"3 중 1 대 프로젝트" 의사 결정의 기본 절차;

"삼중일대" 사항은 회의 집단 의사결정에 제출하기 전에 진지하게 조사하고 연구해야 하며, 필요한 조사 논증 절차를 거쳐 각 방면의 의견을 충분히 흡수해야 한다. 중대 투자와 공사 건설 프로젝트는 사전에 관련 전문가의 의견을 충분히 들어야 한다. 중요한 인원의 임면은 미리 국유자산출자인의 의무를 이행하는 국유기업, 사업단위 기검감찰기관의 의견을 구해야 한다. 연구는 기업 개편과 경영관리의 중대한 문제, 근로자의 절실한 이익과 관련된 중대한 문제, 중요한 규제제도 제정을 결정하고, 기업 노조의 의견을 듣고, 직원 대표대회 또는 기타 형식을 통해 근로자의 의견과 건의를 들어야 한다. 의사 결정 사항은 모든 의사결정권자에게 미리 알리고 모든 의사결정권자에게 관련 자료를 제공해야 합니다. 필요한 경우 미리 피드백을 들을 수 있습니다.

당위 (당조), 이사회, 이사회를 설치하지 않은 경영팀은 회의 형식으로 책임 권한 내의' 삼중일대' 사항에 대해 집단적 결정을 내렸다. 결정은 개인적인 의견의 형태로 만들어서는 안 된다. 비상시에는 개인이나 소수가 임시로 결정한 후 당위 (당조), 이사회 또는 이사회가 없는 지배인 팀에 제때 보고해야 한다. 임시 의사결정자는 의사결정을 담당하고, 당위 (당조), 이사회 또는 이사회가 없는 경영팀은 나중에 절차에 따라 추인한다. 이사회의 승인을 받아 경영팀이' 삼중일대' 의 결정을 내린 사람은 본 의견에 따라 집행한다.

의사 결정 회의는 인원수가 요구에 부합하는 경우에만 개최될 수 있다. 참석자들은 충분히 토론하고, 각각 의견을 발표하고, 주요 책임자가 최종적으로 총결산 발언을 해야 한다. 회의에서 몇 가지 사항을 결정할 때는 항목별로 결정을 연구해야 한다. 심각한 차이가 있다면, 일반적으로 결정을 연기해야 한다. 회의에서 결정한 사항, 과정, 참가자, 의견 및 결론은 완전하고 상세하게 기록하고 검토를 위해 보관해야 합니다.

결정이 내려진 후, 기업은 관련 결정을 제때에 국유자산출자인의 의무를 이행하는 기관에 보고해야 한다. 기업 책임자는 분업 조직에 따라 실시하여 부서와 책임자를 명확히 해야 한다. 의사결정에 참여한 개인은 집단 의사결정에 대해 의견이 다르므로 상급자에게 보류하거나 반영할 수 있지만, 새로운 의사결정을 하기 전에는 제멋대로 집행을 변경하거나 거부할 수 없습니다. 특수한 상황이 발생하면 의사결정 내용을 크게 조정해야 하는 경우 규정에 따라 의사결정 절차를 다시 이행해야 한다.

이사회와 이사회가 없는 경영팀이' 삼중일대' 문제를 연구할 때는 당위 (당조) 와 미리 소통하고 당위 (당조) 의 의견을 들어야 한다. 이사회에 가입하고 이사회를 설치하지 않은 지배인 팀의 당위 (당조) 구성원은 당 조직의 의견이나 결정을 집행해야 한다. 기업당 조직은 전체 당원과 광대한 직원들을 단결시켜 의사결정 관철을 추진하고 당과 국가의 방침 정책, 법률 법규, 실정에 맞지 않는 상황에 대해 제때에 의견을 제기해야 한다. 고치지 않으면 상부에 반영해야 한다.