사람들의 자질이 향상됨에 따라 점점 더 많은 사무가 보고서를 사용하는데, 보고서는 사후에 쓰여진 특징을 가지고 있다. 사회복지사든 직장인이든 보고서 쓰는 법을 배워야 한다. 다음은 보고서 형식 템플릿과 모범문입니다.
보고서 형식 템플릿 및 패러다임 1 짧은 작업 보고서:
1 년의 노력 끝에 우리는 일에서 두드러진 성적과 진보를 이루었다! 모 회사의 인사 직원으로서, 지난 20xx 년 동안, 나는 회사에 직접 이익을 가져다 줄 수는 없었지만. 하지만 인적자원의 일원으로서 회사의 발전을 위해 인재 채용을 위해 최선을 다하고 있습니다!
지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면, 나는 자신의 업무 성적에 대해 새로운 인식을 갖게 되었다. 나는 내 일을 다음과 같이 요약한다.
첫째, 개인일
올해 일을 하기 전에, 나는 내 일의 각종 문제를 진지하게 반성했다. 그리고 지난 한 해 동안 자신의 계획과 준비에 엄격히 따라 자신의 부족함을 개선했다. 일에 있어서, 나는 나의 임무를 엄격히 진지하게 대한다. 지도자의 지시를 진지하게 듣고, 업무 중의 부족을 개선하다.
일상 생활에서 열정, 적극적, 인내심, 업무가 각 부문 지도자의 요구를 엄격히 충족시키고 회사 각 부문에 가장 적합한 인재를 준비할 수 있도록 보장한다. 그리고 나는 일을 한 후 매주 자신을 총결하고 반성한다. 다음 작업의 세부 사항을 계획합니다.
나에게 있어서, 지금은 이미 계획한 일에 익숙해졌다. 엄격하게 작업 계획에 따라 나의 업무 임무를 완수하면, 나의 업무의 질과 효율을 보장할 뿐만 아니라, 나로 하여금 좀 더 세부적인 임무를 더 잘 완성할 수 있게 한다.
올해, 비록 내가 직장에서 얼마나 뛰어난 활약을 했는지는 말할 수 없지만, 나는 확실히 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 나아가 더 좋은 성적을 거두었다.
둘째, 사상 학습 방면의 일
사상적으로 회사의 문화 이념을 중시하고, 일하는 동안 항상 자신을 반성하고, 마음가짐을 조정하고, 다음 일에서 더욱 적극적이고 열정적인 태도로 일에 임하다.
그리고 팀워크에 있어서도, 나도 일하는 동안 당신과 적극적으로 소통하여, 나와 당신의 직장에서의 협조와 묵계를 강화했습니다. 우리는 많은 일을 소통하고, 일의 완성도를 크게 높이고, 팀의 업무 분위기를 유지한다.
물론, 직장에서 적극적으로 자신을 향상시키기 위해, 나는 전문 능력 공부에서도 뒤떨어진 적이 없다. 매일의 축적,' 충전' 과 자기반성을 통해 나는 많은 지식과 경험을 얻었고, 직장에서 더 좋은 성과를 얻었다.
셋째, 다음 계획
곧 새로운 일이 다시 시작될 것이다. 다음 일에서, 나는 내 문제만 반성할 수 없다. 나는 일에서 자신의 목표와 경쟁자를 세우고, 우수한 동료들로부터 적극적으로 배우고 도전하고, 자신을 돌파하고, 다른 동료들을 쫓아가야 내가 일에서 더 좋은 성적을 얻을 수 있다!
시간은 기다리지 않는다. 나는 앞으로 더욱 적극적인 열정으로 회사에 자신의 힘을 적극적으로 공헌하고 우수한 직원이 되기 위해 노력할 것이다!
보고서 형식 템플릿 및 팬 2 1, 인턴십 보고서 데이터 수집
실습을 시작한 날부터 광범위한 정보 수집과 각종 형식 (예: 일일기 쓰기 등) 으로 기록해야 한다. 풍부한 정보는 인턴십 보고서 작성의 기초입니다. 주로 다음과 같은 정보를 수집합니다.
1. 당의 노선, 방침, 정책이 사회실천에서 어떻게 시행되는지. 예를 들어 내용이 무엇인지, 어떻게 배우는지, 배우고 나면 효과가 어떤지, 자신과 전우의 사고를 높이는지.
직장에서 전문 지식을 유연하게 사용하는 방법은 무엇입니까? 배운 것을 결합하여 이론과 실천을 결합하다.
3. 주변의 동료들이 어떻게 문제를 처리하고 갈등을 해결하는지 관찰한다. 실천은 사회생활을 관찰하고 체험하고, 배운 이론을 실천기술로 바꾸는 과정이므로 관찰하고 체험해야 한다. 동료와 선배의 언행을 참고하고, 타인의 성취와 부족을 관찰하며, 자신의 행동에 대한 참고로 삼다. 다른 사람이 자신을 계발하는 것을 관찰하는 것은 실습의 수확이다.
둘째, 인턴십 보고서에 포함 된 내용
(1) 표지;
전공 (본과/전문), 학년, 반, 학번, 이름, 지도 교사, 인턴 단위, 시간.
실습 보고서 요구 사항:
1, 커버 지정 샘플
종이 -B5 용지, 제목: 글꼴-굵게; 크기-작은 3 ~ 4, 텍스트 내용: 글꼴-송체; 크기 레벨 4, 왼쪽 및 오른쪽 여백: 2cm
3, 콘텐츠 개요
순서
첫째, 인턴쉽의 목적
둘째, 인턴십 시간
셋째, 인턴쉽 장소
넷째, 인턴십 단위 및 부서
(2) 본문:
인턴십 보고서의 주요 내용은 다음 다섯 가지 측면을 포함해야합니다.
1. 인턴십의 시간, 장소, 임무를 소개로 하거나, 고도로 개괄적인 언어로 몇 달 동안의 실천 느낌과 성과를 요약해 보고 내용을 제시한다.
인턴십 목적: 간결하고 간결하며 주제를 지적하십시오.
3. 인턴 단위와 일자리소개: 적절하고 중요한 것을 요구하고, 인턴십 소개에 중점을 두어야 한다.
4. 인턴십 일정: 전체 인턴십 과정의 전반적인 배치를 간단히 소개합니다.
5, 인턴십 내용과 절차: 이것은 중점이며 길이는 XX 자 이상입니다. 요구가 상세하고 명확하다. 실천능력과 기술의 배양, 단련, 향상에 치중하지만 일기나 장부에 간단하게 기재되는 것은 피한다. 인턴십 프로세스 (인턴십 내용, 링크 및 실습)
(1) 학교에서 배운 이론과 방법을 실천에 적용하는 행위
(2) 학교에서 접하지 않는 것을 관찰하고 체험하고, 어떤 얼굴, 방법, 어떤 형태나 모습으로 나타날지. 예를 들어, 부서의 기능, 당신은 처음에 이해하지 못했고, 직장에서 어떤 문제가 발생했는지를 이해하지 못했다. (존 F. 케네디, 일명언) 또 인간관계법, 직장에서의 인간관계조정과 당신이 배운 홍보 이론과 실천의 차이, 그리고 당신이 홍보 이론을 어떻게 이해하는지 등을 예로 들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
6. 실습요약과 체득: 에센스입니다. 길이가 500 자 이상입니다. 명확하고 논리적 인 요구 사항; 실습 내용의 총결산, 체감, 느낌, 특히 자신이 배운 전공 이론과 실천의 격차와 앞으로 노력해야 할 방향을 중점적으로 쓴다.
셋째, 인턴십 요약
첨부: 멘토 리뷰:
실습 보고서 결과:
강사 서명:
날짜:
보고서 형식 템플릿 및 팬 3 1, 보고서 특성
1. 내용의 보고 가능성: 모든 보고서는 부하 직원이 상급 부서나 업무 주관 부서에 보고하여 상급 부서가 기본 상황을 파악하고 적시에 업무를 지도할 수 있도록 합니다. 따라서 보도성은' 보도' 의 주요 특징이다.
2. 서술언어: 보고가 가능하기 때문에 상부에 어떤 일을 했는지, 어떻게 하는지, 어떤 상황, 경험, 경험, 문제, 미래에 대한 계획, 리더십에 대한 의견과 건의를 알려주기 때문에, 일반적으로 글에 서술적인 방법, 즉 일을 진술하는 것이 아니라, 지시처럼 명령식과 요청식을 사용하는 것이다
3. 일방문: 보고 시 하급기관이 상급기관에 글을 써서 상급기관의 거시적 리더십을 위한 근거를 제공한다. 일반적으로 집필기관의 비준을 필요로 하지 않고, 단일 집필에 속한다.
4. 사후에 쓰기: 대부분의 보고서는 일이 이미 이루어졌거나 발생한 후에야 상급자에게 하는 것이다. 사후나 사후를 쓴 것이다.
5. 양방향 커뮤니케이션: 보고서는 승인이 필요하지 않지만 하위 기관이 상위 기관의 지원과 지도를 받는 다리입니다. 동시에, 상급 부서는 보고서를 통해 정보를 얻고 상황을 이해할 수 있으며, 보고서는 상급 부서의 의사 결정 지도 및 조정의 근거가 될 수 있습니다.
둘째, 범주와 기능
1, 정기 보고서 (일간지, 주보, 순보, 월보, 분기보, 연보 등). ). 정기 보도는' 정기 업무' 가 되어서는 안 되며, 일이 진행됨에 따라 새로운 상황과 새로운 문제를 반영하고 새로운 생각을 써야 한다.
2. 종합 보고서; 본 기관의 업무에 대한 전면적인 보고는 업무 총결산과 계획 안배와 함께 진행할 수 있다. 우리는 분석성, 포괄성, 혁신, 목표성을 가져야 한다.
3. 특집 보고서: 기관의 어떤 업무, 어떤 문제, 어떤 방면을 반영하여 상부에 상황에 관한 보고를 요구하다. 쓴 보고서는 신속하고 시기적절하며 한 번에 한 가지씩 보고해야 한다. 보고서와 전달은 명확하게 설명해야 한다. (예: 급여 조사 보고서)
보고서 형식 및 쓰기:
사유 및 공식 문서의 이름을 포함한 제목.
전항에 언급 된 수령 기관 또는 감독자 * * *. 본문과 구조는 일반 공문과 같다. 내용 측면에서 볼 때, 보고서에는 상황, 설명, 결론의 세 부분이 포함되어야 하는데, 그 중 상황은 생략해서는 안 된다. 설명은 세 부분, 즉 기초, 설명 및 가정을 기반으로 해야 하며, 여기서 구조를 생략할 수 없습니다.
형식상 좀 더 복잡한 것은 머리, 주체, 꼬리가 분리되어야 한다. 처음에 소개와 질문은 일반적으로 대략적인 생각을 하거나 주의를 끄는 데 사용된다. 본문은 두 개의 제목으로 나눌 수도 있고, 막대와 시퀀스 코드로 나눌 수도 있다.
마지막으로, 그것을 기대하거나, 예측하거나, 생략할 수 있지만, 결론은 저장할 수 없다.
보고할 때 다음 사항에 유의하십시오.
상황이 확실하고, 관점이 명확하고, 생각이 분명하며, 말투가 적절하다. 설명을 포함하지 마십시오.
결론 주의:
보고서를 제출하려면 "위의 보고서가 타당하지 않으면 각지의 참조를 전달해 주십시오" 라고 써야 합니다. 마지막으로 발행 기관과 날짜를 지정합니다.
현재 보고서를 작성하는 데는 두 가지 오류가 있습니다.
1 끝에' 특별히 신고합니다' 라는 결론이 있는데, 그 말은 실제적인 의미도 없고 구조적인 역할도 없기 때문에 제거해야 합니다. "위의 신고가 부정적이라면 지시해 주십시오." 라고 쓰면 더욱 잘못된 것입니다. 앞서 언급했듯이 신고는 상급자가 대답할 필요가 없는 언어이기 때문에 교섭해도 소용이 없습니다. 상급자는 당신에게 대답하지 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
2. 마찬가지로 보고서에' 연락처' 와' 연락처 전화' 라고 적힌 주석을 붙이는 것도 터무니없는 말이다. 다시 한 번, 보고서 작성은 너무 길어서는 안 되며, 일반적으로 3000 자 이내로 통제해야 한다.