시야가 다르고, 구조가 다르고, 결과도 다르다! CCTV 에는 "마음이 크면 무대가 크다" 는 광고가 있다. 이 말은 한 사람의 시야가 그의 사고방식과 회사의 규모를 결정한다는 뜻이다. 멀리 내다보는 사장으로서 더 큰 기회와 더 큰 동력이 있을 것이다. 너는 사장마다 같은 일을 처리하는 방식이 다르다는 것을 알게 될 것이다. 작은 사장이 관리하고, 큰 사장이 사람을 관리하고, 작은 사장이 현재를 보고, 큰 사장이 미래를 보고, 작은 사장이 이익을 중시하고, 큰 사장이 투자를 이해하고, 작은 사장이 이기적이고, 큰 사장이 이타하는 것을 안다.

만약 문제 회사가 자유시장경제의 성숙한 회사라면 주식제 기업이든 가족기업이든. 그 사장은 이사회나 가족재단으로, 회사의 결정은 모두 진지한 분석과 과학적 객관적인 토론을 거쳤다. 그래서 사장님은 개인적으로 회사의 미래를 결정할 수 없습니다. 패턴과 비전은 회사의 발전 방향, 사회적 가치, 발전 리듬, 궁극적인 목표, 비전, 회사 변화, 많은 것에 대한 이해 깊이, 각 단계의 중점 제품 등 사장이 어떤 전략 계획을 하느냐에 큰 영향을 미친다.

사장이 지도자이기 때문에, 만약 사장이 안목과 구도가 없다면, 그의 부하들은 좋은 지도자가 될 수 없고, 회사는 크고 강할 수 없다. 그러나, 내가 아는 사장은 국제그룹사의 이사부터 길거리 노점상에 이르기까지 광범위하다. 모든 사람은 자신의 사업을 가지고 있기 때문에, 외지 생활이 상대방보다 더 좋거나 더 나쁠 필요는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 대기업, 대기업조차도 다승으로 승리하는 사람도 있고, 전승으로 승리하는 사람도 있다. 노점상들도 생존 환경에 달려 있다.

그렇습니다. 한 사장의 안목과 구도가 모두 큽니다. 그는 더 높은 곳에 서서 문제를 볼 수 있고, 그는 좀 더 포괄적이고 장기적으로 문제를 볼 수 있으며, 일시적인 득실에 국한되지 않고, 이는 기업의 전반적인 계획과 장기 발전에 중요한 역할을 한다. 좋은 지도자는 전략적 사고와 시사에 대한 좋은 판단을 가져야 한다. 만약 지도자가 이런 자질을 갖추지 못한다면, 사실은 부패가 퇴보하는 시작이다.