1. 샤오미의 집을 핵심으로 하는 비즈니스 모델을 만들었습니다. 한편으로는 양질의 SKU 를 넓히고, 한편으로는 샤오미 브랜드, 쌀 브랜드, 생태체인 브랜드를 박탈했다. 코판의 비극이 눈에 선하여 레이가 항상 가능한 한 코판의 비극을 피하고 있다는 것을 알 수 있다.
2. 샤오미 휴대전화는 재궐기의 시간을 양적으로 쟁취한다. 나는 여전히 좁쌀 반등의 주장을 인정하지 않는다. 왜 마지막에 말했는지. 샤오미의 현재 휴대전화 전략은 1 년에 한두 번 기함기에 브랜드를 싣고 기장 휴대전화 업무가 기계를 통해 역전되는 시간과 공간을 쟁취하는 것으로 보인다. 나는 이것이 틀렸다고 말할 수는 없지만, 부족한 것은 항상 보충해야 한다. 거액의 자금이 수업을 보충하는데 쓰인다.
샤오미 자체의 나비 효과는 사실 고통, OV, 매력족, 화웨이에 심연 같은 영향을 미친다. 특히 고통과 OV 에 대해서는 더욱 그렇다. OVM 은 실제로 같은 캠프의 파트너입니다. 20 18 이 세 회사는 사실 분투보다 유용하다. 그리고 이 세 곳은 경쟁 상대가 아니어서 포지셔닝과 납품가격 세그먼트의 차이가 크다.
이 세 회사는 어떻게 845 와 670 이라는 두 개의 가격 세그먼트를 위로 올리고 더 가치 있는 사용자를 동그라미하여 더 많은 상업적 가능성을 실현할 수 있는지 생각해야 한다.
3. 상장을 앞두고 각종 연문이 시장에 충격을 주었지만 외람되지만 구매자의 관점에서 볼 때 많은 것이 그다지 타당하지 않지만, IPO 전야에 전체 샤오미 생태에 큰 변화가 있을 것이라고 믿습니다.
샤오미 기술 개요
샤오미 기술유한공사는 20 10 년 3 월 3 일에 설립되었다. 스마트 하드웨어 및 전자 제품 개발에 주력하는 글로벌 모바일 인터넷 기업이자 고급 스마트폰, 인터넷 TV, 스마트 홈 생태 체인 건설에 주력하는 혁신적인 기술 기업입니다. 샤오미는 인터넷 모델로 휴대전화 운영체제를 개발해 매니아가 개발에 참여하는 개선 모델을 개척했다.
"열이 나기 위해 태어났다" 는 것은 샤오미의 제품 이념이다. "모든 사람이 기술의 즐거움을 누릴 수 있게 하라" 는 것은 샤오미 회사의 비전이다. 샤오미는 인터넷 개발 모델을 적용하여 제품을 개발하고, 극객정신으로 제품을 만들고, 인터넷 모델로 중간 부분을 죽이고, 전 세계 모든 사람들이 중국에서 온 양질의 기술 제품을 즐길 수 있도록 노력한다.
샤오미는 세계 최대 소비물인터넷 플랫폼을 구축하고 65438+ 억대 이상의 스마트 장비를 연결해 전 세계 100 개국 이상에 진출했다. 미유 (MIUI) 의 월간 활성 사용자는 3 억 9600 만 명에 이른다. 샤오미는 스마트 하드웨어, 소비재, 교육, 게임, 소셜네트워크, 문화오락, 의료건강, 자동차교통, 금융 등 다양한 분야를 포괄하는 400 개 기업에 투자했다.
20 18 년 7 월 9 일 샤오미는 홍콩 증권 거래소 보드에 출시되었습니다. 20 19 년 6 월 포브스 20 19 중국에서 가장 혁신적인 기업 명단에 올랐다. 5438 년 6 월+10 월, 20 19 포브스 글로벌 디지털 경제 100 대 목록 발표, 기장 56 위. 65438+2 월 18, 인민일보' 중국 브랜드 발전지수' 100 순위가 30 위에 올랐다.
202 1 년 3 월 30 일 샤오미 그룹은 홍콩 증권 거래소 발표로 자동차 제조 분야 진출을 공식 발표했다. 같은 날 샤오미는 새로운 로고를 내놓았다. -응?
202 1 년 8 월 세계 500 대 기업 중 338 위를 차지하며 84 위를 크게 높였다. 자동운전 기술회사 신동기술을 인수하여 자동운전 핵심 기술을 배치하다. -응?
202 1 2 분기에는 샤오미 휴대전화의 글로벌 시장 점유율이 애플을 제치고 세계 2 위로 올라섰다. 그것은 또한 세계와 중국에서 가장 빠르게 성장하는 스마트폰 브랜드이다.