"비전" 은 조직이 달성하고자 하는 상태, 즉 조직이 어떤 조직이 되고 싶은지, 관계자가 무엇을 보고 싶어하는지에 대한 설명입니다. 동시에' 사명' 에 대한 설명을 했다. 사명은 한 조직이 존재하는 이유에 대한 설명이다. 기업 비전의 분류는 일반적으로 세 가지로 나눌 수 있다. 따라서 비전을 만드는 것은 1) 목표 지향적 비전의 세 가지 측면에서도 고려될 수 있습니다. 2) 시각에 도전하십시오. 3) 시력을 조절한다.

드루크는 기업이 세 가지 문제를 생각해야 한다고 생각한다: 첫 번째 질문, 우리 기업은 무엇인가? 두 번째 질문은, 우리 기업은 무엇이 될 것인가? 세 번째 질문은, 우리 기업은 무엇이 되어야 하는가? 이것은 또한 우리가 기업 문화에 대해 생각하는 세 가지 원천이기도 하다. 이 세 가지 질문은 한 기업의 비전을 함께 반영합니다. 즉, 기업 비전은 다음 세 가지 질문에 답해야 합니다. 어디로 갈까요? 우리의 미래는 무엇입니까? 목표는 무엇입니까?

글을 쓸 때, 주로 다섯 단계로 나뉜다.

1. 배경 정보

2. 조사분석은 회사의 배경자료에 근거하여 초보적인 분석을 거쳐 제 자신의 초보적인 판단을 형성했습니다.

3. 대형에 대한 판단에 따르면 주요 업무는 두 단계로 나뉜다. 첫 번째 단계는 주로 외부 산업과 내부 환경을 분석하고, 두 번째 단계는 주로 전략 계획을 설계하고 전략 구현 시스템을 구축하는 것입니다.

4. 전략 계획 설계: 회사 특성에 따라' 전략 방향+전략 지도' 로 전략 계획을 구축하는 주요 프레임워크. 전략적 방향은 주로 회사의 비전과 사명을 명확히 하고 발전 방향과 전략 목표를 더욱 결정하는 것이다. 전략지도는 전략 계획을 시각적으로 분해하고 설명하는 것으로, 회사가 채택한 전략 발전 경로, 비즈니스 포트폴리오, 성과 평가 지표, 주요 전략 조치 및 전략 보장 체계를 그래픽으로 설명합니다. 회사의 전략 지도를 기반으로 합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

회사 전략 계획의 주요 내용은 다음과 같습니다.

앞으로 회사는 고객 지향적으로 건설업계에 종합적인 솔루션을 제공하는 전략적 포지셔닝을 형성하고, 세 가지 서로 다른 수준의 비즈니스 포트폴리오를 동시에 관리하며, 세 가지 수준의 비즈니스 포트폴리오 개발을 통해 회사의 지속 가능한 발전을 촉진할 것입니다.

전략 목표를 달성하기 위해 향후 5 년 동안 취할 주요 전략 조치는 다음과 같습니다.

(1) 린 (Lean) 운영을 전면적으로 도입하여 당당관의 주도권을 적극적으로 공고히 하다.

(2) 전략 업무 마케팅을 강화하고 전략 업무를 적극 확대하다.

(3) 고객 서비스 및 고객 프로세스를 개선하고 자원 투자 업무 발전을 촉진합니다.

(4) 전략적 사업 분야에서 m&a 는 다른 자원을 통합합니다.

5. 프로그램 구현