환경적 요인으로 인해, 이득차는 단기적인 상황일 뿐만 아니라 지도자의 능력도 그리 좋지 않다. 그는 부하 직원을 대하는 수준에서 잘하지 못했을 뿐 부하 직원들은 별로 좋아하지 않는다. 만약 그렇다면, 나는 사직할 필요가 없다고 생각한다. 이때 나는 기업과 지도자와 동고동락하며 이 어려운 시대를 함께 보내는 것을 고려해 볼 수 있다. 내부 통제 관리로 인해 회사의 장기 이익이 높지 않거나 리더십 관리 방법이 부실하여 적자가 발생하여 발전 추세의 예상을 볼 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 내부 관리, 내부 관리, 내부 관리, 내부 관리, 내부 관리, 내부 관리) 그러면 이런 상황에서 너는 사직을 고려해 볼 수 있다. 만약 당신이 사직하지 않기로 결정한다면 열심히 일하세요. 만약 정말로 사직을 한다면, 여기에 오기 전에 우리는 여러 가지 일을 해야 하며, 맹목적으로 바람에 따라 사직해서는 안 된다. 똑똑한 사람은 사직하기 전에 보통 세 가지 일을 한다. 현 단계 서비스 플랫폼의 인맥 자원을 빗질하고, 일찍 새로운 주인을 찾고, 질서 있게 추진하고, 자신을 높이는 것이다.

회사의 복지는 바꿀 수 없고, 전환점도 찾기 어렵기 때문에 이직하기 전에 채용 사이트에 이력서를 작성해 회사에 적합한 직위가 있는지 확인할 수 있다. 적당한 기업이 이직을 할 수 있고 offer 를 받을 수 있다면, 이때 너는 기업을 사직할 수 있다. 이때 기업과 지도자가 회사의 이익이 좋지 않은 상황에서 자동으로 사직하는 것은 좋은 해결책이며, 지도자의 사퇴를 허용해야 한다. 아무리 기회를 봐서 일을 하든 융통성이 있든, 모두들 충분히 숙지하고 미리 준비해야 더 나은 선택과 더 나은 미래를 가질 수 있다. 사퇴하고 기업이 설립한 관련 인사부서의 요구에 따라 임금과 보상에 대한 청산 규정을 명시할 수 있다.

다음 직업을 찾을 때 회사의 발전 개요, 발전 잠재력, 관리 모델을 충분히 소통하고 이해하고, 상대적 취미와 애착이 있는 일자리를 선택하면 미래 직업 발전의 실내 공간과 만족도를 높일 수 있다. 회사의 이익이 좋지 않은데, 당신의 임금에 영향을 미칩니까? 관련 부서의 발전 추세에 영향을 미쳤습니까? 회사의 이익이 좋지 않은 것은 너와 직접적인 관계가 없다. 먼저 관찰하는 것이 좋습니다. 때로는 좋지 않은 이점이 일시적일 수도 있습니다. 이 문제들은 사장이 고려하고 처리해야 한다. 모두들 단지 자신의 업무 능력을 높여 기업의 정상적인 운영을 보장해야 할 뿐이다. 회사의 실적이 좋지 않아 수입이 어느 정도 줄었다면 직장을 옮기거나 직장을 바꾸는 것을 고려해 볼 수 있다. 수입을 보장해야 하기 때문이다.

리더십이 떨어지는 문제는 사실 자주 볼 수 있다. 이전에 사직에 대한 나의 분석에 따르면 직원 사퇴의 원인은 대부분 자신이 지도자에 속하지 않는다고 느꼈기 때문이라고 결론 내릴 수 있다. 그러나 사람의 요소는 변화무쌍하다. 회사를 바꾼다고 해서 반드시 좋은 지도자를 만날 수 있는 것은 아니다. 그러나 이끌린 부분은 강한 통제욕과 자존심, 체면을 가질 수 있다. 우리는 우리 자신의 정서를 높이고, 어떻게 지도자와 공존하며, 점진적으로 연마할 수 있는지를 배울 수 있다. 또는 지도자와의 효과적인 거리를 유지하고, 당신이 그의 일을 잘 완성할 수 있을 때, 그들 사이의 관계를 완화시킬 수 있습니다. 지도자와 함께 사는 것이 바로 대학이다. 지도자가 녹아들면 다른 사람과 소통하기가 더 쉬워진다.