건설은행은 광범위한 고객 기반을 갖추고 있으며, 많은 대기업 그룹과 중국 경제 및 전략업계의 선두 기업들과 은행 업무 연락을 유지하고 있으며, 마케팅 네트워크는 전국 주요 지역을 포괄하며 약 13629 개 지점을 보유하고 있으며 홍콩, 싱가포르, 프랑크푸르트, 요하네스버그, 도쿄, 서울, 뉴욕에 해외 지점을 두고 있습니다. 건설은행의 자회사는 중국건설은행 (아시아) 유한공사, 건은국제지주유한공사, 중덕주택저축은행유한공사, 건신펀드 관리유한공사, 건신금융임대유한회사입니다 .....
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중국 건설은행은 설립 이후 세 단계를 거쳤다.
첫 번째 단계는 국가 재정 충당금을 처리하는 시기이다. 1954 10 중국 건설은행이 중앙인민정부 국무부의 결정에 따라 설립된 후, 그 임무는 국가 자본 건설 투자 분배를 처리하고, 국가 예산 내 자본 건설 자금과 부서, 단위 자체 자본 건설 자금의 사용을 관리하고 감독하는 것이다. 수십 년 동안 중국 건설은행은 투자 효율을 높이기 위해 국가 경제 건설과 발전을 가속화하는 데 두드러진 공헌을 했다.
두 번째 단계는 국가 전문 은행 기간입니다. 1980 년대 중반 이후 경제금융체제 개혁과 경제발전의 요구에 부응하기 위해 중국건설은행은 현금 출납원, 주민저축, 고정자산 대출, 상공기업 유동자금 대출, 국제금융, 주택대출, 각종 대리업무를 잇따라 내놓았다. 대중에게 각종 상업은행 서비스를 개방함으로써 은행의 기능을 풍요롭게 하여 현대 상업은행으로의 전환을 위한 든든한 토대를 마련했다.
세 번째 단계는 국유 상업 은행 기간입니다. 65438 년부터 0994 년까지 국가투자금융체제 개혁의 요구에 따라 중국건설은행은 금융기능과 정책성 기본건설대출업무를 각각 재정부와 국가개발은행에 넘겨주고 기능에서 현대상업은행으로 전환하는 중요한 발걸음을 내디뎠다.
최근 50 년간의 개혁과 발전을 거쳐 중국 건설은행은 이미 국내외 시장 경쟁에 참여할 수 있는 실력을 갖추었다. 2004 년 6 월 말 현재 총자산은 37228 억원, 총 부채는 35223 억원이다. 자본 적정성 비율은 8. 17% 에 달한다. 국내외 통계에 따르면 전행불량대출 잔액은 657 억 65438 억원, 불량대출률은 3.08% 로 은감회가 요구하는 3 ~ 5% 기준을 충족한다. 국내외 영업지사 1540 1 집, 그 중 해외 지사 6 곳, 해외 대표처 2 곳. 그 은행에는 263,000 명의 정규직 직원이 있다. 동시에 중국 건설은행을 전액 소유하고 중국 국제금융유한공사 지분 43.35%, 중덕주택저축은행 75. 1% 지분을 보유하고 있다.
2004 년 9 월 15 일 중앙환금투자유한책임회사, 중국은감투자유한책임회사, 국가전기망회사, 상해보강그룹, 중국장강전력주식유한공사가 베이징에서 회의를 열어 중국건설은행 주식유한회사를 공동 출자하기로 결정했고, 중국건설은행은 국유독자상업은행에서 국가지주주식제 상업은행으로 전환했다.
중국건설은행이 국가지주의 주식제 상업은행으로 개조한 후 중국건설은행 주식유한회사 (중국건설은행) 로 약칭하였다. 중국건설은행 주식유한공사는 원중국건설은행의 상업은행 업무와 관련 자산, 부채, 권익을 물려받았다.
중국건설은행 주식유한공사가 설립된 후 전략투자자를 도입하여 지분 다양화를 더욱 실현하고 기업지배구조를 보완할 것이다. 동시에, 우리는 각종 관리 개혁을 전면적으로 추진하고, 성과 진보를 추진하며, 중국 건설은행 주식유한회사를 자본충분하고, 내부통제가 엄격하며, 경영안전, 서비스가 양호하고, 효율이 좋은 현대주식제 상업은행으로 만들려고 노력할 것이다. 그 이후로 중국 건설은행이 발전 과정의 새로운 여정을 시작했다!
(1) 회사 업무 및 제품: 신용자금 대출, 주민저축예금, 외환업무, 신용카드 업무, 정책적 주택 금융, 개인주택 담보대출 및 기타 업무.
(b) 개발 전략: "중국 건설 은행, 현대 생활 건설" 은 건설인의 이념과 추구의 정수이다. 2 1 세기에 접어들면서 건설업은 우수한 성과와 끊임없는 혁신으로 더 넓은 서비스 분야와 발전 공간을 모색할 것이다.
회사 규모: 건설은행이 해외에 홍콩 프랑크푸르트 싱가포르 3 개 지점과 4 개 대표처를 설립했다. 중국 건설은행은 전 세계 600 개 은행과 대리점 관계를 맺고 있으며, 업무 왕래는 5 대 대륙의 거의 80 개국을 포괄한다.
(4) 성공의 열쇠: 은행 관리 및 기업 지배 구조를 강화하여 은행 내부 개혁 조치를 효과적으로 시행해야 합니다. 대출 보증, 포트폴리오 관리, 부실 채권 솔루션 등 신용제도 개혁을 견지하고 심화해야 하며, 가능한 한 빨리 국제와 접목하고, 자산 품질 문제를 찾아내고, 가능한 한 빨리 해결책을 제시할 수 있는 능력을 높여야 합니다. 인사와 인센티브의 개혁을 견지하고 추진하며 전체 직원의 적극성을 동원하여 직원의 높은 자질을 보장하다.