자금원이 부족하다

현재 우리나라 보증회사는 일반적으로 사회화, 정부 구성, 정부 직접운영, 정부 구성, 사회화 운영, 혼합으로 4 가지 자금 구성 방식으로 나뉜다. 이 네 가지 형성 방식은 각각 장단점이 있다. 어떤 구성방식이 보증회사의 자금원에 대해 어느 정도 제한이 있으며, 보증회사의 자금원이 심각하게 부족하다.

(b) 비효율적 인 자금 운영

보증회사의 자금 거래 방식은 크게 두 가지가 있는데, 하나는 실제 자금을 담보로 하는 사전 보증이고, 다른 하나는 사전 약속을 담보로 하는 사후 보상이다. 분명히, 현재 사후 배상은 비교적 보편적이며, 이런 보증은 당시 보증회사의 발전에 더욱 힘이 되었다. 그러나 가장 중요한 것은 보증 회사가 일정한 자금 보상 메커니즘이 부족하다는 점이다. 자금 보상은 일반적으로 정부가 실현한다. 정부의 보상자금원은 단일이며, 지출한 자금의 양이 적고, 금액도 적어 보증회사의 발전을 전혀 만족시킬 수 없어 자금 운용이 원활하지 못하다. 또 상업보증은 이윤을 목적으로 고액의 보험료를 요구함으로써 경제효과를 높여 보증회사의 자본 운영 효율을 높이지 못했다.

(c) 회사의 비효율적 인 업무

보증회사의 업무 효율이 낮아 회사의 자금 관리 수준에 심각한 영향을 미친다. 현재, 많은 보증 회사의 자금 관리 인력의 전문적인 자질이 표준에 미치지 못하고, 자금 관리의 기본 워크플로우 및 기술에 익숙하지 않아 자금 관리 효율성이 직접적으로 떨어지고 있습니다. 게다가, 보증회사도 효율적이고 명확한 분업제도를 제정하지 않았다. 설령 있다 하더라도 회사 자금 관리의 분업은 분명하지 않다. 직장에서 직원들은 많은 일을 해서 모든 일을 한데 섞는다. 이것은 일을 명확하고 질서 있게 할 수 없을 뿐만 아니라, 업무 효율과 품질에 심각한 영향을 미친다. 가장 중요한 것은 대량의 인력과 물력을 낭비하는 것이다. 어떤 면에서든 매우 비과학적이다. 또 어떤 회사들은 엄격한 근무제도가 없고, 직원들은 게을러서 제도가 없다. 그들은 제도를 엄격히 준수하고 효율적으로 임무를 완수할 수 없고, 부정적인 대응태도로 일에 직면할 수 없다. 이는 직원의 업무 질에 영향을 미칠 수 있고, 회사에 기풍을 형성하고, 다른 직원을 감염시키고, 소극적인 대응을 할 수 있다. 이렇게 하면 회사 전체가 부정적인 상태를 드러낼 수 있어 회사의 발전에 매우 심각한 영향을 미칠 수 있다. 또 한 가지 사실은, 오늘날의 물욕이 횡포하는 사회에서는 많은 사람들의 이익이 최우선이라는 것이다. 이익 앞에서 다른 모든 것은 뜬구름일 뿐이다. 회사 내 각 부서 간, 직원 간, 이익이 교차하다. 만약 모든 사람이 자신의 이익에만 관심이 있다면, 회사의 이익과 집단의 이익은 누가 책임질 것인가? 직원들은 자신의 이익에만 관심을 가지며, 회사를 위해 함께 노력하여 회사 발전을 위한 계획을 세워서는 안 된다. 그들은 모든 정력을 투입할 수 없다.

둘째, 보증 회사의 자금 관리 대책 개선

(a) 회사의 자금원 확대

사실, 많은 보증 회사들에게 자금 부족 문제를 해결하는 것은 회사의 자금원을 다양화하고 회사의 자금원을 넓히기 위한 효과적인 조치를 취하는 것이 분명하다. 보증 회사는 다양한 보증 패키지를 출시할 수 있으며, 전문 자금 관리 팀을 구성하여 다양한 기업에 적합한 다양한 보증 패키지를 만들 수 있으며, 이러한 패키지를 활용하여 기업 협력을 유도하여 회사의 경제적 효과를 높일 수 있도록 윈윈 효과를 극대화할 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 사실 우리나라에는 자금 문제로 중국에 상장하기 어려운 기업들이 많다. 이를 위해서는 회사의 혁신적인 융자 방식을 담보하고, 유휴 사회자금을 축적하고, 사회자금, 은행신용자금 등 자금을 중소기업에 모아 시장 자원을 합리적으로 할당하고 시장 인센티브를 발휘하는 목적을 달성해야 한다.

(b) 보증 회사의 자금 보상 메커니즘 구축

우리 모두 알고 있듯이, 보증 회사의 배상금은 정부에 의해 이루어지며, 정부가 보증 회사가 배상하는 데 사용하는 자금은 자금 예산으로 충당되기 때문에, 정부가 보증 회사가 배상하는 데 사용하는 자금원도 매우 단일하다. 따라서 정부는 보증회사를 위한 안정적인 자금 보상 메커니즘을 구축해야 한다. 정부는 일정 기간 후에 일부 기업에서 징수한 세수총액으로 보증회사의 자금을 보상할 수 있는데, 이는 기업의 자금을 빼앗아 결국 기업의 보다 효과적인 발전에 쓰이는 것과 같다. 이 기금 보상 메커니즘은 분명히 더 효과적입니다.

(c) 회사의 업무 효율성 향상

보증 회사의 자금 관리 수준을 높이는 과정에서 회사가 가장 해야 할 일은 회사의 업무 효율을 효과적으로 높이는 것이다. 첫째, 회사는 정기적으로 자금 관리 직원에 대한 전문 교육을 실시하고, 회사 자금 관리 워크플로우 및 작업 기술, 회사 자금 관리의 발전 전망과 방향을 파악할 수 있도록 해야 합니다. 직원들이 자금 관리 관련 지식을 잘 알 수 있도록 하면 작업이 훨씬 쉬워지고 효율적으로 모든 작업을 완료할 수 있습니다. 이렇게 하면 회사의 자금 관리를 연구하고 관리할 수 있는 충분한 강력한 협력 팀을 만들 수 있습니다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。 둘째, 회사는 모든 사람이 가장 적합한 위치에 서서 자신의 가장 큰 장점을 발휘할 수 있도록 합리적인 분업제도를 세워야 한다. 이런 식으로 회사는 재능을 다할 수 있을 뿐만 아니라, 최단 시간 내에 불가능한 임무를 효율적으로 완수할 수 있다. 또한, 회사는 그룹을 가장 사랑하는 사람을 선출하고, 가장 좋은 팀을 선발하여 협력하게 하고, 직원들이 이러한 활동을 통해 단체의 중요성과 책임의 중요성을 인식하게 하여, 집단 발전에 불리한 태도를 변화시키려고 노력해야 한다. 모든 직원들이 기업에 대해 강한 감정을 갖게 하고, 강한 집단적 영예감과 책임감을 갖게 하여, 회사에서 긍정적인 분위기를 조성하고, 모든 직원들이 단결할 수 있게 한다. 게다가, 회사는 엄격한 직원 성과 평가 제도를 제정해야 한다. 회사 리더는 정기적으로 또는 비정기적으로 직원의 업무 성과를 평가하고, 직원의 업무에 대한 엄격한 감사를 실시하고, 회사의 공공 사이트에 직원의 업무 상황을 공개해야 합니다. 회사의 모든 사람이 회사 업무의 공고를 볼 수 있도록 하여 회사의 업무를 투명하게 해야 합니다. 그리고 가장 중요한 것은 회사 지도자가 직원들에게 일정한 상벌을 하고, 열심히 노력하는 직원들에게 어느 정도의 상을 주어 그들이 더욱 노력하도록 격려해야 한다는 것이다. 일에 소극적인 직원들의 경우, 제때에 강력한 처벌과 타격을 주고, 자신의 잘못을 인식하고, 자발적으로 바로잡고, 일에 적극적으로 투입해야 한다. 회사가 자금 관리 인력의 전문 수준을 실질적으로 향상시키고 건전하고 효율적인 분업 체계를 구축하고 성과 평가 제도를 엄격히 집행할 수 있다면, 회사는 한마음 한뜻으로 회사의 자금 관리 수준을 높여 담보회사의 시장 핵심 경쟁력을 높일 수 있다.

셋. 끝말

결론적으로 보증회사는 자신의 문제점을 인식하고 효과적인 조치를 취해 적극적으로 해결해야 한다. 한편 정부는 보증회사의 업무에 적극 참여해 보증회사를 위한 합리적인 자금 보상 메커니즘을 구축해 보증회사의 자금원과 운영문제를 어느 정도 완화하고 보증회사의 자금을 효과적으로 관리해야 한다.