보스턴 매트릭스는 일반적으로 제품 구조를 결정하는 기본 요인으로는 시장 흡인력과 기업 실력이라는 두 가지가 있다고 생각한다. 시장의 흡인력은 판매량 증가율, 경쟁사의 실력, 전체 시장의 이윤 수준을 포함한다. 그중에서 가장 중요한 것은 시장의 중력을 반영하는 종합 지표인 판매 증가율이다. 이는 기업 제품 구조가 합리적인지 여부를 결정하는 외적 요인이다.
위의 두 가지 요소의 상호 작용을 통해 네 가지 다른 제품 유형이 나타나 서로 다른 제품 발전 전망을 형성할 수 있습니다.
1, 판매 증가율과 시장 점유율' 쌍고' 제품군 (스타 제품);
2. 판매 증가율과 시장 점유율이' 쌍저' 인 제품군 (마른 개 제품);
3. 매출 증가율이 높고 시장 점유율이 낮은 제품군 (문제제품);
4. 판매 증가율이 낮고 시장 점유율이 높은 제품군 (현금소 제품).
일반적으로 기업의 제품 구조를 분석하고 계획 제품군을 참조하는 데 사용됩니다.
확장 데이터:
보스턴 매트릭스는 미국의 저명한 관리학자이자 보스턴 컨설팅그룹의 설립자인 브루스 헨더슨이 1970 년에 창설한 것이다. 보스턴 매트릭스의 응용. 4 대 비즈니스의 특징을 충분히 파악한 후에는 각 비즈니스 단위의 회사 내 다양한 포지셔닝을 더욱 명확하게 하여 전략적 목표를 더욱 명확히 해야 합니다. 일반적으로 서로 다른 업무에 적용되는 네 가지 전략적 목표가 있습니다.
1. 개발: 사업부의 상대적 시장 점유율을 높이는 것을 목표로 단기 수익을 포기하기도 합니다. 문제 상가가 빨리' 스타' 가 되려면 자금 투입을 늘려야 한다.
2. 유지 관리: 투자는 현 상태를 유지하기 위한 것이며, 사업 부문의 기존 시장 점유율을 유지하는 것이 목표이며, 이는 더 큰 황소자리에게 목표가 될 수 있어 더 많은 수익을 창출할 수 있습니다.
3. 수확: 이 전략은 주로 단기적인 이익을 얻는 것이고, 목표는 단기간에 가능한 많은 현금 수입을 얻는 것이다. 발전 전망이 없는 황소업무, 문제업무, 마른 개 업무에 대해서는 구체적인 상황에 따라 이런 전략을 채택해야 한다.
4. 포기: 일부 업무를 취소하고 부담을 줄여 제한된 자원을 보다 효율적인 업무에 사용하는 것이 목표입니다. 이 목표는 비영리 마른 개와 문제 기업에 적용된다. 회사는 반드시 업무를 조정하여 포트폴리오를 합리적으로 만들어야 한다.
바이두 백과-보스턴 매트릭스