인적 자원 디지털화란 SMAC (소셜, 이동, 분석 및 클라우드) 기술을 활용하여 인적 자원의 효율성을 높이는 것을 말합니다. 즉, 인적 자원의 구조적 변화입니다. 그러나 인적 자원의 디지털화가 신기술의 유일한 응용은 아니다.

덕근의 제프 마이크가 말했듯이, "인적 자원 수치는 문화, 인재, 구조, 프로세스의 일관성을 유지하여 효율성과 혁신의 균형을 맞추고 더 큰 조직이 계속 변화할 때 측정 가능한 영향을 유지해야 한다.

인적 자원 디지털화는 어떻게 인적 자원을 변경합니까?

디지털 기술이 우리의 일상생활을 바꾼 것처럼, 그것은 또한 인적 자원을 변화시키고 있다.

데이터 및 분석 강조: 인적 자원 부서는 천천히 데이터 분석이 기업에 제공할 수 있는 가치를 이해하기 시작했습니다. 선별, 학습 및 개발, 직원 전문성 등을 통해 인적 자원 기술은 직원 수명 주기의 모든 부분을 측정할 수 있습니다. 그러나 문제는 충분한 인적 자원 전문가가 이 수치에서 의미 있는 결론을 도출할 수 있느냐는 것이다.

시대와 보조를 맞추는 채용: 원활한 모바일 애플리케이션 경험, 데이터 중심 채용 프로세스 및 개인화된 인공 지능 기반 입사 프로그램 이것들은 디지털 채용의 몇 가지 예일 뿐이다.

직원 체험 최적화: 2 1 세기 직원에게 직업생활과 개인생활의 경계가 모호해졌다. 그들은 출근 시간에 소셜 미디어 계정을 확인하지만 주말에도 업무 메일을 확인하기도 한다. 마찬가지로, 고객은 고객으로 간주되기를 원하며, 기업은 디지털 작업 환경에서 유사한 사용자 경험을 제공하기를 원합니다.

직원들에게 셀프 서비스 도구 제공: 이 문장 역시 직원의 경험을 향상시키지만 인적 자원에 초점을 맞추고 있습니다. 직원들이 업무 관리 방법과 시간을 선택할 수 있기를 원하는 것처럼, 또한 자신의 인적 자원 데이터를 관리하기를 원합니다.

인재 쟁탈전에서 경쟁력을 높이다. 밀레니엄 세대와 95 대는 미래의 노동력으로 소셜미디어와 심도 있게 연결되어 휴대전화를 빼놓을 수 없다. 디지털 기술을 인적 자원에 적용하면 이 세대의 직원을 유치하는 데 있어 경쟁 우위를 확보할 수 있다.