나는 창업회사에 있었다. 회사의 운영 모델은 프로젝트 팀제이다. 5- 10 명의 멤버가 있는 프로젝트 팀이 새 프로젝트를 개발합니다. 만약 프로젝트가 순조롭게 진행된다면, 너는 더 많은 큰 주문서를 받고 더 많은 돈을 벌 수 있다. 이런 식으로 프로젝트 관리자의 능력이 특히 중요합니다. 당시 한 프로젝트 매니저는 능력이 매우 강해서, 많은 큰 단일 사장이 모두 그에게 주었다. 그가 가장 마음에 들지 않는 것은 보너스와 커미션이다. 그는 여러 번 언급했지만 사장은 동의하지 않았다. 그는 불안하게 일하기 시작했다. 우선 그들 부서의 사람들은 이미 반쯤 갔는데, 인력 채용이 그렇게 빠르지 않다. 그는 프로젝트를 완성할 수 없고 일손이 부족하다고 말했다. 처음부터 사장은 인력에 압력을 가했다.

만약 많은 사람들이 같은 단계에서 조용히 이직한다면, 회사에 문제가 있을 것이다. 관리문제인가, 아니면 자금문제인가? 우리는 이 문제를 진지하게 생각해야 한다. 출근할 때는 지도자의 언행에 더 많은 주의를 기울여야 한다. 많은 직원들은' 주관 단위 지도자' 에 의해 핍박되어 직접 상급자의 직접 사퇴를 참을 수 없다. 두고 보자. 많은 사람들이 갑자기 회사를 떠났는데, 이는 회사 내부에 분명히 문제가 있다는 것을 의미한다. 무슨 일인지 알아낼 수 있어요? 만약 네가 여기서 일하는 것을 좋아한다면, 너는 착실하게 해야 한다. 회사가 규범화하는 한, 너는 자신을 안정시켜야 한다.

후자라면, 너는 마음을 가라앉히고 생각해야 한다. 이전에 회사는 왜 사직했습니까? 이전 회사도 묵묵히 사직했습니까? 이전 회사는 지금 어떻게 되었나요? 만약 그가 아직 건재하다면. 그럼, 너는 왜 또 같은 잘못을 저질렀니? 지금의 회사가 같은 문제에 직면했을 때, 당신은 더욱 냉정해야 합니까? 우선 나는 이 질문에 대답하게 되어 기쁘고, 둘째로 나는 바람을 따르지 않는다. 이것은 너의 제안이다. 떠난 후에 월급이 더 높고, 발전이 더 좋고, 성장공간이 더 큰 직업을 찾을 수 있을까요? 만약 네가 자세히 생각해 본다면, 너는 갈지 머무를지 알 수 있을 것이다.

자신의 발전 비전을 분석하고, 회사의 대우에 만족하는지, 회사에서 잘 지내는지, 더 높은 추구가 있는지, 회사가 자신을 만족시킬 수 있는지 등을 분석합니다.