법률과 규정은 일률적으로 평등하다. 기준 앞에서 모두 준수하다. 만약 당신이 고위층 주택 관리 방법이라면, 기업의 기준에 따르지 않을 수 있다면, 당신의 관리 방법은 매력이 없습니다. 왜냐하면 당신이 솔선수범할 수 있다는 보장이 없기 때문입니다.

따라서 출근 카드 기준을 정할 때 고층 주택이 카드를 찍지 않을 수 있다는 요구 사항을 확립하기가 쉽지 않다. 이 요구 사항은 모든 직원에게 적용된다고 명확하게 적혀 있습니다.

논리적 판단에 따르면, 당신들의 고층주택 관리인은 재직 인원이죠? 재직사원이라면 따라갈 이유가 없을 것이다. 그러나 구체적인 구현의 실제 효과에 대해서는 좋은 시행과 나쁜 시행이 있다.

출석관리를 기록한 사람이 사장이나 제 1 책임자의 지지를 받는다면 실제 효과가 훨씬 좋아질 것이다. 반대로 사장의 마음가짐이 확립되지 않으면 집행할 때 눈을 멀게 된다. 우리는 모두 총명한 사람들이니, 이 작은 문제에서 상대와 반대할 필요가 없다! 내 눈에 보이는 것은 왕왕 구체적이다.

2. 다른 기업, 다른 문화예술, 다른 카드 내막.

서명하지 않는 회사와 서명하지 않는 유형에 따라 달라진다.

일부 인터넷 회사들은 카드 펀치를 요구하지 않지만, 근무 시간은 카드 펀치보다 훨씬 길다. 텐센트 공식처럼, 모든 사람들은 카드를 찍지 않아도 된다는 것을 잘 알고 있지만, 새로운 프로젝트가 바쁠 때 많은 전문 기술자들이 밤낮으로 분투해야 하지만, 텐센트 공식은 더욱 개인화되고 조정 능력이 있다. 널리 알려진 한 가지 이야기는 텐센트 당국이 퇴근 첫 버스를 마련한 시간이며, 이 시간은 매우 중요하다는 것이다. 관심 있는 건 검색해 보세요.

하지만 가공 제조업에서는 그렇게 할 수 없을 것 같습니다. 많은 것이 모두 조립 라인 생산이며, 각 공정에는 전문 인력이 배정되어 있다. 근무 시간 연장을 선택하면 근무 시간이 일치하지 않고 제조 진행이 손상될 수 있습니다. 그래서 카드 서명을 규정하는 것도 모호하지 않다.

3. 직무에 따라 재생 가능성이 다르고, 고위층 주택 관리 방식의 재생 가능성은 사장의 허가에 달려 있다.

업무평가를 한 사람들은 헤이든의 업무평가법에는' 동작의 재생 가능성' 이라는 매우 고전적인 평가 방법이 있다는 것을 알고 있다. 그게 무슨 뜻이에요? 관리 결정을 내리는 것은 당신의 일상적인 행동 범위이자 당신의 관리 권한입니다!

일반 근로자의 재생 가능성은 매우 낮고, 근무 시간은 비교적 고정적이다. 많은 일이 절차적인 일이기 때문에, 너는 반드시 서로 협조하고, 서로 협력해야지, 독투해서는 안 된다. 동작의 재생 가능성은 직위가 올라감에 따라 확대될 것이다. 고위층 주택 관리자들에게는 그들의 동작 플레이성이 보편적으로 높고 주관급 이상의 직원이다.

우수성을 위해 기업 문화 규제가 엄격한 기업의 경우 사장도 고위층 주택 관리인에게 카드를 찍어달라고 요구하지만 철판이 아니라 어떤 고위층 주택 관리 방식도 봐야 한다. 예를 들어, 시장 책임자는 장기적이어야 하며, 카드를 찍을 필요는 없다.