1, 로우엔드 영업소.

이 부서는 매우 활발해 보인다. 매일 아침 일어나서 피를 뽑는 연습을 하고, 부서 책임자는 매일 팀에 닭피를 친다. 1 인당 임금 1500 정도, 공제는 높지만 싱글율은 매우 낮다. 아니면 매일 나가서 건물을 쓸지 말지, 아니면 매일 칸에 앉아서 전화를 한 다음 끊는다는 말을 듣는다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언)

이것은 매우 정상적인 현상이다. 직원들의 경우 채용 문턱이 거의 없고 입사 문턱도 낮다. 케이크는 크지만 먹을 수 없다. 하루 평균 200 회 이상 거절당하고 성취감이 낮고 직관적으로 개처럼 느껴진다. 시간이 오래되고 열정이 사라지면 자연히 다른 길을 찾게 된다.

2, 기술직이 자주 이직한다.

이런 일을 나는 여러 번 들었다. 직접적인 자료에 따르면, 왕왕 관리자의 무능력으로 인해 생긴 것이다. 사실 관리 능력에 대해 말하자면, 너는 반드시 분명히 해야 한다. 직원의 관리 능력에 대한 평가와 사장의 관리 능력에 대한 평가는 완전히 다른 관점이다. 그러나 둘 다 관리 능력의 범주에 속하므로 모두 충분한 중시를 불러일으켜야 한다.

1, 친절한 지도자.

권력과 책임의 구분을 모르면, 다른 부서의 일은 모두 너에게 떠넘긴다. 너는 거절할 줄 모르고, 너의 형제들도 재앙을 당했다.

작업, 작업, 작업, 작업, 작업, 작업, 작업, 작업, 작업, 작업, 작업, 작업, 작업, 작업, 작업, 작업, 작업, 작업, 작업, 작업 시간이 지남에 따라, 모두들 그것과 혼동하고 싶지 않다.

2, 경영 의지가 약하다

결국 이 사람은 프로젝트를 받은 후 직접 출전하여 자신의 직원을 무엇을 했는지, 어떻게 하면 엉망진창이 되었다. 심지어 지도자의 무의식 속에서도 그는 전혀 다른 사람을 기대한 적이 없다. 그로 하여금 무거운 부담을 지게 하고, 부하 직원의 업무 안배도 구름 속의 안개 속에 있다. 죽음의 선이 진행됨에 따라, 그는 곧 자신이 이런 일을 전혀 해낼 수 없다는 것을 알게 될 것이다. 이때 그는 일부 기술적인 세부 사항에 대해 노발대발하며 부하 직원의 능력이 너무 나쁘다고 비난할 것이다. 시간이 지나면서 인심이 흩어졌다.

3, 윗사람을 속이고 아랫사람을 속이다

또 다른 사람은 지도자 앞에서 마음이 크고 하인 앞에서 거드름을 피우는 사람이 있다. 공로는 모두 그의 것이고, 냄비는 모두 형제의 것이다. 아마도 이런 사람은 여전히 능력이 있을 수 있지만, 인심을 오래 보고, 일하는 사람이 많아지는 것을 보면 자연히 자신의 미래에 대해 생각하게 된다. (조지 버나드 쇼, 일명언)

물론 이런 사람도 이직률이 높은 투기를 할 수 있다. 예를 들면 90 년대 이후에는 쓸모가 없고, 어떤 부서의 성과가 불합리하고, 어떤 책책책책책책이 너무 무거운지 등이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 일명언) , 그를 놀 수있는 곳이 있습니다.