대부분의 기업에서 고위 경영진은 사원 이직, 특히 사원의 자발적 퇴직을 논의하거나 분석할 때 현재 인적 자원의 손실이나 손실만 생각하는 경우가 많습니다. 사원 퇴직으로 인한 특수한 경제적 손실과 사원 퇴직이 기업에 미치는 장기적인 영향을 무시하거나 과소평가하는 경우가 많습니다.
기업 관리자의 일반적인 문제 중 하나는 기존 직원들이 기업 발전의 요구 사항을 충족하기 위해 교육과 발전을 받을 수 있다고 믿지 않는 경우가 많지만 새로 채용한 직원은 비범한 능력을 가지고 있다고 확신하는 경우가 많다는 것입니다. 이에 따라 이들 회사의 고위층은 기존 직원들에게 경쟁력 있는 임금을 지급하지 않고 새로 온 낯선 사람에게 기존 직원보다 30 ~ 50% 높은 임금을 기꺼이 지급한다는 사실을 알게 되는 경우가 많다. 일부 기업의 직원 이직률이 높아 직원 유실 비용 상승의 중요한 원인이다.
현재 연간 예산에 전체 직원 인원 변동 비용 (유형 및 무형) 예산을 포함하는 기업은 거의 없으며 채용 비용, 직원 인원 변동 경제적 보상 등 일부 유형 비용 예산만 포함됩니다.
유형 비용은 종종 인적 자원 부서의 예산 범주이기 때문에 기업의 중간 관리자 대부분이 유형 비용을 포함한 자체 부서의 인력 손실 비용에 무관심합니다.
대다수 기업의 중고위층 관리자들은 직원의 유실 비용이 오늘날 기업 관리의 블랙홀이 되어 최종선 이익의 보이지 않는 살인자가 되었다는 것을 깨닫지 못했다.
대부분의 기업의 인적 자원 부서는 사원의 연간 또는 월별 이직률을 계산했지만, 사원 이직 비용 계산의 중요성에 대한 인식이 부족하여 이직 비용의 구체적인 구성 요소, 모델 및 계산 공식이 명확하지 않습니다. 사원의 이직 비용, 특히 무형비용을 계산하거나 완전히 계산하지 못했습니다.