전략투자부 총지배인 종합관리

주제 대상

회사의 산업화 발전의' 합리적이고, 효과적이고, 집중적인' 이념을 바탕으로 회사 발전 전략을 계기로 한다.

회사의 연간 경영 계획의 시행을 통해

투자 프로젝트의 조정과 회사 자본 융자 프로젝트의 조직 시행,

회사 규모를 효과적으로 확대하고 회사의 새로운 이익 성장 포인트를 형성하여 회사 업무의 빠른 조화 발전을 실현하다.

조직 상태

상급 주관 부서 또는 책임자: 주관 회사의 수석 부사장.

동급 주요 협력 부서: 회사 종합 관리 부서 및 관련 사업부.

직속 부서: 기업관리부, 투자관리부.

일급 함수

액세스 가능성

레벨 3 함수

계획

의심할 여지없이

그리고

가을

고체

대중의

부서

머리카락

전시 전략

대중의

부서

머리카락

전시

전쟁

경미한 관리

회사의 장기 발전 전략 계획을 조직하여 편성하다.

회사의 장기 발전 전략 계획의 집행을 점검하다.

이사회의 요구에 따라 정기적으로 또는 비정기적으로 회사의 장기 발전 전략 계획을 개정하다.

동의

경영진 매수

회사의 연간 목표 관리 계획을 세우다.

목표 관리를 위한 심사 방법을 제정하다

목표 관리 분해 방안을 개발하고 구현을 조직하다.

분기별로 목표 관리 구현 검토 및 요약

회사의 연간 목표 관리 평가를 조직하고 이사회에 심사 결과를 보고하다.

기술 회의, 제품 관리자 회의, 온라인 마케팅 회의, 대화형 체험 회의

명작

캠프

숫자를 세다

줄

파이프/파이프

이유

매년 연초에 각 사업부, 지사, 자회사를 조직하여 연간 경영 계획을 세우다.

각 사업부, 지사, 자회사의 연간 경영 계획을 요약, 균형 조정, 조정하다.

조정

회사 전체의 연간 경영 계획을 준비하다.

정기적으로 회사 분기와 월별 경영 계획 회의를 열고 회의를 조직하다.

각 사업부, 지사, 자회사의 보고 자료를 수집하여 회의록을 정리하다.

요구하다

회사 회의 결정 사항의 이행을 점검하고 감독하다.

모든 사업부, 지사, 자회사의 정상적인 운영에 필요한 일정과 조정을 진행하다.

투자 융자 관리

1

회사 전략에 기초하여 회사의 자산을 전시할 책임이 있다.

/

업무 조정 계획

2

회사의 자산을 조직하는 일을 맡다.

/

비즈니스 조정 프로그램의 시연 및 구체적인 구현은 다음과 같습니다.

(참조)

1

회사의 의투자 프로젝트의 실현가능성 분석, 논증 및 구체적인 시행을 조직하는 책임을 맡고 있다.

(참조)

2

회사 투자 프로젝트의 처분을 조직하다.

셋；삼；3

회사 자본 융자 프로젝트의 논증을 조직하는 책임을 맡고 있다.

사

모든 대외 투자 프로젝트의 지분 관리를 담당하고 관련 업무 관리에 협조하다.

부서와 종합관리부는 감독 심사 업무를 잘 해야 한다.

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