1, 가치 관리. 내부 감사관은 경제 (최소 비용), 효율성 (자원의 최적 활용) 및 효과 (최적 결과) 의 세 가지 측면에서 회사의 자원 사용에 초점을 맞추고 있습니다.

2. 기업 정보 시스템 감사. 내부 감사를 통해 회사의 정보 시스템이 보고서 작성에 신뢰할 수 있는 정보를 제공하는지, 오류 보고 및 누락 위험을 줄일 수 있는 효과적인 내부 통제 시스템이 있는지 확인합니다.

3. 프로젝트 감사를 수행합니다. 내부 감사는 새로운 정보 시스템 구축 및 새로운 생산 및 가공 구역 개방과 같은 특정 프로젝트를 감사합니다. 내부 감사는 프로젝트의 목표가 달성될 수 있는지, 프로젝트가 계획대로 효율적으로 실행되는지, 실행 프로젝트의 실패 교훈에서 경험을 요약해 줍니다.

4. 내부 재무 감사를 실시합니다. 이는 내부 감사 부서의 전통적인 주요 업무 영역으로, 재무제표를 작성할 때 재무 기록 및 증빙 서류를 정기적으로 검사하여 오류 및 사기 발생을 줄입니다. 재무 데이터의 추세 분석 등

5. 업무 감사를 실시합니다. 내부 감사 부서는 조달, 마케팅, 인적 자원 등의 업무 부서에 대한 업무 감사를 실시하고, 내부 통제의 유효성을 검토 및 검토하며, 성과 및 관리를 더욱 개선할 수 있는 제안과 대책을 제시할 수 있습니다.

확장 데이터:

기업 내부 감사의 일반 원칙:

1. 일반 표준은 내부 감사기관의 설정 및 직권, 내부 감사인이 갖추어야 할 기본 자격 및 전문 요구 사항을 나타냅니다.

2, 내부 감사 기관은 조직의 성격, 규모, 내부 관리 구조 및 관련 법률 및 규정의 규정을 고려하고 일정 수의 내부 감사인을 갖추어야 합니다.

3. 내부 감사기관은 그 자체로 엄격한 품질 관리 체계를 세우고, 내부 통제 체계의 건설을 적극적으로 이해하고 참여해야 한다.

4. 내부 감사인은 전문 지식과 전문성을 갖추고 조직의 업무 활동과 내부 통제를 숙지하며 지속적인 교육을 통해 이러한 전문성을 유지해야 합니다.

5. 내부 감사인은 직업윤리를 준수하고, 응당한 직업으로 감사 업무를 신중히 집행해야 한다.

6. 내부 감사기관과 인원은 독립성과 객관성을 유지해야 하며 감사대상 단위의 실제 경영 관리 활동에 참여해서는 안 된다.

7. 내부 감사원은 기본적인 인간관계 기술을 갖추어야 하며, 적절한 방식으로 다른 사람과 효과적으로 소통할 수 있어야 한다.

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