최근 당인신은 지분 4.98% 를 3 기로 나누어 지분 인센티브를 하고, 계약금 약 3 억 4400 만 원을 투자하여 895 명의 직원에게 지분 인센티브를 실시한다고 발표했다. 또한 내부 소식에 따르면 당인신은 일선 직원 급여 인상 10% 를 2022-2024 년 각각 200 만 마리, 350 만 마리, 500 만 마리를 도살하는 것을 목표로 하고 있으며, 장기 목표는 203 1 년으로 가는 것이다.

2022 년 양돈업에 계속 참여한 사람들은 2022 년이 여전히 돼지주기의 바닥에 있으며, 2022 년 양돈업은 여전히 어려운 한 해가 될 것이라는 것을 알고 있다. 그렇다면 당인신은 왜 이때 직원들에게 봉급을 인상하고 지분 인센티브를 주는 것을 선택했는가?

사실 변쇼는 당인신의 조작이 대북농의 얼마 전 육아를 장려하는 계획과 똑같다고 생각했지만, 인재를 붙잡는 방식은 달랐지만 목적은 똑같았다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 이에 대해 당인신 회장인 도의산 회장은 고임금과 고효율은 저비용이라고 밝혔다.

양돈업의 지속적인 적자에 대해, 사실 일부 양돈장은 이미 감원하여 임금을 인하하기 시작했다. 3 분기에 한 돼지업체는 직접 감원10.500 명을 반영하고 일부 직원 임금을 늦추고 심지어 일부 돼지장도 직접 50% 인하했다. 이 양돈업체는 고임금으로 인재를 붙잡는 것을 모르는 거 아닌가요? 분명히 그렇지 않습니다. 이때 우리는 규모화된 돼지장의 명맥인 현금 흐름을 언급해야 합니다.

회사가 클수록 현금 흐름이 커집니다. 일반적으로 상장회사가 현금 흐름의 긴장을 완화하는 방법에는 자금 조달, 채권, 고정 주주 수익 등 여러 가지가 있다. 하지만 경로는 많지만 부채율 상승은 따라가지 못한다. 따라서 일부 기업은 비용을 절감하거나 부채 비율을 낮추기 위해 두 가지 관리 방법을 선택합니다.

따라서 일부 기업은 임금 인하를 통해 비용 절감의 목적을 달성하고, 어떤 기업은 인재를 보유함으로써 효율을 높이는 목적, 즉 비용 절감을 택한다. 어떤 방식으로 이 돼지 주기의 바닥을 넘겼든, 변쇼는 자신의 기업의 현재 발전에 가장 적합하다고 생각한다. 어떻게 생각하세요?