다국적 기업은 세계화 전략을 사용하여 글로벌 관점에서 제한된 자원을 합리적으로 배치하고, 글로벌 기회를 포착하며, 글로벌 선택 및 배치를 수행하고, 글로벌 전략 목표를 설정합니다. 의사결정권자는 민족과 국가의 제약을 받지 않고 전 세계적으로 자원의 최적화된 배치를 고려하여 최적의 장기적 이익을 달성합니다. 즉, 다국적 기업이 끊임없이 변화하는 국제 비즈니스 환경에서 장기적인 생존과 발전을 위해 마련한 전반적인 장기 전략입니다. 한 나라의 시장과 자원을 고립적으로 고려하는 대신. 글로벌 전략은 국제 상업 활동에서 한 곳의 손실을 따지는 것이 아니라 많은 국가를 기준으로 최대의 경제적 이익을 얻을 것을 요구한다. 역사적으로 글로벌 전략은 다국적 기업의 대발전 단계의 산물이다.
다국적 기업 세계화의 주요 원인은 (1) 자유무역의 촉진이다. 관세 인하와 지역 무역그룹의 설립은 세계화 과정을 가속화했다. (2) 금융 통합과 자본 시장 개방. 글로벌 금융 서비스 및 자본 시장은 많은 기업들이 전 세계적으로 비즈니스 활동을 통합할 수 있도록 지원합니다. (3) 통신 기술의 진보. 기술의 진보는 통신을 간단하고 저렴하게 만들고, 대규모 기술의 사용은 회사의 국제화 경영 능력을 크게 향상시켰다. (4) 일반 고객 요구 사항. 고객 수요는 점점 국제화 추세를 보이고 있다. 예를 들어 스포츠의 보급으로 농구와 럭비 경기가 일본과 유럽에서 열풍을 일으켜 같은 스포츠용품에 대한 대중의 흥미를 높였다.
(a) 세계화 전략의 장단점
1, 글로벌 전략의 장점은 회사의 통합 경쟁 우위 구축에 집중할 수 있다는 것입니다.
(1) 자신의 생산경영시설을 가장 유리한 국가에 배치할 수 있고, 집중될 수도 있고, 분산될 수도 있고, 자신의 전략에 대한 명확한 인식을 가질 수도 있다.
행동이 통일되고 조화롭다.
(2) 서로 다른 나라의 활동을 연결시켜 기술 개발과 관리 혁신의 성과를 적시에 전달할 수 있다.
회사의 핵심 경쟁력을 최대한 활용하고 경쟁사에 도전하는 데 가장 유리한 곳을 선택하면 지속적인 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
2. 글로벌 전략의 폐해: 각 동도국의 특징과 각국의 다른 상황에 적응하기가 어렵다.
기업 국제화 과정에서 몇 가지 측면에주의를 기울여야합니까?
(1) 기업 간의 관계는 경쟁과 협력의 이중성을 가지고 있다. 세계 경제는 개방적이다.
예, 모든 기업은 경제 체인의 일부입니다. 따라서 기업은 전체 산업의 경제 사슬 건설에 참여하고, 서로의 장점을 잘 발견하고, 서로의 자원을 최대한 활용하고, 서로 협력하고, 윈윈 (win-win) 또는 다승 (multiple) 을 달성해야 한다.
(2) 몇 가지 국제화를 실현하다. ① 관념의 국제화는 글로벌 경쟁에 참여해야만 기업 발전 공간을 확보하고 기업의 전반적인 자질과 경쟁력을 더욱 높일 수 있다. (2) 생산 인터내셔널리제이션, 전 세계적으로 생산 기지 모색, 기업 생산 및 운송 비용 절감, 지역 시장 수요에 더 적합한 제품, 장벽을 우회하여 해외 시장에 더 잘 진출할 수 있도록 합니다. ③ R&D 인터내셔널리제이션을 개발해 현재 많은 기업들이 해외에 R&D 센터를 설립해 자사 제품이 경쟁사를 앞설 수 있도록 하고 있다. (4) 자본 국제화는 기업 국제화를 뒷받침하고 글로벌 자본 운영 메커니즘을 보장할 수 있다. (5) 인재의 국제화. 기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁으로, 인재는 그 어느 때보다 중요하다. 인재 국제화' 는 인재 구성과 인재 활동 공간의 국제화에 반영된다.
(3) 현지 자원 문화를 통합하여 기업 현지화 전략을 실현하다. 기업의 국제화를 실현하려면 반드시 기업에 의지해야 한다.
동시에 업계의 현지화 과정을 추진하여 현지의' 융인',' 융재',' 융문화' 를 통해 기업의 브랜드를 점차 현지화 브랜드로 만들었다. 기업 자체의 전체 브랜드 이념에 따라 브랜드도 현지화 특색에 녹아들어 현지 소비자들의 주목을 받았다.