지난 3 년 동안 많은 회사들이 전염병의 영향을 받아 많은 어려움을 겪었다. 많은 회사들이 생존과 발전을 위해 다양한 조치를 취했다. 구체적으로, 이러한 조치들은 새로운 업무를 확대하고 수입을 늘리는 것을 포함한다. 내부 구조를 최적화하여 비용을 절감하다. 그리고 전행도 있는데, 이 세 가지 측면 중 하나입니다. 지난 3 년 동안 많은 회사들이 새로운 업무를 확장함으로써 수입을 늘렸다. 회사의 이익이 좋지 않을 때, 새로운 업무를 확대하고, 새로운 독촉 방식을 탐구하다. 많은 회사들이 채택한 대응 방식이다. 사실, 이 조치는 대부분의 회사에서 가장 많이 사용하는 방법이기도 하다. 실제 효과로 볼 때, 많은 회사들이 확실히 새로운 업무를 확장함으로써 수입을 늘렸다. 나는 이 3 년의 어려운 시기를 견뎌냈지만, 어떤 회사들은 새로운 분야에 익숙하지 않다. 그래서 새로운 사업을 확장하는 과정에서 수익이 더 떨어진다. 따라서 이 조치는 문제를 완전히 해결할 수 없다. 둘째. 많은 기업들이 내부 구조를 최적화하여 비용을 절감하여 이 3 년의 어려운 시기를 넘깁니다. 각 회사는 운영 과정에서 운영 비용을 소비해야 합니다. 이 요소는 회사의 이윤에 매우 중요하다. 회사가 곤경에 처했을 때 지출을 삭감해야 한다. 난관을 넘다. 그래서. 지난 3 년 동안 많은 기업들이 내부 구조를 최적화하기로 결정했습니다. 이는 비용을 절감하고 난관을 극복하는 조치입니다. 상황으로 볼 때, 이 조치를 취한 회사는 예외 없이 많은 혜택을 받았다. 원가가 더 낮다. 이에 따라 수익성이 높아졌다. 이것은 회사가 이 시기의 난관을 극복하는 데 매우 중요한 역할을 했다. 셋째. 많은 회사들이 현재 분야에 어려움이 닥쳤을 때 전업을 선택했다. 이 3 년 동안 많은 회사들이 직면한 상업 환경은 큰 변화를 겪었다. 심지어 일부 회사들은 이미 원래의 업무 영역에서 발전할 수 없다. 이 회사들에게 그들의 선택은 전행이다. 이렇게 하는 것은 필연적인 성분과 분발할 용기가 있다. 원래 그 꼼짝도 하지 않는 회사에 문제가 생겼구나. 과감하게 자아를 돌파하는 회사들도 점차 정규로 나아가고 있다. 상업 형태가 갈수록 좋아지다. 외부 환경이 지속적으로 개선됨에 따라. 이 회사들의 발전은 더 좋고 빠르며 최종 승자가 될 것이다.