소개하다

근심은 백두로 돌아가고, 지팡이를 짚고 고성을 짊어지다. 강이 모이면 대륙이 떠오르고, 하늘이 높고 구름이 옅고, 바람이 상쾌하다.

창명의 서비스가 실패하자 주비는 그의 생명을 잃었다. 이 노란 새를 감상하고 임우에게 던져라.

--돈 두보 혼자 앉아

고독한 도시를 짚다: 산업 기업의 황혼

"손자병법" 에는 "모사는 일에 있어서 하늘을 원망하지 않고 남을 원망하지 않는다" 는 말이 있다. 2 월 1 일 윈난석탄업 에너지주식유한공사는 윈난성 인민정부와 중국보무철강그룹 유한공사가 합작협정을 체결하고, 양측은 윈난 () 이 곤강지주 10% 지분 보유, 중국 보무 () 가 곤강지주 90% 지분 보유를 목표로 협력을 심화할 것이라고 발표했다. 추세로 볼 때, 보무그룹은 막 철강 거물들을 향해 또 한 걸음 더 나아갔다. 말하자면, 1939 항일봉화로 시작한 쿤강회사는 역사상 1883 에 버금가는 운석회사라면 윈난공기업의' 맏형' 으로 꼽힌다. 운남공업발전의' 맏형' 이다. 곤강 포옹보무그룹은 20 18 년 윈난야금그룹 5 1% 2065438+2009 년 중국 오광들이 운석사와 귀금속그룹의 재편에 참여하지 못하면 산업기업 중 운천화그룹만이' 몸을 팔다' 는 소식이 없는 것은 적절한 기회가 없기 때문인지 운남공업기업의' 신' 들이 수년 후 자신의' 황혼' 과' 그녀' 를 맞이한 것 같다.

과거에 빠지다: 투자 기업의 오래된 사랑과 새로운 사랑

산업기업이 수십 년, 심지어 수백 년을 거친다면, 개혁 봄바람에 탄생한 성투플랫폼은 최근 30 년간의 발전을 거쳐' 중년 위기' 를 맞이하고 심신 재조정이 새로운 정상화된다. 1997 에서 태어난 운투그룹도 24 세로 한 사람에게는 젊을 수 있지만 한 기업에게는' 중년' 이 과언이 아니다. 20 18 중앙은행장 이강은 제 10 회 육자입 금융포럼에서 "미국 중소기업의 평균 수명은 약 8 년, 일본 중소기업의 평균 수명은 12" 라고 인용했다. 운남 제 1 투자 플랫폼으로서 운투그룹은 자격을 갖춘 노모라고 할 수 있다. 날개 아래에서 운남성투는 날개를 펴고 나는 독수리처럼 던질 수 있다. 2009 년 부동산의 바람에 하늘까지 불었던 운남성투가' 성인식' 을 맞았다. 설립 5 년째 되자마자' 노모' 의 날개를 벗어나 자립했다. 15 이후 바람이 오고 또 가고, 높은 다락방에서 내려다보고, 구름과 비바람, 단단한 바닥, 높은 담을 내려다보았다. 2020 년 6 월, 10, 부동산 전쟁터에서 패했고, 운남성시는 새 옷을 입고 새 마음을 바꿨다. 이 마음이 좀 일찍 왔더라면 화교성그룹과 운남엑스포, 운남문투의 재편은 없었을 것이다. 추세상으로 볼 때, 충분한 플랫폼이 없다면 윈난조 관광문화산업의 야망을 지탱하기에 충분하지 않다. 물론 많은 가설은 현실에 비해 설득력이 없지만 운남엑스포와 운남문투의 지분이 운남성투에 주입된 것도 사실이다.

언뜻 따뜻하고 추운: 투자 기업의 새로운 길

운남성투투하나 운남강여단이 환골탈태했다고 하면 과거의 낡은 피와 연결되어 있지만, 운남투그룹은 또 다른 생존 방식을 시도하고 있다. 20 12 에서 별도의 포털을 개설하고 있었지만, 당시 운남에서 가장 중요한 수력자산인 운남의 또 다른 산업담배와 마찬가지로 중앙기업이 장악했고, 성 안의 석탄자산은 석탄화공그룹에 의해 확고히 통제되었다. 수리투자는 주로 2007 년에 설립된 운남수투자회사에 의존하고 있으며, 2020 년에 설립된 운남전력분배회사는 운남수투자 재편에서 실패했다. 운남 에너지 투자의 생존 환경은 그다지 낙관적이지 않다. 윈난에너지투자는 대형 수력발전업체에 참여하는 것 외에 중소수력발전, 화전업체들만 지주할 수 있지만, 운남에너지투자는 많은 기업들 사이에서 여전히 눈에 띄고 있다. 그것의 성장은' 에너지' 라는 단어가 아니라' 무역' 이다. 20 19 년 매출액을 예로 들어 보겠습니다. 1079 억 수입 중' 물류무역' 은 963 억원으로 89.22% 를 차지했다. 이런 수입 구조는 윈난이 출범 초기부터 마련한 것으로, 20 12 년 물류무역수입 비중은 76%, 20 13 년 비중은 86% 이다. 에너지 주업 수입은 계속 낮은 수준을 유지하고 있다. 단일 소득 구조에서 볼 때 운남은 무역기업과 더 비슷할 수 있지만, 이와 일치하지 않는 것은 이렇게 높은 수익이 높은 수익에 비해 높은 이윤을 창출하지 못했기 때문에, 자원을 얻는 능력이 어느 정도 공기업이 얼마나 멀리 가는지에 영향을 미친다고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자원명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자원명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자원명언)

사방에 아카시아 매미: 지방 기업의 생존 전쟁

어떤 신입생은 크게 시작하는 반면, 더 많은 신입생은 새로 설립, 재편성, 이름 바꾸기에서 나온다. 20 16 이후 많은 기업들이 진정한' 탄생' 을 맞이했고, 윈난성속기업의' 전국시대' 를 맞이했다. 중앙기업뿐만 아니라 성속기업간에도 마찬가지다. 20 16 년 4 월 윈난건공, 14 야, 서남교건으로 합병된 윈난성 건설투자지주그룹 유한회사가 탄생했다. 삼합일 출신으로 운남 건축 분야의 거물이다. 2020 년 6 월, 4 년 만에 윈난 () 은 윈난 () 수투 () 를 재편하여 4 위일체를 만들었다. 마지막으로, 가족은 함께 모여 마작을 할 수 있다. 2 년 전, 2065438+2008 년 4 월, 곤강회사는 윈난물류산업그룹을 통합 개편했다. 같은 해 운남은 공기업 개혁 3 년 계획을 발표하고' 1+ 1+X' 를 만들자고 제안했다. 그동안 귀금속그룹, 설계원 그룹, 진운그룹, 이안운그룹, 영과 투자회사, 윈난중수회사, 배전회사, 석탄공업그룹, 항공공업그룹, 김통제그룹, 주식회사가 잇따라 탄생했다. 새로 설립된 공업기업은 없다. 중앙과 지방협력이 깊어짐에 따라 윈난성 공업기업은 기본적으로 중앙기업과의 통합 개편을 완료했다. "모든 것을 위해, 사용하기 위해" 는 마음가짐에서 행동으로, 한 행동에서 실천으로 바뀌었다. (존 F. 케네디, 노력명언) 이런 의미에서 윈난백약은 피할 수 없는 주제임에 틀림없다. 민간추진의' 백약 모델' 으로 불리는 운남 백약 혼합이 20 17 에서 밝은 순간을 맞이하여 2020 년 다시 스포트라이트 아래 서 있다. 윈난백약' 은 모회사 백약 지주에 대한 흡수 합병을 마치고 전체 상장을 이뤄냈지만 국자와 민자 간의 상호 작용도 혼합 개편 후 기업지배구조의 피할 수 없는 화제가 되고 있다. 국자 대표이사가 많은 이사회 결정에서 반대표를 던진 것은 쌍방이 서로 다른 정도의 이익 차이가 있음을 보여준다. 한 마디로' 상업에는 국경이 없지만 기업가는 국경이 있다' 고 대답할 수 있는데, 이는 성속 기업과 비성 기업의 차이도 보여준다. 성 () 기업은 당연히 한 성의 발전을 위해 서비스하는 것이고, 비성 () 기업은 자신의 이익을 위해 서비스하거나, 관련자의 이익을 위해 서비스하는 것이다. 이익이 일치하지 않을 때 의견 차이는 불가피하다.

새는 흔적도 있고, 돛도 흔적도 없는 파도: 공기업의 산업과 자본 논리

이런 개혁에 키워드가 하나 있다면' 갈증 해소' 가 되어야 한다. 수년간의 발전을 거쳐 공업기업은 황혼을 맞이하고 투자업체들은 정오를 맞아 자금에 대한 열망으로 가득 찼다. 공업기업은 자금이 자신의 노화의 심신을 깨우길 바라며, 투자기업의 탄생은 자금에 대한 갈증과 함께 더욱 밀접하게 된다. 석탄화공의 사법개편부터 윈난자본의 환매 위기, 운남성에서 투하한 방풍채, 알루미늄 그룹의 야금개편, 보무그룹이 곤강에 대한 위탁에 이르기까지, 채무감량 위험에 미치는 영향이 거의 없다. 그러나 거시적 규제에는 정책뿐만 아니라 투자 플랫폼도 필요하다. 공업기업이 성급 플랫폼을 탈퇴하는 동시에 투자 플랫폼 기업들이 가속도를 내고 있다. 이러한 변화는 산업기업 발전주기의 영향을 받을 뿐만 아니라 정부의 변화에도 영향을 받는다. 소매를 걷어붙이고 산업투자를 이끌어가는 정책과 투자의 레이아웃으로 천천히 나아간다. 그러나 기업의 발전은 밑바닥의 지지와 불가분의 관계에 있고, 공업기업은 자원에 의지하고, 투자기업은 산업에 의존한다. 산업의 지지가 없으면 투자 플랫폼을 확대하고 효과적인 역할을 하기 어렵다. 그래서 정부는' 3 장 카드' 와' 8 대 산업' 을 제시했지만 자신감을 얻으려면 그들이 앞장서야 한다. 성속 기업이 발전을 이기려면 자신감에서 벗어나 정부가 지적한 산업 방향에 시범을 보여야 한다. 물론 이런 전환도 경영자산에서 경영자본으로의 전환의 산물이어야 한다. 그 밑바닥의 심리상태는 여전히' 모든 것을 위해 쓰이지 않는다' 며, 자본이 산업 혈액 속에서 자유롭게 흐르게 하고, 국유자본은 정책 지향에 중요한 도구가 되어 산업자본의 진퇴를 유도한다. 이런 추세가 근원을 추적할 수 있다면 20 15 가 될 것이다. 지난 9 월' 국유기업 개혁 심화에 대한 지도 의견', 6 월 중앙재경 지도부가 연구한 경제구조개혁 5438+0 1, 이듬해 20/ 쿤강회사는 운남 13차 5개년 계획 공기업 개혁을 위해 마침표를 찍었다. 그러나 여러 해 동안 공기업 분야의 개혁은 시장에 더 가깝고, 이익에 더 가깝고, 변화하기 쉬우나, 변하지 않는 것은 정책 도구의 속성이기 때문에 가장 거세다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업)