그래서 팀이 주창한 늑대성 문화는 파도의 끝에서 살아남아 파도곡에서 발전하는 것이다. 이런 늑대성 팀 문화만이 경쟁에서 생존, 발전, 무패의 땅에 설 수 있다.
경영진이 가장 두려워하는 것은 평범한 직원에게 납치당하는 것이다! 하드 관리는 직원이 가는 것을 두려워하지 않는다! 일단 이해 상충이 생기면, 그들은 이직을 위협한다. 이런 사람은 단지 작별 인사를 할 뿐이다. 공석이 아닌 한 능력이 부족한 직원은 들어올 수 없습니다. 평범한 직원들에게 납치되지 마라, 설령 그때 필요했더라도.
한 팀이 복잡하고 번거롭고 까다로운 일을 해야 할 때 열세가 나타난다. 이때 관리자가 해야 할 일은 직무에 적합하고 평범하다.
이윤을 창출하는 것이 관리자의 핵심 가치이기 때문이다. 불평과 원망은 자신에게 뺨을 한 대 때리며 무능하다고 말하는 것이고, 기회를 포기하는 것이다!
어떤 팀이든 문제가 있다. 만약 그들이 외부의 압력 하에서 도망가고 싶다면, 팀을 이탈할 것이다. 이런 직원들은 책임감이 없고, 남아서 위험이 있어 중책을 맡길 수 없다.
좋은 직원들은 문제에 부딪히면 먼저 생각하는데, 이는 문제가 초급 수준이고, 사고하고 해결하는 것이 고급 수준이라는 것을 반영할 수 있을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
기업은 늑대와 협력해야 한다! 6 월 1 1 시작, 천성자전 경영대학원' 늑대혼' 수업이 다시 시작된다. 기업주를 모집하여 늑대성 문화관리팀을 함께 공부하여 매출이 200% 증가했다.
늑대가 뭐예요? 1. 항상 팀과 함께 성장할 수 있는 사람.
항상 팀을 따르고, 위험이 있더라도 포기하지 않고, 늑대의 명령을 영원히 따르고, 팀과 함께 성장하고, 함께 강해진다!
2. 항상 팀 전망을 잘 보는 사람.
항상 팀과 함께 있으면 더 많은 것을 얻을 수 있고, 더 많은 죽이고 성장할 수 있는 기회를 가질 수 있으며, 팀의 전망을 영원히 보고 팀과 함께 성장할 수 있다고 믿습니다!
3. 팀의 끊임없는 탐구에서 자신의 자리를 찾을 수 있는 사람.
팀 내 자신의 위치를 끊임없이 찾고, 돌격이 필요할 때 절대 물러서지 않고, 철수할 필요가 있을 때 결코 망설이지 않는다!
4. 팀의 새로운 목표를 위해 끊임없이 새로운 것을 배우는 사람.
팀의 새로운 목표를 위해 더 많은 것을 배우기 위해 노력하는 것은 늑대가 다음 사냥을 위해 잠복, 추적, 살인 등 더 강력한 기술을 배우기 위해 노력하는 것과 같다!
5. 압축력이 강하고 인내심이 있는 사람.
압축할 수 있고, 지루함과 외로움을 견딜 수 있다. 마치 늑대 한 마리가 사냥을 할 때 배가 고파서 대오가 사냥감을 사냥하기를 기다리는 것과 같다.
6. 팀과 한마음 한뜻으로 동승하며, 함께 배를 타고 개인의 득실을 따지지 않고, 전반 국면을 돌보는 사람.
팀과 하나가 되어 호흡이 잘 맞고 동고동락하는 사람은 늑대처럼 목표를 위해 돌진할 수 있다. 자신을 희생하고 잠시 동안 상대방을 붙잡는다 해도.
팀 중 5 명을 식별하고 팀을 효과적으로 최적화합니다.
팀에는 다섯 종류의 사람이 있다.
1. 하늘을 원망하고, 별일 없고, 갱단을 결성하고, 풍파를 일으키고, 안팎을 헤매는 파괴자를 먹는다.
2. 월급만으로는 일을 하기 싫고, 자기와 무관한 일을 하기 싫다는 것은 모두 평범한 열에 속한다.
3. 무엇을 할 것인지를 안배하는 사람은, 결코 안배되지 않은 일을 하지 않고, 앉아서 명령을 기다린다.
4. 매일 일을 하는 사람은 책임감이 있고, 생각이 있고, 조리가 있고, 회사의 일이 잘 되었다는 것을 알고, 스스로 이익을 얻고, 정말 회사에 대해 걱정하고 있다.
5. 영혼으로 사고하고 일을 하며 기업을 위해 일을 하기로 결심한 사람!