1. 회사의 경영 계획은 비슷하지만 회사마다 경영 방침이 다르다. 회사 발전 전략 센터는 회사 경영의 장단점, 우열세 (SWOT) 를 면밀히 검토한 결과 업계의 현재 경쟁 태세와 추세에 대한 기본적인 판단을 내렸고, 경영 방침은 유연한 전략이 시장을 이기고, 규모를 확대하고, 실력을 늘리고, 관리 보익을 강화하는 것으로 확정됐다. 경영 방침은 회사의 단계적 경영의 지도 사상이다. 정책 수립, 제도 설계, 일상적인 관리를 포함한 모든 단위, 부서 및 각급 간부의 경영 관리 활동은 항상 경영 방침을 중심으로 수행, 실행 및 실시해야 합니다.

둘. 2008 년 경영 목표 (1) 핵심 경영 목표 2008 년, 회사의 핵심 경영 목표는 연간 매출 10000 원, 성장률%, 매출 보장 10000 원 연간 세후 이윤만 원, 성장률, 세후 이익률, 자산수익률, 보증 이익 만 원. 핵심 비즈니스 목표에서

셋. 주영업무전략 (1) 시장전략은 판매수익을 대폭 늘리고, 시장범위를 확대하고, 실질고객층을 확대해 주문량을 대폭 늘리는 것은 필연적인 선택이다. 이에 따라 2008 년을' 시장 확장의 해' 로 확정해 시장을 개척하고, 고객을 발전시키고, 주문을 따는 데 많은 돈을 투자했다. 이에 대해 다음과 같은 조치를 취해야 한다: 1. 회사 전체가 시장 지향적이어야 하고, 마케팅을 주도하여 경영 관리 활동을 전개해야 한다. 회사는 모든 직원들이 마케팅에 참여하도록 장려하는 관련 정책을 제정했다. 2. 국제무역센터와 중국마케팅센터는 각종 자원을 통합하고, 모든 조치를 취하고, 상반기 해외 고객과 국내 판매상 개발에 집중하여 계약을 체결해야 한다. 3. 해외 시장의 주요 방향은 북미와 러시아이며, 목표 시장 전략은' 중동 고객 개발, 오세아니아와 유럽 시장 개척' 이다. 4. 국내 시장은' 강력 보급, 빠른 점령' 의 전략으로 수로상 (기획자, 쟁취자) 을 중점적으로 발전시켜야 하며, 직판 시장은' 꾸준한 발전, 적당한 조정' 의 전략으로 발전해야 한다. (b) 제품 전략