2. 직원이 목표 설정을 돕습니다. 1 년 반 전, 미국 UTI 기술회사는 이 새로운 시장을 점령하기로 결정했다. 당시 임원들이 전략을 세우고 직원들에게 맡겨 집행하는 것은 아니었다. 대신 회사 1000 여 명의 직원들이 새로운 시장에 필요한 새로운 전략을 개인적인 입장에서 생각하고 각 부서에서 의견을 통일하고 전략을 세우는 것이다. 이에 따라 이 회사의 수입은 지난해 44% 증가했고, 올해는 지금까지 28% 증가했다. 직원들이 회사 목표 수립에 참여하면 사기와 업무 성과가 향상된다는 것을 보여준다.
3. 직원들은 자신의 일자리가 회사 소득에 미치는 영향과 회사 수입이 직원 개인 임금에 미치는 영향을 이해합니다. UTI 를 예로 들자면, 직원들이 자신의 직책이 회사가 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이 되는지 알면 회사의 소득과 직원의 만족도가 모두 증가한다. 또한 회사가 직원들과 성공을 공유하고자하는 것도 중요합니다. 직원들이 그들의 노력이 그들의 임금을 증가시킬 것이라는 것을 알고 있을 때, 그들은 더 기꺼이 일할 것이다.
4, 인적 자원 문제, 인적 자원 부서의 책임뿐만 아니라. 예를 들어, UTI 를 예로 들자면, 전략 제정이 기층 직원이 주도하는 것으로 바뀌었을 때 회사 문화는 크게 변했지만, 이런 변화는 인적자원 부서가 주도하는 것이 아니라 회사 전체에서 이뤄졌다. 인사부는 회의 개최, 컨설턴트 채용 등 전체 과정에서 보조적인 역할만 한다.
5. 지출을 줄이는 것은 중요하지만 인적자원 부문의 중점은 아니다. 회사의 돈봉투를 주시하면서 인적자원부가 자주 하는 것은 좋은 기술을 이용하여 직원들이 자신을 위해 봉사할 수 있도록 하는 것이다. 예를 들면 직원 셀프 온라인 학습, 직원 스스로 회사의 복지 정책을 보는 것이다. 과학 기술을 통해 미국 Luquan Corporation 의 인적 자원 관리 시스템은 연간 150 만 달러의 인쇄 용지 비용을 절감할 수 있습니다. 그러나 인적 자원 부서의 가장 중요한 임무는 지출을 줄이는 것이 아니라 지속 가능한 기업 문화를 유지하고, 기업이 인재를 채용하고 보유하도록 돕고, 직원들이 최상의 역할을 발휘하고, 회사에 수익을 창출할 수 있도록 돕는 것입니다.
6, 직원은 일에 필요한 도구를 가지고 있습니다. 유틸리티 외에도 회사에서는 직원 업무에 필요한 무형의 도구 (예: 전문 교육) 를 제공해야 합니다. 기업이 이 6 가지 원칙을 달성한다면 인적자원부는 회사에 더 많은 가치를 창출할 수 있다.