 블루레이 노인이 아닌 것으로 알려졌다. 465,438+0 세, 복단대학교 석사. 역대 세무 주식, 이윤 부동산, 양광성 등 회사 동비.

며칠 후 블루레이 부동산은 블루레이 부동산 사장, 블루레이 개발 최고 운영책임자 위가 블루레이 부동산 부사장으로 강등되어 회사의 대투자 체계를 분관한다는 통보를 내렸다.

총재를 부사장으로 강등하고 이직을 하지 않는 것은 부동산계에서 드문 일이 아니며, 웨이는 은근한 큰 사장임을 알 수 있다.

이 시점에서 Blu-ray 부동산 회장직은 Blu-ray 그룹 CEO 장교룡이 겸임하고 있습니다. 유 () 는 블루레이 발전의 최고 운영관으로 승진했다.

마케팅에 능한 위는 사천 중경 부동산권의 20 년 노장이라고 한다. 20 16 년 4 월, 협신그룹 부사장 겸 CMO (chief marketing officer) 직을 사임하고 블루레이 (blu-ray) 에 입사하며 수석 부사장으로 시장, 제품 개발 및 비즈니스를 총괄했습니다. 1 년도 채 안 되어 그는 블루레이 부동산 사장으로 승진했다.

블루레이의 한 친구에 따르면 웨이는 워커홀릭으로 능력이 매우 강하다. 그해 블루레이에 도착한 후, 그는 몇 가지 개선된 제품 라인을 내놓았는데, 시장 효과가 좋다. 그해 매출이 300 억을 돌파했다.

청두의 한 부동산 회사 친구는 최근 몇 년 동안 더 크고 강한 블루레이 부동산을 서둘러, 위압이 너무 커서 다소 주동적으로 사퇴했다고 밝혔다.

상술한 친구들은 양반과 블루레이에 대한 평가가 종종 결과 지향적이라고 말한다. 어떤 사람들은 열심히 노력했지만 사장이 원하는 결과를 얻지 못하여 다른 사람에게 양보할 수밖에 없었다.

그래서 사장이 높이 평가하는 우치가 상위권이다.

분서에서 블루 레이의 이번 인사는 사장의 전략적 변화의 결과라고 볼 수 있다.

일찍이 20 13, 1 월, 전략적 파트너 연례회에서 양광은' 검지 9 년 천억' 을 분명히 제시했다. 하지만 시간이 지남에 따라 중곡지, 푸생지 등 이름 모를 기업들까지 20 17 년 동안 수천억을 외쳤다. 그래서 양은 천억의 목표를 20 18 로 앞당겼습니다.

Blu-ray 의 한 친구에 따르면 1000 억은 현재 문턱일 뿐, 사장이 원하는 것은 이것뿐만이 아니라 더 큰 구상도 있다. 특히 다원화 과정에서 뚜렷한 효과가 없을 때, 대지산에 대한 수요가 더욱 두드러진다.

특히 20 17 에 접어들면서 전략이 바뀌면서 블루레이는 인력과 조직 구조에 큰 조정을 했다.

65438+ 10 월 초, 원래 블루레이 발전 CEO 장지성이 사임하고 장교룡이 인수했지만 완충을 위해 장지성이 부회장으로 유임했다. 불과 4 개월 만에 장지성은 블루레이에서 완전히 사직했다.

소각서' 에 따르면 웨이와 마찬가지로 상사의 요구에 부응하지 못해 사직한 적이 있다.

지난 7 월 2 1 의 반년 총결산회에서 양규는 새로운 경제논리와 인터넷 사유로 동심다원인 산업생태사슬을 구축하고 규모와 이윤을 병행하며 고품질성장을 실현하는 블루레이 3.0 전략을 제시했다.

규모와 이윤을 모두 중시하기 위해 양광은 훌륭한 팀을 만들어야 한다는 점을 분명히 강조했다. "블루레이는 많은 젊은이들이 천천히 성장하고, 용기 있고, 박력이 있다. 이런 상황에서는 새로운 관리 이념을 세우고, 종합적인 관리 능력을 제고하고, 규범화, 표준화, 프로세스화를 해야 한다. "

따라서 젊은 팀이 용기와 박력으로 사람을 발탁하는 것은 CEO 장교룡의 큰일이다.

블루레이의 한 친구에 따르면 블루레이는 7 월부터 우수 졸업생을 채용해 지금까지 계속되고 있다.

즉, 이 과정에서 파란 빛을 띤 노인들이 새로운 무리로 대체될 것입니다. 한 무리의 관리 경험이 낙후되고 담력이 떨어지는 사람들이 블루레이 속에서 자란' 초보' 로 바뀌었다.

장 qiaolong 의 관점에서, 소위 "높은 품질 성장의 목표" 높은 레버, 높은 자본, 높은 회전율, 높은 표준화, 높은 프리미엄, 자원 구조 조정, 높은 자세, 높은 가치 브랜드 전략, 높은 설립 OEM 브랜드를 포함 합니다.

그래서' 젊은이' 장교룡과 우치의 짐이 더 무거워졌다.

분서에는 주로 다음과 같은 점이 있다.

첫째, 모든 당사자의 이해 상충의 균형: 사장이' 훌륭한 팀' 을 요구하기 때문에, 오래된 블루레이 그룹의 이익이 충격을 받을 것이다. 어떻게' 민심을 달래라', 팀이 전심전력으로 싸우게 하는 것이 두 젊은이가 월동 준비를 할 때 가장 중요한 일이 되었다.

둘째, 지속적인 확장의 압력: 사장의 시야가 더 크기 때문에 대부분의 주택업체들이 수축을 하고 있지만 최근 블루레이는 프로젝트 확장에 더 많은 노력을 기울였으며, 긴장을 푸는 압력뿐만 아니라 회사의 재정적 위험도 증가시켰다.

주된 이유는 현재 Blu-ray 의 전국 배치가 깊이와 폭의 균형을 더 맞춰야 하기 때문이다.

셋째, 실적 압력: 위에서 언급한 바와 같이 위가 실적에 대한 요구를 충족시키지 못했기 때문에 전출되었다. 우치도 스트레스를 많이 받는다.

블루레이 개발 20 18 중기 실적에 따르면 상반기 부동산 판매 4 1373 만, 영업수익 80 억 9 천만 하지만 양갱이 20 18 년 천억 규모, 320 억 수익을 달성한다는 목표에 따라 중기 실적에는 약간의 차이가 있다.

뿐만 아니라, 많은 업계 인사들은 블루레이가' 346 1' 모델을 가지고 있다는 것을 알고 있다. 한 프로젝트가 착지한 지 3 개월 만에 착공하고 4 개월 만에 개장한다. 개업 당일 화공 전환율은 60% 로 1 년 이내에 프로젝트 현금 흐름을 실현하였다. 예를 들어 천진에서는 블루레이가 단 두 달 만에 천진에 입소한 후 첫 제품을 완성했고, 프로젝트 개업 후 90% 로 전환했다.

그렇다면 담백한 시장에서 우치가 이 요구를 충족시킬 수 있을지는 의문이다. 앞서 언급했듯이 블루레이가 현 단계에서 여전히 큰 확장 공간을 갖고 있는 이유는 하반기 상품 가치 비축이 부족하기 때문이다.

소미우가 담백한 시장에서 활약이 미달된다면 어떻게 될까? 문자 메시지에서 뵙겠습니다.