일본 무역진흥기구가 5 월 조사한 결과 조사를 받은 일본 기업 465,438+04 곳 중 54.8% 가 중국의 기존 업무를 확대할 계획인 반면 지난해 2 월 65,438+비율은 86% 로 나타났다. 7.5% 의 회사는 "중국의 투자 프로젝트를 연기하거나 취소할 계획" 이라고 밝혔고, 5.6% 의 회사는 "생산을 줄이거나 생산을 다른 나라로 이전할 계획" 이라고 밝혔다.

"바깥의 날씨가 아무리 변해도 파나소닉의 중국 발전 전략은 변하지 않을 것이다."

7 월 15 일 파나소닉 (중국) 유한회사 (이하' 파나소닉 중국') 부국장인 동로가 새우쌀을 훈계했습니까? 필터 커버에 무슨 문제가 있습니까? 초점? 무슨 소리야? 아? 조금 환기? 다행히도, 나는 야생에서 고생했다. 새우를 휘두르세요! -응?

파나소닉 중국이 한 달 만에 상해에서 고조된 입장을 밝힌 것은 이번이 두 번째다. 마지막으로 타카하시 보세구 파나소닉 전기 (중국) 기계회사 설립식에서.

한편 중일 관계의 영향으로 일본 기업의 중국 투자 환경은 상당히 심각한 시련에 직면해 있다.

쑤저우 공장의 투자액은 6543.8+00 억 엔 (약 6543.8+00 억 달러) 에 이를 것으로 알려졌다. 장중문은 이 투자 규모에 따라 쑤저우 공장이 아시아와 세계 최대 반도체 공장이 될 것으로 예상된다고 밝혔다.

파나소닉 중국 공격 조정

7 월 초 파나소닉 일본 본부에서 온 소식에 따르면 파나소닉은 일본에서 감원할 계획이며 주로 일본 반도체 부문을 겨냥하고 있다. 일주일 후, 소주 반도체 공장이 건설을 시작했다.

지난 2 년 동안 파나소닉의 중국 조정은 끊이지 않았다. 지난해 말 항주의 흰색 가전산업원을 통합하여 올해 천진과 상하이 두 곳의 기계를 하나로 합병했다. 지금까지 파나소닉은 중국에 665,438+0 개 회사, 공장, R&D 부서를 보유하고 있으며 그 중 50% 이상이 합자기업이다.

파나소닉의 중국 발전 전략은 사실상 조정 중이다. 파나소닉에 대한 사람들의 인상은 줄곧 가전제품 제조사였다. 파나소닉 중국구 총재 무원철 회장은 전자부품이 파나소닉 중국의 미래 이익 성장점이 될 것이라고 밝혔다. 이것은 파나소닉의 변화에 ​​대한 중요한 정보입니다.

그러나 무원철은 파나소닉 전자부품이 중국 판매이익에서 차지하는 비율을 밝히기를 거부했다. 중국 파나소닉의 소식에 따르면 2006 년 파나소닉 중국의 50% 판매 수익은 전자부품에서 나올 것으로 보인다. 쑤저우 공장의 착공은 당연한 일이 되었다.

파나소닉은 지난해' 약진 2 1 계획' 을 발표해 중국 시장을 위해 2005 년 생산 규모가 700 억원에 달하고 2006 년 판매 규모가 700 억원에 달할 계획을 세웠다. 2004 년 판매 수익 400 억원을 달성한 파나소닉 중국에 이 목표는 분명히 달성하기 어렵다.

전자 부품을 성장점으로 삼는 것이 파나소닉의 마지막 선택이다. 가전업계의 이윤이 이미 한계에 이르렀기 때문이다. 발표된 2004 년 파나소닉 재무 공동 결산 보고서에서 PDP TV (플라즈마 TV) 는 유일한 가전제품으로 지난해 같은 기간보다 765,438+0% 증가했다. 다른 제품의 기여도는 상대적으로 약하다.

특히 국내에서는 일반 TV 의 시장 점유율이 이미 기본적으로 국내 업체에 의해' 포장' 되어 외국 브랜드를 찾기가 어렵다. 이에 따라 파나소닉, 소니, 샤프 등 일본 전통가전제품 업체들이' 고급' 을 선택했고 LCD, 플라즈마 TV 가 등장했다. 이와 함께 SVA, 창홍, 창위, 강가 등 국내 거물들은 모두 2 ~ 3 년 전에 이 분야에 진출한다고 발표했다.

경쟁은 가전업뿐만 아니라 통신 분야에서도 나온다. 모든 장비 제조업체와 휴대폰 제조업체는 모두 3G 를 호송하고 있으며, 3G 는 오랫동안 모습을 드러내지 않았다. 예를 들어, 2002 년에 파나소닉은 NEC 와 중국 화웨이와 공동으로 3G 모바일 단말기 기술을 개발했습니다. 2003 년 파나소닉은 UT 스다콘과 합작하여 3G 기반 시설을 개발했다.

그동안 파나소닉은 중국 3G 통신의 발전을 예측했고, 2004 년 상업운영에 투입돼 2005 년 대규모 상업운영을 시작할 것으로 전망했다. 그러나 이러한 예측은 빠르게 변하지 않는 것으로 드러났다. 파나소닉의 3G 투자도 연기되었다.

중국 탈퇴?

파나소닉은' 공공사건' 으로 중국에서 어떤 제품을 판매하는 것을 강제로 중단한 소수의 일본 회사 중 하나일 것이다. 중국에 투자한 일본 기업들은 줄곧 낮은 프로필을 유지하고 있다. 하지만 올해 그들은 어쩔 수 없이 초점이 되었다.

파나소닉 중국 내부 인사들은 기자들에게 지난 4 월부터 수많은 매체들이 전화를 걸어 파나소닉의 중국 발전 전략이 변했는지 물어보는 것이 고민이라고 말했다.

이와 함께 중일 관계가 냉랭해 일부 일본 기업들도 전략조정을 했다. 예를 들어 선전에 정착한 우리전자 (선전) 유한회사는 전화기 및 관련 장비 생산을 위주로 하는 기업이다. 관계자는 5 월 말 필리핀을 새로운 생산기지로 선택하여 무선 전화기를 생산할 것이라고 밝혔다.

필리핀 공장은 UMIL 이 생산을 모두 중국 이전의 생산기지로 옮긴 것으로 알려졌다. 즉 UMIL 이 오래된 공장의 생산을 회복한 것으로 알려졌다. 우리전기의 이유는 중국의 위험을 피하고 생산능력을 높이는 것이다.

그동안 우리전기 제품은 국내에서 잘 팔리지 않아 주로 유럽과 미국에 수출되었다. 같은 이유로 소니도 올해 초 중국의 PDP TV 시장에서 탈퇴를 선언하며 유럽과 미국 시장 발전에 주력했다.

소니, 도시바, 후지쯔 등 일본 업체들이 PDP TV 시장에서 탈퇴한다는 소식이 잇따르고 있는 것으로 알려졌다. 소니를 제외한 두 회사는 모두 이 소문을 부인했다.

그러나, 지금까지, 시장 위험은 일본 회사들에게 여전히 극복할 수 있다.

일본 경제뉴스' 조사에 따르면 거의 80% 의 기업이' 중국에 대한 투자를 계속 확대할 것' 이라고 밝혔다. 일본 경제뉴스' 조사는 4 월 초부터 4 월 중순까지 끝났다. 조사 대상은 일본 내 각 대기업의 전체 회장과 사장으로 138 개 기업이 피드백을 받았다.

조사를 받은 임원들 중 거의 80% 에 가까운 일본 기업이 중국에서의 경력 발전을 계속 확대할 것이라고 밝혔고, 실제 연구는 중국에서의 경력 발전을 0.8% 감소시킬 것이라고 밝혔다.

일본 무역진흥기구가 5 월 조사한 결과 조사를 받은 일본 기업 465,438+04 곳 중 54.8% 가 중국의 기존 업무를 확대할 계획인 반면 지난해 2 월 65,438+비율은 86% 로 나타났다. 7.5% 의 회사는 "중국에서의 투자 프로젝트를 연기하거나 취소할 계획" 이라고 답했고, 5.6% 의 회사는 "생산을 줄이거나 생산을 다른 나라로 이전할 계획" 이라고 밝혔다.