그렇다면 장영이 말한' 광회사' 는 무슨 뜻인가요?
"경회사" 라는 개념은 사실 최근 몇 년 사이에 나타난 것도 아니다. 일찍이 1980 년대 미국에서 나이키는' 가상운영' 전략을 개척해 생산 가공 아웃소싱 등' 중공업' 을 대공 공장에 아웃소싱해 자신을' 더 가벼워' 지게 했다. 중국에서는, 메터스 본웨이본웨이와 같은 본토 의류 업체들도 이 모델의 초기 모방자이자 추종자이다.
그러나 기자가' 경회사' (후출서) 라는 글을 발표하기 전에는 중국어 문맥에' 경회사' 라는 단어가 없었기 때문에 경회사 모델로 이들 기업을 정의하지 않았다.
"경회사" 라는 책에서 기자는 이를 무한한 시장 근접성, 강력한 고객 조직 능력, 인터넷과 IT 기술을 통해 업스트림 산업 체인 자원을 역일치시키고 비자산 방식으로 빠르게 성장하면서 산업 체인의 효율적인 운송을 촉진하는 기업으로 정의했다.
경회사 모델의 배경은 고도로 발달한 제조업과 급성장하는 인터넷 산업이다. 전자는 기업이 중자산의 생산 경영 활동을 주영업무에서 분리할 수 있도록 하고, 후자는 데이터와 정보 * * * 를 편리하게 하여 기업이 신속하게 대응할 수 있도록 하며, 동시에 전자 상거래로 전통적인 중로를 대체할 수 있게 한다.
경회사의 모델이 완벽해 보이는데, 왜 장영은' 무거워진다' 는 것이 경회사의 필연이라고 생각하는가? 경회사의 고전적인 사례, 즉 범객성품을 살펴봅시다. 이 사례를 통해 경회사의 운영 방식에 대해 구체적으로 이해하실 수 있을 것이며, 이 모델의 장점과 문제점을 엿볼 수 있을 것입니다.
범객성품은 Joyo.com 창립자의 해년에 창립되어 2007 년 6 월에 정식으로 운영됩니다. 코반이 설립된 후 업무가 급속히 발전하여 제품 종류도 급속히 증가하였다. 그 업무는 20 10 에서 정점에 이르렀으며 당시 중국 의류의 광회사의 대표였다.
그러나, 20 10 이후, 반케 (WHO) 는 장기적인 쇠퇴를 겪었다. 20 14 와 20 15 까지 10 억의 채무와 거의 20 억의 재고를 반케 짊어지고 있다. 창시자는 해묵은 해에 자백서를 한 편 썼다. 그 이유를 따지면 성공도 회사뿐, 실패도 회사뿐이다.
코판 회사가 설립되었을 때 공장, 설비, 판매점, 시장부, 디자인부, 창고만 있었습니다. 하지만 육중한 제조 업무가 없다면 반케 들은 판매와 브랜드 건설에 집중할 수 있고 백엔드 업무를 이끌어 회사 발전을 추진할 수 있다.
코판 회사는 고객의 미래나 잠재적 시장 수요에 따라 각종 의류 제품을 개발한다. 고객은 콜센터나 인터넷을 통해 주문할 수 있으며, 마지막으로 물류회사를 통해 고객에게 제품을 납품하여 대금을 받을 수 있습니다. 따라서 반케 혁신은 현대 전자 상거래 모델과 전통 소매업을 혁신적으로 결합했다.
설립 초기에는 범객이 빠르게 확장할 수 있게 했지만, 이런 모델의 잠재적 위험은 범객이 제품의 품질 검사와 가공 아웃소싱으로 인해 자신의 브랜드 효과를 형성하기 어렵고 대량의 광고에 의지하여 유량을 얻는 것이 어렵다는 것이다. 제품 품질을 통제하기 어렵다.
4 ~ 5 년의 빠른 확장 끝에 반케 쇠퇴가 점차 진행되고 있다. 경회사 모델 자체가 제조업의 큰 부담에서 벗어날 수 있지만, 변신하지 않으면 장기적인 발전을 이루기 어렵다는 것을 알 수 있다.
마지막으로, 장영이 경공업회사의 미래 발전에 대한 완전한 건의를 살펴봅시다.
장 잉 제안:
모든 가벼운 회사는 미래에 무거울 것이며 반드시 무거워야 한다. 무거운 일을 해야만 거물의 침입을 효과적으로 막을 수 있다. 그래야만 크게 할 수 있다. 각 회사는 업무 범위의 확장을 가속화했다. 오늘 교통이 점점 비싸지고 있어요. 증분 시장에서 재고 시장에 이르기까지 사용자의 수명 주기를 연장하고, 개별 사용자의 가치를 충분히 활용하고, 업계의 전체 링크에 참여하고, 폐쇄 루프를 만들어야 합니다. ToC 회사뿐만 아니라 다른 산업에서도 마찬가지다. 투자자들은 지금도 이 점을 인식하고 있다. 이왕이면 지금부터 시작해 오늘부터 시작해.