심이의 참여 여부는 국가기밀이어야 하지만, 9 일 구조는 심의의 건의와 잘 맞아떨어진 것이 분명하다. 솔직히 9 번 조직의 구시는 매우 철저해서 중신 건설 역사에 짙은 색채를 쓸 수 있을 것이다. 중신 선물은 8 일 상하이와 심천 300 기가 하락할 때 조용히 배치돼 3 만여 손을 늘렸다. 9 일 오전 모든 은행주의 개장가격은 전날의 종가 () 로, 큰 단봉으로 한 가지 가격 (이는 분명히 국가 행위일 것이다. 그렇지 않으면 병행할 수 없다) 을 매입하여 A 주 지수의 안정을 확보하고, 소창들이 그것을 통제하지 못하게 하고, 그것을 낮추게 한다. 개장 후 주가가 오르자 국가대표팀의 주력자금이 은행 등 블루칩으로부터 철수해 작은 창업 지표주로 넘어갔다. 소창 () 이 즉각 보급되어 시장 인기가 급속히 결집되었다. 창업판 기업이 안정된 후 다시 블루칩 (Blue Change) 으로 돌아와 A 주 마더 보드 상승을 이끌다. 시장 유동성 문제가 완화된 후, 기지는 회토하고, 중신 선물은 파장한 후 3 만여 손을 잃었다. 전체 행사가 너무 고전적이어서 정말 대단해요. 그 전에는 작은 세부 사항이 있습니다. CICC 선물은 전날에 폐쇄된 선물거래계좌를 개설하여 거래를 허용했다. (투기 거래를 제한하고, 헤지 시장에 거래 상대가 없고, 헤징은 실현될 수 없고, 현물만 팔 수 있지만, 현물시장에 압력을 가한다.), 시장화 수단 (행정수단이 아님) 을 완전히 채택하여 도시를 구했다. 주최측은 정말 전문가입니다. 대담하게 추측하면 외국 금융위기에 대처한 경험이 있어야 한다. 그렇지 않으면 이렇게 주도면밀하게 생각할 수 없다.