2005 년에 모야그룹은 상성그룹의 지분을 고가로 인수하기 시작했다. 상성그룹은 쓰촨 소매점 지역에서 우세가 두드러져 토매장량이 300 여 묘에 달한다. 바로 상성그룹을 통해 황모루는' 상업+부동산' 의 모델을 서구의 상업센터로 성공적으로 복제했다.
그러나 상성그룹의 장기 적자는 황모에게 더 많은 계획을 주었다. 이와 함께 모야그룹 차원의 자산 재편성도 동시에 가동돼 상업부동산과 백화점 자산이라는 두 가지 주요 사업으로 나뉜다. 일련의 재편을 거쳐 모야백화점 자산이 독립하여 완전하고 독립된 지분 구조를 형성하였다.
2008 년, 모야그룹은 모든 백화점 자산을 포장하여 홍콩에 입항했다. 상장이 늦어졌음에도 불구하고, 5 월 5 일 무업국제는 마침내 홍콩에 상장하여 25 억 홍콩 달러를 융자했다.
많은 증권업계 인사들이 황모포장 자산 상장에 대한 운영 짱: "만약 모야그룹이 상성그룹에 자산을 주입하여 전체 상장을 실현한다면, 대부분 ST 상성의 주가 상승이 부가가치를 가져올 수 있다. 그러나 전체 포장을 통해 홍콩에 가는 IPO 는 전체 상장을 실현할 수 있을 뿐만 아니라 ST 상성의 자산도 2 차 융자를 실현할 수 있다. 황무는 자본 운영의 수단이 상당히 많다는 것을 알 수 있다. "
마차 두 대가 나란히 달리자 황무루의 자산은 급속히 팽창하면서 동시에 4 대 부자 명단에 비집고 들어갔다.
이후 황무로는 복제 속도를 높였다. 2008 년 6 월 65438+ 10 월 65438+ 10 월 6 일부터 6 월 65438+ 10 월 3 일까지 20 일 미만, 노랑
상성그룹과 마찬가지로, 상술한 기업들은 좋은 상업지자원을 가지고 있다. 하지만 업계와 투자자들은 황무루의 미친 M&A 에 의문을 제기했고, 무업국제의 주가는 계속 하락했다.
2009 년 상성그룹을 장악한 지 거의 4 년 만에 황모로가 갑자기 상성그룹 회장직을 사퇴했다. 업계 관계자들은 이것이 모야계의 제멋대로 패를 올리는 것과 밀접한 관련이 있을 가능성이 높다고 추측했다. 하지만 어쨌든 황무루의 입주는 상성그룹이 완전히 바뀌었다고 할 수 있고, 상성그룹도 서남지역 백화점 소매업의 리더 중 하나가 됐다.