그렇다면, 변화 과정에서 설계원 프로젝트 리스크 관리의 중점은 무엇입니까? 프로젝트의 일반 계약자로서 프로젝트가 직면한 위험과 소유자가 독립적으로 부담하는 위험의 차이는 소유자가 일반 계약을 통해 일부 위험을 일반 계약자에게 이전한다는 것입니다. 따라서, 공사 총청부 프로젝트를 맡고 있는 기업의 경우, 공사 총청부 프로젝트 위험은 공사 총청부 계약에서 총청부업자가 부담해야 할 프로젝트 위험이다. 따라서 설계원 총청부 프로젝트의 위험은 일반 청부 계약에 있으며, 위험 관리는 마케팅 단계의 계약 관리 및 구현 단계의 구체적인 위험 관리에 초점을 맞추고 있습니다.

프로젝트 위험 관리의 관점에서 마케팅 단계 계약 관리의 초점은 일반 계약자가 계약을 체결하기 전에 프로젝트 과정에서 발생할 수 있는 다양한 위험 요소를 식별하고 가능한 한 일반 계약에서 해당 책임과 이익을 명확하게 규정하여 기업 자체의 이익을 보호하는 것입니다. 이를 위해서는 변화 중인 설계원의 완벽한 계약 관리 능력, 프로젝트 전 과정의 위험에 대한 체계적인 분석 및 동적 연구가 필요하며, 결국 위험 관리와 계약 관리를 통합해야 프로젝트의 마케팅 단계에서 자신의 이익을 극대화할 수 있습니다.

또한 설계원은 프로젝트 구현 단계의 위험 관리를 완화할 수 없습니다. 프로젝트 구현 중 위험 관리는 주로 두 가지 유형으로 구성됩니다. 첫째, 진행 관리 위험, 비용 관리 위험, 내부 인력 위험, 품질 안전 위험 등 프로젝트 구현 팀의 실행 능력 위험입니다. 또 다른 하나는 원자재 가격 위험, 법적 위험, 소유주 재무 위험, 하청업체 위험, 불가항력 위험 등 다양한 외부 통제 불능 요인으로 인한 위험입니다.

프로젝트 위험 관리의 세 단계

단일 프로젝트의 경우 설계원의 프로젝트 위험 관리는 세 단계를 거쳐야 합니다.

프로젝트 위험 관리의 첫 번째 단계는 위험 식별입니다. 위험 식별은 시작 단계, 설계, 조달, 시공 및 프로젝트 마감을 포함한 프로젝트의 전 과정에 초점을 맞추고, 프로젝트에 영향을 미치는 모든 요소를 종합적으로 파악하여 프로젝트 과정에서 가능한 모든 위험을 소진해야 합니다. 위험 식별을 위한 여러 가지 방법이 있으며, 일반적으로 전문가법과 시스템 분석법으로 식별할 수 있다.

프로젝트 관리 위험을 체계적으로 파악한 후 두 번째 단계는 식별된 위험을 평가하는 것입니다. 위험 평가는 프로젝트 위험 요소의 영향과 확률에 따라 프로젝트 목표에 큰 영향을 미치는 발생 확률이 높은 프로젝트 위험 요소를 종합적으로 선별한 것입니다. 프로젝트 위험 평가는 또한 각 분야의 전문가가 자신의 전문성과 자신의 프로젝트 경험을 결합하여 프로젝트에서 식별된 위험을 평가한 다음 모든 프로젝트 위험 요소를 분류하여 프로젝트 위험의 등급 관리를 용이하게 하는 전문가 방법을 사용할 수 있습니다.

프로젝트 위험 관리의 세 번째 단계는 위험 대응 조치를 수립하는 것이다. 즉, 위험 이전, 위험 예방, 위험 약화, 위험 소화 등 발생할 수 있는 위험에 대한 대응책이나 방안을 마련해야 한다는 것이다. 그 중에서도 위험 이전과 위험 예방은 위험에 대처하는 주요 조치이다. 위험 이전은 주로 일반 계약 관리, 하도급 관리, 조달 계약 관리를 통해 프로젝트 위험을 이전할 수 있습니다. 위험 예방은 위험 예방 조치를 취하여 위험 발생 확률을 낮추는 수단이다. 물론 위험 관리 대책을 실시한 후 설계원은 프로젝트 개발 과정에서 파악된 프로젝트 위험 요소 및 해당 대책을 추적하고 모니터링해야 합니다.

실제 위험 관리 과정에서 설계원은 프로젝트의 주 계약자로서 내부 관리 수준을 지속적으로 높이고 내부 경영 위험을 줄여야 한다는 점도 유의해야 합니다. 한편, 모니터링 시스템을 형성하는 일부 일반 계약 프로젝트의 위험은 원자재 가격 위험, 법적 위험, 소유주 위험 등을 포함한 전문가 또는 기관에 의해 추적되어야 합니다. , 정기적으로 정보를 업데이트하고 요약해야 합니다. 특정 위험이 발생할 수 있는 경우 해당 위험 대응을 시작하여 위험 발생 가능성이나 손실을 최소화하여 기업 자체의 이익을 보호하는 목적을 달성해야 합니다.