직장에서의 사고방식이 다르고, 남성 직원들은 대개 더 집중하고, 여성 직원은 멀티스레드 업무에 능하다.
의사 소통 방식이 다르다. 남자 직원들은 사물에 대해 이야기하는 것을 좋아하고, 여자 직원들은 감정에 대해 이야기하고, 모호한 생각을 많이 이야기한다.
스트레스 능력이 다르면 남자 직원들이 물건을 더 잘 메고, 비교적 착실하며, 여자 직원들은 대부분 위험을 무릅쓰고 규칙에 따라 일을 처리한다.
물론 여성 직원을 채용하는 것을 선호하는 관리자도 몇 명 있다. 한편으로는 회사 남성 직원이 많기 때문이고, 다른 한편으로는 여성 직원의 타고난 사교능력에 대해 낙관적이다 (마케팅/영업부는 여성 직원을 매우 환영한다).
이 글에서는 기업이 남성 직원을 선호하는 이유와 현 단계에서 치열한 경쟁에 직면하여 여성 구직자들이 어떻게 기회를 포착하고 성공적으로 지원해야 하는지에 대해 자세히 설명하겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
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지난달 말, 줄곧 여성 직원만 모집해 온 종합관리부는 갑자기 채용 부서를 요구했고, 신입 사원은 남성이어야 한다. 이것은 좀 이해하기 어렵다. 결국 종합관리부 직원의 주요 업무는 대부분 서류사무이다. 여직원이 더 어울리지 않나요?
채용 관리자는 많은 사무직에서 여성 직원들이 멀티스레드 관리 능력을 활용해야 할 것 같다고 설명했지만, 부서에 여성 직원이 너무 많으면 더 이상 언급할 가치가 없다고 설명했다.
간단히 말해서, 부서장은 일상적인 일을 팀의 어떤 여직원에게도 맡길 수 있으며, 그들은 이 임무를 잘 알고 나면 잘 할 수 있다. 그러나 부서에 다른 중사가 있을 때는 다른 부서에서 빌릴 수밖에 없다.
예를 들어, 회사는 800 원 정도의 새 좌석을 구입했습니다. 배송사는 자리를 지정된 장소로 옮긴 뒤 종합관리부의 동료에게 넘겨준다.
당시 종합관리부는 보안요원 외에 여성 직원만 거의 없었기 때문에 각 부서에 배정된 이 임무는 보안팀에 맡겨야 했다.
하지만 보안대는 일반적으로 교대 근무로, 보통 각자의 직무에 고착한다는 것을 모두 알고 있다. 약간의 조정은 약간의 위험을 초래할 수 있다. 그리고 여직원이 이런 일을 당했을 때, 첫 반응은 보통 남자 동료에게 도움을 구하는 것이지, 힘든 일을 하는 것이 아니다.
또 다른 예를 들어 보겠습니다. 모 금융기관이 변화에 직면해 있다. 사장은 물류 지원 부서의 직원들에게 전업하여 판매를 하게 했다. 어떤 남자 직원들은 자신에게 도전하기를 원하지만, 여자 직원들은 더 많은 생각을 가지고 있다.
투자자의 현실에 직면하여, 남자 직원들은 비교적 성실하여 일을 처리할 수 있고, 여자 직원들은 대부분 화를 내고 싶지 않다. 물론 절대 그렇지는 않습니다. 나도 도전을 견딜 수 있는 여성을 만난 적이 있다. 그들의 성격은 완강하고 약간 강하다.
일반적으로 기업들은 남자 직원을 더 좋아한다.
직업 지향 (주로 관심);
착실하게 집중하여 업무를 잘 할 수 있다.
압력 용량, 비교적 안정 (연마 견딜 수 있음);
논리성이 강하고, 일이 믿을 만하다고 말한다.
중임을 맡기고 위험을 무릅쓰는 것이 중요하다.
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기업은 어떤 인재를 중요시합니까? 기업이 남자 직원을 선호하는 이유에 대해 말하자면, 그들의 사업심을 중시하고, 업무를 잘 할 수 있고, 압축력이 강하며, 말을 믿을 수 있고, 중책을 맡길 수 있다. 사실 이 몇 가지 중점은 관련이 있다.
1. 노력을 사업으로 삼다.
예를 들어, 한 팀의 밥그릇이나 기업의 생사와 관련된 직원에게 업무를 맡기면, 이 업무와 관련된 이해 관계자들은 누가 책임지고 있는지,' 감당할 수 있는지' 에 대해 관심을 가질 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언)
우리가 매우 무거운 사업심을 가지고 있을 때, 우리는 직업을 사업으로 삼는 경향이 있고, 우리의 시선은 어디에나 이익이 있다. 하지만 대부분의 여직원들은 문제를 보면 이런 사람이 현실적이라고 생각하는 경우가 많다.
다른 관점에서 볼 때, 한 기업의 운영은 한 무리의 직원들의 소득과 관련이 있다. 우리가 아직도 비현실적일 수 있을까? 보통 기업들은 비전을 말하고 (우리에게 위대한 목표를 준다), 이상을 말하는 것을 좋아하지 않는다.
2. 결과 달성에 집중하다.
오랫동안 사무적인 일을 해 온 독자들은 자신이 매일 많은 일을 하고 있다는 것을 강하게 느낄 수 있지만, 언급할 만한 것은 없다고 말할 수 있다. 그러나 진정으로 일을 할 수 있는 사람은 어떤 점을 연구하고, 결과가 나올 때까지 한 가지 일에 집중하는 데 능하다.
우리가 어느 점에 집중할수록 장애물을 처리할 방법을 더 많이 찾을 수 있다. 이것은 우리가 막다른 골목을 연구하도록 격려하는 것이 아니라, 일을 하려면 명확한 목표가 있어야 한다. 네가 무엇을 하고 싶은지 더 잘 알수록, 너는 포기하지 않고 일을 할 힘이 더 많아진다.
우리가 노력을 사업으로 삼을 때, 우리는 흥미를 최우선으로 할 것이다. 이때 흥미는 매우 매력적인 점이니, 우리가 이익을 낼 수 있는 이 일에 주의를 집중하자.
3. 일을 처리할 수 있다
좋은 사업이 없으면 잘하는 것이고, 우리는 많은 장애를 겪게 될 것이다. 너무 많은 사람들이 장애물 앞에서 도피를 선택하지만, 풍랑을 견디는 사람들은 결국 성공할 수 있다. 해내지 못하더라도 견지에서 실패의 경험을 거두어 다음 성공을 위한 길을 닦는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)
왜 어떤 사람들은 견지할 수 있지만, 너무 많은 사람들이 쉽게 포기한다. 이것은 우리의 집중력과 관련이 있다. 예를 들어, 우리가 많은 선택권을 가지고 있을 때, 우리는 종종 길을 포기하면 로마에 도착할 수 있는 길이 많다고 생각합니다.
그러나 우리가 한 길에 집중할 때, 어느 정도 부도가 가라앉는 기세가 있다면, 우리는 결과를 얻을 때까지 노력할 것이다. 결과가 반드시 좋은 것은 아니지만, 기업은' 피난자' 보다 감히 도전하는 인재를 더 기꺼이 받아들인다.
4. 말을 하고 일을 하는 데는 논리가 있다
현재 많은 기업들은 한 사람이 팀처럼 싸울 수 있도록 요구하지만, 이렇게 하면 기업은 고용인에서 더 큰 위험을 감수해야 한다. 예전에는 팀에 인재가 부족하지 않았는데, 모두 가도 계속 운영할 수 있었다.
스스로 팀을 데려오고 싶다면, 잘하지 못하면 잠시 보류하는 것과 같다. 어떻게 하면 기업이 우리가 믿을 만하다고 생각하게 할 수 있습니까? 우선, 우리는 어떻게 업무를 보고할지 알아야 하며, 우리는 사장에게 우리의 생각을 받아들이도록 설득해야 한다.
만약 네가 말을 할 때 논리가 없고, 일을 광범위하게 이야기한다면, 사장은 그들이 무엇을 파악할 수 있는지 모르고, 더욱 희망을 보기 어렵다. 한 가지 일에 전념할 수 있고, 빛을 발할 수 있는 사람은 대개 자신의 논리를 가지고 있다.
5. "이 일은 내가 너에게 맡길 수 있다."-기업을 안심시켜라.
기회는 항상 위험을 수반하며, 기업이 반드시 완전히 안심하고 업무를 어떤 인재나 팀에 맡길 수 있는 것은 아니다. 기업의 존경을 받을 수 있을지는 안심할 수 있느냐에 달려 있다.
한 사람이 노력을 사업으로 여기고, 성적에 전념할 수 있고 (결과가 만족스럽지 못하더라도), 성공과 실패의 자극을 견디고, 자신의 믿을 만한 일 논리가 있다면, 기업은 한 기업을 이런 인재에게 맡길 의향이 있다.
요약하자면, 이 다섯 가지 관건은 관련이 있으며, 기업이 중시하는 인재의 종합적인 자질이자 우리가 성장하는 방향이다.
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여성 구직자들은 어떻게 기회를 잡고 구직에 성공해야 하는가? 전염병이 발생한 후 많은 기업들이 서로 다른 도전에 직면했지만, 같은 것은 진도를 가속화해야 한다는 것이다. 전염병의 영향을 받지 않아도 기업은 이윤을 중시할 것이다.
일의 본질은 가치를 창출하는 것이다. 기업뿐만 아니라 자신을 위한 것이다. 그럼 기회는 어디에 있나요? 여성 구직자들이 기업의 수익점 (기회) 을 볼 수 있을 때 성공의 첫걸음을 내딛는 것과 같다.
1, 문장은 대부분의 남성 구직자들이 직업을 구할 때' 돈을 벌 수 있을까' 라는 문제를 보고 있으며, 다른 영향요소는 거의 간과할 수 있다. 여성 구직자들이 과거의 업무 성적을 표현할 때 가치 창출에 중점을 둘 것을 건의한다.
예를 들어, 우리가 이전에 기업을 위해 어떤 가치를 창출했는지, 기업을 위해 무엇을 할 수 있는지. 이 의향기업이 우리에게 자신을 증명할 수 있는 기회를 주고, 우리가 어떤 약속 (자신감) 을 줄 수 있다고 가정해 봅시다.
2. 이렇게 하겠다는 결심을 표현한다: 여성 구직자들이 감정에 대해 이야기하지만, 더 표현해야 할 것은 이 일의 의도다. 이력서 준비부터 기업 채용 담당자는 이런 결심을 느낄 수 있다.
예를 들어, 이 일을 위해 특별히 쓴 구직서, 이력서 또는 소개인과의 소통 과정, 즉 구직 준비 단계에 대한 우리의 투자는 바로 우리가 이 일을 하려는 결심을 표현하기 위한 것이다.
3. 표현시 논리가 명확하다: 많은 구직자들이 스타의 법칙, 즉 각 직업의 배경, 목표, 관행, 결과를 분명하게 설명한다고 믿는다. 우리 자신의 명확한 논리가 없을 때, 다른 사람의 사고방식을 빌릴 수 있다.
여성 구직자는 이력서 묘사나 면접 표현도 너무 분산시키지 말아야 한다. 우리는 자신의 모든 능력을 종이 한 장에 쓰고 싶다. 면접관에게 모든 것을 알리고 싶지만, 정보가 복잡할수록 상대방의 판단에 더 영향을 미친다.
4. "이걸 너에게 줄 수 있을까? 클릭합니다 : 대부분의 기업 채용 담당자는 이런 질문을 직접 던지지는 않지만, 의사 소통 과정에서 이런 답을 찾고 있습니다.
특히 여성 구직자에게는 남자 직원을 편향한 면접관을 만나 상대에게' 마음의 알약' 을 줘야 한다. 내가 잘 할 수 있다.
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문말: 귀사가 이 일을 나에게 줄 수 있어요. 저는 여성 구직자입니다. 나는 남성 직원을 선호하는 기업 채용 직원을 만나' 구직자가 남성이다' 를 요구하는 직업을 면접한 적이 있지만, 나는 성공했다.
1. 이력서에 투자하기 전에 회사가 남성 직원을 채용하려는 이유에 대해 진지하게 생각해 보았습니다. 단지 일을 처리할 수 있는 사람을 찾고 싶었습니다.
2. 전면적인 자기분석을 거쳐, 나는 내가 이 일을 감당할 수 있고, 자신에 대한 자신감이 있다고 생각한다. "귀사가 이 일을 나에게 맡길 수 있다" 는 결심을 가지고, 나는 이 일을 위해 커버 레터를 맞춤화하여 나의 이력서를 첨부하기 시작했다.
3. 이력서는 채용자의 관심사에 대해 일일이 응답하고 기업 이익의 관건을 파악해 자신의 과거 업무를 중점적으로 소개하고 기업에 가치를 창출하는 방법을 중점적으로 소개한다.
4. 면접에서 나는 자신의 사업심 (생활의 균형), 처사 방식, 성격 특성, 스트레스 속에서 일할 수 있는 능력을 강조했다.
5. 마지막 질문을 잡고, 당신이 알고 싶은 업무내용에 관한 모든 곤혹을 일일이 해결하고, 마지막으로 자신이 잘 할 수 있다는 것을 분명히 하고, 서면으로 면접관에게' 어떻게 계획을 잘 할 것인가' 라고 답한다.
결국, 회사는 남자 직원을 편향하는 상황에서 나를 채용하고, 나에게 더 큰 지지를 주며, 나에게 큰 기대를 걸었다. 나는 줄곧 그들의 견해에 영향을 끼쳤기 때문에, 그들에게 안심하고 이 일을 나에게 맡길 수 있다고 말했다.