1, 팀은 기업의 가장 기본적인 조직이며, 팀 건설의 좋고 나쁨은 기업의 건강한 발전과 관련이 있다. 우수한 팀을 기초로 하지 않으면 기업 발전은 불가능하다.

2. 팀 구성 강화는 기업의 핵심 경쟁력을 높여야 할 필요성이다. 기업의 핵심 경쟁력에는 선진 기술, 높은 관리 수준, 양호한 기업 문화, 우수한 인재가 포함되며, 그중에서도 인재가 가장 중요한 요인이다. 일부 신기술, 새로운 공정은 반드시 높은 자질의 인재를 통해 실현되어야 하며, 팀은 인재를 양성하는 중요한 진지이다. 대오 건설을 강화하여' 크고 강한 황과수, 정교한 계연' 브랜드 발전 전략을 실시하여' 두 개 10' 으로 진일보하여 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 유리하다.

3. 팀 건설을 강화하는 것은 기업 관리 수준을 높여야 할 필요성이다. 팀 관리는 기업 관리의 초석이며, 기업의 발전 전략, 관리 목표 및 관리 사상은 팀 건설의 전 과정을 관통합니다. 기업의 효율은 반별로 달성해야 하고, 제품의 품질과 안전은 반별로 보장되어야 하며, 기업 문화는 반별로 건설해야 한다. 팀 구성 강화, 팀 관리 수준 향상은 기업 전략 관리의 중요한 부분이며, 기업이 미래를 지향하고 장기적인 중요한 조치라고 할 수 있다.

팀 빌딩 강화는 조화로운 기업 구축의 필요성입니다. 팀은 기업의 최하층 조직으로서 선전, 지도, 결속의 중책을 짊어지고 있다. 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 충분히 동원하고, 새로운 형세의 새로운 요구에 적응하는 정근, 관리, 효율성, 혁신, 조화로운 팀을 건설하고, 자질, 고기능, 적응성이 강한 직원을 대대적으로 양성하는 것은 과학 발전관을 구현하고 조화로운 기업을 구축하는 구체적인 표현이다.

5. 팀 관리는 "안전, 품질, 소비 감소, 효율성" 을 핵심으로 하여 직원의 질을 향상시키고, 팀장 관리를 강화하고, 팀 현장 작업 통제 능력을 높이는 데 중점을 두어 운송 생산 임무의 완성과 운송 안전의 지속적인 안정성을 확보해야 한다. 팀 관리는 다음과 같은 측면에서 시작할 수 있습니다.

둘째, 관리 메커니즘을 심화시키고 건전한 관리 제도를 수립한다.

이른바' 무규칙 불방원 방원' 로 철도업계에서는 일부 직원들의 안전생산의식과 업무경쟁의식이 희박하고 책임감이 강하지 않고, 업무 적극성이 높지 않고, 종합적인 자질이 떨어지고, 위기감과 긴박감이 부족하다. 따라서 팀은 작업 관리, 안전 관리, 작업 품질 관리, 목표 관리 시스템, 보상 및 처벌 시스템 등 팀의 실제 상황에 부합하는 다양한 관리 시스템을 개발해야합니다. , 팀 내 업무 책임, 작업 및 운영 프로세스를 명확히 합니다. 적극적이고 효과적인 관리 제도를 제정함으로써 직원들의 행동을 제약하고, 직원들의 업무 적극성을 높이고, 직원의 업무 효율을 높일 수 있다.

1. 효과적인 인센티브 및 경쟁 메커니즘 구축

작업장과 팀은 관련 경기 메커니즘을 제정하여' 많이 일하고 일류급을 다투는' 경기 체계를 세워야 한다. 성과 평가를 통해 기술 추가, 제안, 혁신 등 다양한 경쟁 방식을 취하고 직원들의 업무에 대한 적극성, 품질, 혁신을 제고하고 팀 구성원들이 항상 보답이 있다는 것을 깨닫고' 같은 솥을 먹는다' 는 게으른 사고에서 벗어나 팀 전체에 새로운 경쟁 메커니즘을 형성해야 한다.

2. 품질 관리를 강화하다.

품질 관리는 팀 관리를 강화하는 중요한 기초이며, 업무에서는 항상' 품질 1 위' 라는 사상을 세워야 한다.

(1) 팀 조직을 개선하고 직무 책임을 명확히 한다.

한 팀에는 반드시 완벽한 조직이 있어야 하며, 팀과 팀도 마찬가지이다. 공사장은 팀 생산 관리의 직접적인 지도자, 지휘자, 조직자, 생산자이자 철도 기층의 책임자이다. 반장의 자질은 팀 전체의 흐름과 직결된다. 반장으로서, 반드시 자신의 직무 책임을 명확히 해야 한다: 안전팀의 모든 생산 업무를 책임져야 한다. 팀 생산 조치의 개발을 조직하고 구현을 담당합니다. 상급 문건 학습 정신을 제때에 전달하다. 관내 설비의 검사와 개조를 담당하고,' 천창' 수리 제도를 엄격히 집행하며, 규정에 따라' 천창' 점 이외의 작업 항목을 잘 한다. 요구 사항에 따라 팀 생산 노동에 참여하고, 작업 기준, 운영 절차, 규칙 및 규정을 적시에 학습하며, 직원 이행을 점검하고, 위반 행위를 제때에 발견하고 제지하며, 안전팀 분석회를 적시에 개최합니다. "5 가지 방어" 조치를 시행하고 팀의 각종 비상 계획을 세우다. 제때에 팀 정치와 업무 학습을 조직하여 직원들의 사상 각오와 전문 기술 수준을 높이다. 팀의 각종 제도와 심사 방법의 제정과 시행을 책임지고 공개, 공평, 정의를 실현하다. 신입 근로자의 기술 기술을 배양하여 팀의 전반적인 능력을 높이다.

(2) 각종 규칙과 제도를 익히고 실천에 옮기는 법을 배웁니다.

① 다양한 관리 시스템 및 평가 방법을 개선하십시오. 각 관리부는 안전관리, 임무지표, 설비품질, 민주관리, 노동관리, 설비관리, 교육훈련 등에서 건전한 공장과 팀의 관련 관리 및 심사제도를 세워야 하며, 공장과 팀은 표준에 따라 각 관리제도를 구체화해야 한다. 공단, 작업장, 반 3 급 관리에는 월간 심사, 분기 초평, 연간 총결산이 있어야 한다. 제도를 통해 직원의 행동을 제한하고, 운영 기준을 규범화하고, 업무의 질을 향상시키고, 직원들의 적극성과 적극성을 높이다.

② 적극적으로 "학습 규칙, 백 규칙, 사용 규칙" 및 기타 활동을 수행합니다. 팀은 집중 학습, 배규대회, 기술경쟁 등을 통해 직원들의 학습 규칙과 제도의 적극성을 동원하여' 창사강, 두 가지 위반, 공견, 브랜드 창출' 활동을 더욱 심화시켜 직원들의 업무 수준과 자질을 전면적으로 향상시킬 수 있다.