기업은 어떻게 경영 위험을 피할 수 있습니까?

어떻게 기업의 위험을 피할 수 있습니까?

현대 기업 위험의 예방과 통제가 시장 경쟁이 치열해지면서 기업의 생존과 발전에 미치는 영향이 커지고 있다. 현대 기업은 재무 위험의 원인을 충분히 이해하고, 건전한 위험 통제 메커니즘을 확립하고, 기업 발전의 각종 재무 위험을 예방하고 해소하며, 기업이 합리적이고 과학적이며 건강한 방향으로 발전하도록 보장해야 한다. 위험 예방이란 기업이 여러 가지 요인으로 인해 예상되는 재정적 이익을 달성하지 못해 손실을 초래할 수 있음을 의미합니다. 재무 위험은 현대 기업이 시장 경쟁에 직면하는 필연적인 산물이며, 그 존재는 기업의 생산 경영에 큰 영향을 미칠 것이다. 따라서 재무 위험을 객관적으로 분석하고 이해하는 방법, 재무 위험을 통제하고 회피하기 위한 다양한 조치를 취하는 것은 현대 기업의 생존과 발전에 큰 의미가 있습니다. 둘째, 현대 기업의 재무 위험 예방 및 통제 1 재무 관리 체계를 보완하여 끊임없이 변화하는 재무 관리 환경에 적응하다. 재무 관리의 거시적 환경이 기업 외부에 객관적으로 존재하고 있지만 기업이 영향을 주거나 통제할 수 없다는 것은 기업이 환경 변화에 대처할 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 첫째, 기업은 끊임없이 변화하는 재무관리 거시환경을 진지하게 분석하고, 그 변화 추세와 법칙을 파악하고, 각종 응급조치를 제정하고, 재무관리 정책을 제때에 조정하고, 재무관리 방식을 바꾸고, 기업의 재무관리 환경 변화에 대한 적응력과 대응력을 높여야 한다. 환경 변화가 기업에 가져오는 재무위험을 줄이고 피하다. 둘째, 변화하는 재무 관리 환경에 직면하여 재무 관리 시스템은 시대와 보조를 맞추고 지속적으로 업데이트하고 개선해야 합니다. 기업은 합리적이고 효율적인 재무 관리 기관을 설치하고, 우수한 재무 관리 인력을 갖추고, 재무 관리 규정을 개선하고, 재무 관리 기본 업무를 강화하고, 기업 재무 관리 시스템을 효율적으로 운영할 수 있도록 해야 하며, 재무 관리 시스템이 환경 변화에 적응하지 못해 발생하는 재무 위험을 방지해야 합니다. 2. 금융위험예방의식을 강화하고 정확한 금융위험관을 수립한다. 치열한 시장경제 경쟁에서 위험의식을 확립하고, 용감하게 위험을 감당하고, 위험을 분산시키는 것이 현대 기업의 성공의 관건이다. 따라서 현대기업은 정확한 재무위험관을 세우고 위험수익 균형 원칙을 준수해야 하며, 손실 가능성에 관계없이 수익에만 집중할 수는 없다. 기업의 모든 부서와 인력, 특히 기업의 의사 결정 관리 부서와 재무 관리자는 위험 예방 의식을 강화하고 재무 관리의 모든 측면에 침투해야 합니다. 재무 관리자는 재무 정보를 수집, 정리 및 분석할 수 있는 탄탄한 회계 전문 지식을 습득해야 합니다. 금융 위험에 민감하고 정확한 전문적인 판단 능력을 갖고 잠재적인 금융 위험을 적시에 정확하게 추정하고 찾아내야 하며, 특정 상황에서 위험을 판단하고 해결책을 제시할 수 있어야 한다. 재무 결정의 과학적 수준을 향상시킵니다. 재무 결정의 정확성은 재무 관리의 성패와 직결된다. 의사 결정 과정에서 의사 결정에 영향을 미치는 다양한 요소를 충분히 고려하고, 정량적 계산 및 분석 방법을 채택하고, 과학적 의사 결정 모델을 사용하여 의사 결정을 내려야 합니다. 예를 들어, 금융 결정에서 기업은 생산 경영 상황에 따라 자금 수요를 합리적으로 예측한 다음, 자금 비용 계산 분석 및 다양한 자금 조달 방법에 대한 위험 분석을 통해 올바른 자금 조달 방법을 선택하고, 합리적인 자본 구조를 결정하고, 이를 바탕으로 올바른 자금 조달 결정을 내려야 합니다. 이를 바탕으로 자금 조달 비용 및 재무 위험을 줄일 수 있습니다. 기업은 투자 결정에서 효율성 중심의 투자 원칙을 고수하고, 자금을 통일적으로 사용하고, 자금 배분을 더욱 합리적으로 하고, 과잉 분산을 피하고, 과도한 집중을 피해야 한다. 또한 투자 회수 기간, 투자 수익률, 순 현재 가치, 내부 수익률을 통해 투자 프로젝트를 종합적으로 분석하여 재무 의사 결정 오류로 인한 재정적 위험을 방지합니다. 4. 기업 내부 관리 강화, 기업 내부 재무 관계 합리화, 기업 내부 관리 강화, 자금 및 자산 구조 조정, 불합리한 자금 점유 감소 및 감소, 자금 사용 효율성 및 회전율 향상 부채 자금과 자체 자금, 단기 자금과 장기 자금의 비율 관계를 합리적으로 결정하고 기업 생산이 변화함에 따라 항상 동적 관리 과정에 있어야 한다. 미수금의 위험 예방 및 통제를 강화하고, 과학 시스템의 미수금 시스템을 구축하고, 고객의 재정 상태와 신용 상태를 평가하고, 신중하게 계약을 체결하고, 정기적으로 노화를 분석하고, 미수금의 상환 상황을 면밀히 추적하고, 합리적인 독촉 정책을 수립하고, 위험을 통제하고, 부실 채권의 손실을 줄여야 한다. 재고의 경우 생산과 판매가 순조롭게 진행되는 동안 재고 총비용은 최저 수준으로 유지해야 한다. 실제 업무에서는 기존 경험을 조사 및 요약하고 재고 관리에서 최적의 주문 배치 모델을 활용하여 ... >>

재무 관리 체계를 보완하여 끊임없이 변화하는 재무 관리 환경에 적응하다. 재무 관리의 거시적 환경이 기업 외부에 객관적으로 존재하고 있지만 기업이 영향을 주거나 통제할 수 없다는 것은 기업이 환경 변화에 대처할 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다.

재무 위험 예방 의식을 강화하고 정확한 재무 위험관을 세우는 것은 현대 기업이 치열한 시장 경제 경쟁에서 승리하는 관건이다.

재무 결정의 과학화 수준을 높이는 재무 결정의 정확성은 재무 관리의 성패와 직결된다. 의사 결정 과정에서 의사 결정에 영향을 미치는 다양한 요소를 충분히 고려하고, 정량적 계산 및 분석 방법을 채택하고, 과학적 의사 결정 모델을 사용하여 의사 결정을 내려야 합니다.

기업 내부 관리 강화, 기업 내부 재무 관계 합리화, 자금 및 자산 구조 조정, 불합리한 자금 점유 감소 및 감소, 자금 사용 효율성 및 회전율 향상

기술 방법을 합리적으로 운용하여 위험을 방지하는 현대 기업은 여러 가지 방법을 이용하여 재무 위험을 예방하고 회피할 수 있다.

효과적인 재무 위험 방지 메커니즘을 구축하고 기업은 시장 기반의 효과적인 위험 예방 및 회피 메커니즘을 구축해야 합니다.

기업의 경영 위험을 어떻게 낮출 것인가

첫째, 비즈니스 위험이란 무엇입니까?

경영 위험은 경영 관리 과정에서 발생할 수 있는 위험이다. 비즈니스 위험은 일반적으로 다음 다섯 가지 유형으로 구성됩니다.

1, 정책 위험: 국가 정책 변화가 산업 및 제품 (거시 통제 및 산업 정책 방향) 에 미치는 영향을 나타냅니다.

2. 시장 위험: 이 기업의 제품이 시장에서 시장성이 있는지, 시장경쟁력 (기술, 품질, 서비스, 판매 채널, 방법 등) 이 있는지 여부를 나타냅니다.

3. 재무위험: 기업이 경영 부실로 자금 회전이 어렵고 심지어 파산 (자본 구조, 자산 부채율, 외상 매출금, 현금 흐름 문제 등) 까지 하는 것을 말한다. ).

4. 법적 위험: 계약 체결시 부주의로 계약 함정에 빠지면서 기업의 경제적 손실이 심각하다 (위약, 사기, 지적재산권 침해).

5. 팀 위험: 핵심 팀 문제, 직원 충돌, 지식 손실 및 무지를 나타냅니다.

제안: 기업경영 과정에서 위험의식을 확고히 세우고, 실행 가능한 예방조치를 취하고, 경영위험을 극대화해야 한다.

둘째, 운영 위험을 통제하는 방법

1, 기업의 각종 규제제도, 특히 계약관리제도, 재무관리제도, 지적재산권 보호제도를 건전하게 건립한다.

2, 고객 신용 관리 강화. 주로 고객 프로필을 만들어 고객의 신용 상태를 파악하는 것이다.

3. 기업이 체결한 각종 계약을 진지하게 체결하고 심사하며 계약 이행 과정에서 통제와 감독을 강화한다. 셋째, 경영 위험을 피하는 기본 방법

기업 경영에는 위험이 있지만 위험과 기회는 병존한다. 위험이 클수록 기회가 많아질 수 있다. 이 때문에 많은 지도자들은 산에 호랑이가 있다는 것을 알고 있으며, 산속을 여행하는 것을 더 좋아한다.

좋은 이성 지도자는 위험을 회피해서는 안 되며, 위험을 최소화하고 경영 활동의 위험을 적극적으로 예방해야 한다.

1, 위험 분석을 배웁니다

시장경제에서는 투자, 융자, 경영 등 경영 활동 곳곳에 위험이 있다고 할 수 있다. 기업경영자로서 각 경영 과정의 위험을 분석하는 법을 배워야 하며, 매사에 여지를 남겨야 한다. 가능한 위험에 대한 명확한 인식과 가능한 모든 위험을 극복할 계획이 있다.

2. 위험 평가에 능하다.

예측 위험이 가져올 수 있는 부정적인 영향을 분석해야 한다.

예를 들어, 일단 투자가 잘못되면 얼마나 많은 손실을 초래할 수 있습니까? 만약 모금이 만기가 되면 회수할 수 없다면, 얼마나 많은 경제적 손실을 초래할 수 있습니까? 일단 상품 대금을 회수할 수 없게 되면, 재고 잔고가 운전 자본 회전율에 얼마나 영향을 미칩니까? 자금 회전율 (현금 흐름) 의 불량한 순환은 정상적인 경영 활동에 해악과 예상 결과를 초래할 수 있다.

위험을 적극적으로 방지하십시오.

위험을 예방하기 위해 우리는 투자 계획을 객관적으로 평가하고, 시장을 심도 있고 세밀하게 조사하고, 합리적인 관리 제도를 마련하고, 유동성의 선순환을 보장하고, 과학적 의사결정 절차와 방법을 파악하는 등 적극적인 대책을 취해야 한다.

일단 어떤 부분에 문제가 생기면, 전체 시스템에 집중해야 한다. 부정적인 영향의 확산을 제한하기위한 시정 조치를 취하십시오.

4. 위험을 피하고 이전하십시오.

위험은 불가피하고 전가할 수 있다.

예를 들어, 재정적 보험은 투자 사고를 전가하는 위험입니다. 외상 구매상품은 융자 위험의 이전이고, 임대 대체 구매설비는 투자위험의 이전이다.

제대로 운용하기만 하면, 확실히 회사의 위험을 최소화할 수 있다.

건설 기업이 경영 위험을 피하는 방법

우리나라 건설업 시장화 과정의 심화와 업종의 부단한 발전에 따라 일부 기업들은 이미 시장화에 적응하지 못하고, 어떤 기업은 이미 정상적인 경영 활동을 전개하지 못하고 시장 경쟁력을 잃었다. 이것은 비즈니스 관리 과정에서 위험 요소의 결과입니다. 현재 건축 시장은 아직 그다지 규범적이지 않아서 매커니즘을 보완해야 한다. 건설업체들은 시장에서 시공위험을 막고 막을 수 있는 능력을 높이는 것이 특히 중요하다. 따라서 시장을 객관적으로 분석하고, 과학적 시장 분석 및 조기 경보 메커니즘을 구축하고, 위험을 합리적으로 해결하고, 경영 위험을 예방, 통제 및 이전하는 효과적인 방법과 조치를 지속적으로 모색해야 합니다. 건설 프로젝트 리스크 관리 메커니즘을 수립하고 개선하다. 시공 위험에는 시공 연기, 비용 초과, 시공 품질이 원래 기준에 미치지 못함, 공사 중도유산 등이 포함됩니다. 위험 관리의 핵심은 경제와 법적 수단을 운용하고, 위험을 합리적으로 분배하며, 위험을 효과적으로 통제하는 것이다. 따라서 기업은 시장 경제의 법칙을 따르고, 법률과 경제 수단을 채택하고, 공사 위험 관리를 지도하고 규범화하고, 행정 개입을 최소화해야 한다. 동시에, 프로젝트 리스크 관리는 우리나라에서 새로운 것이며, 건설 프로젝트 리스크 관리 체계는 아직 확립되지 않았다는 것을 알아야 한다. 가능한 한 빨리 건축안전관리법제도를 보완하고, 법에 따라 사고상해보험을 실시하고, 건설프로젝트 위험관리체계를 적극 육성하고, 우리나라의 국정과 국제관례에 맞는 건설프로젝트 위험관리 모델을 구축해야 한다. 신용 메커니즘을 확립하고, 감독 관리를 개선하고, 계약을 존중하고, 약속을 지키며, 신용을 지키며, 신용을 잃고 벌을 받고, 업주와 청부업자의 동등한 대화를 촉진한다. 동시에, 계약자에 대한 업주의 검사를 보완하는 동시에, 청부업자의 업주에 대한 검사 제도를 건전하게 세우고, 신용보증과 이익 구속 등을 통해 신용을 지키고, 신용을 말하고, 성실성을 중신하는 내적 동력 메커니즘을 확립하고, 건설시장 주체의 자율과 자기감독 능력을 강화하는 동시에, 우승열퇴의 시장 메커니즘을 확립하고, 시장경제 수단으로 공사 각 방면의 행동을 규범하고, 효과적인 감독 메커니즘과 보장 체계를 형성하였다. 신용보증방식으로 공사 건설주체 간의 연계를 실현하고 연대책임사슬을 형성하며 공사 건설 각 방면의 합법적 권익을 보장하고 공개 경쟁을 보완하는 건설시장을 건전하게 보완하며 입찰 제도와 품질보증체계의 건강하고 질서 있는 운행을 촉진한다. 자금 운영을 규범하고 자산의 안전한 운행을 보장하며 시장경제가 발전함에 따라 바이어, 즉 시공기관이 시장을 주도하고 있으며 시공업체 선불금 문제는 줄곧 잘 해결되지 않고 있다. 자금 조달 채널을 지속적으로 확대하고 강력한 금융 지원 시스템을 구축하는 것은 이미 전 업종의 지식이 되어 기업 생존의 관건이 되었다. 중요한 부분 중 하나는 어떻게 좋은 자본 운영 행동을 실현하여 프로젝트의 성공적인 운영을 보장할 수 있는가이다. (존 F. 케네디, 자본 운영, 자본 운영, 자본 운영, 자본 운영, 자본 운영, 자본 운영) 건설 기업의 이익은 프로젝트 부서에서 비롯됩니다. 프로젝트가 돈을 벌지 않으면 기업은 이득이 되지 않기 때문에 회사와 프로젝트부 모두' 현금 흐름' 을 유지해야 한다. 일단' 현금 흐름' 의 원천이 사막으로 변하면 얼마 지나지 않아 기업의' 자금사슬' 이 중단될 것이다. 시장과 긴밀하게 연계하여 정보화 과정을 가속화하는 것은 모두 시장 정보와 불가분의 관계에 있다. 건설업계가 성장하고 성장하려면 반드시 전문 팀을 위주로 정보화 운영, 대규모 그룹 보급, 구체적 구현의 특색 발전 길을 걸어야 한다. 정보, 자산, 인력, 물력의 규모 효과를 형성해야만 발전이 질적인 도약을 이룰 수 있다. 시공기업에게는 시장 정보를 충분히 파악하고 활용하는 것이 특히 중요하다. 기업은 적시에 외부 정보를 이해하고, 시장 수급 변화에 따라 여러 채널, 전방위적인 경영 활동을 선별적으로 전개해야 하며, 협력경영, 하청공사, 협력시공을 대대적으로 전개할 수 있을 뿐만 아니라 규모 효과와 좋은 수익을 효과적으로 보장할 수 있어야 한다. 동시에, 적시에 국가의 새로운 정책, 새로운 추세를 파악하고 기술 진보와 연계하여 전문화 수준을 높이고 자원 최적화 배치를 강화하는 것도 규모의 경제적 효과를 극대화하고 위험 이전 및 통제를 실현하는 효과적인 방법이다. 자원 구성을 최적화하고, 위험을 합리적으로 분배하고 이전하고, 개혁을 심화시키고, 규모를 조정하고, 구조를 최적화하고, 업계 전체의 발전 품질을 향상시키는 것은 현재 건설업 발전의 시급한 과제이다. 기업은 규모 경제를 탐구하고 발전시킬 수 있다. 자신의 주업을 잘 수행함으로써 전문시장의 시장화 과정을 지속적으로 가속화하고, 건설업을 실질적으로 실시하고, 다른 분야로 적극적으로 확장하고 침투하고, 규모의 경제를 발전시키고, 건설업을 자금, 기술, 인재가 있는 종합 대형산업으로 발전시킬 수 있다. 게다가, 중국 건축업계는 인건비에서 뚜렷한 비교 우위를 가지고 있다. & gt

어떻게 기업의 위험을 회피할 것인가

성공한 기업은 모두 나름대로의 독특한 원인이 있지만, 기업의 실패는 보통 위험을 피하지 않았기 때문이다. 이러한 관점에서 볼 때, 기업별 위험 예방 체계를 구축하고 위험 예방을 잘하는 것은 매우 필요하다. 우리 모두 알고 있듯이, 기업은 경영 과정에서 다양한 위험에 직면하게 될 것입니다. 그러나 오늘날 법률가로서 기업이 직면한 법적 위험에 대해서만 간단히 소개하겠습니다. 아래 소개에서 Dell 은 모든 기업이 직면할 수 있는 법적 위험 프로젝트를 수집하고, 귀사의 비즈니스에 영감을 주어 귀사의 실제 상황에 따라 자신의 법적 위험 예방 시스템을 구축할 수 있도록 합니다!

여러분 모두' 나무통 이론' 을 아실 겁니다. 여기서 말하고자 하는 것은 지금' 나무통 이론' 이 새로운 발전을 이루었다는 것이다. 새로운' 나무통 이론' 은 한 나무통의 물 저장 능력이 가장 긴 나무판자가 아니라 나무판 사이의 틈새에 달려 있다는 것을 알려준다. 즉, 아무리 큰 나무통이든, 얼마나 많은 물을 담을 수 있든, 판 사이의 간격이 크면 물을 많이 담을 수 없다는 것이다. 새는 곳이 너무 많기 때문이다. 법적 분쟁은 배럴과 배럴 사이의 균열과 같습니다. 논란이 많을수록 물이 더 많이 샌다. 기업은 이윤이 많은 것 같지만, 몇 건의 법적 분쟁으로 인해 기업이 파산할 수 있다. 법적 분쟁 비용에 대해서는 앞서 언급했듯이 기본적으로 경제 비용, 시간 비용, 위험 비용, 평판 비용으로 나눌 수 있습니다. 즉, 분쟁이 발생할 때 해결하는 데 더 많은 시간과 노력이 필요하지만 결과는 이상적이지 않습니다. 최고의 처리 시기가 이미 놓쳤기 때문이다. 그래서 우리는 종종 법적 위험은 반드시 방비를 위주로 해야 하며, 분쟁이 발생했을 때 종종 미처 시정하지 못하는 경우가 많다고 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 법명언)

(a) 기업 재산권 위험

명확한 재산권 분석은 기업의 생존 발전의 기초이지만, 중국에서는 너무 많은 기업들이 재산권 문제에 얽매여 사법실천에서 손해를 보는 기업가가 적지 않다. 이는 주로 지난 세기 중국의 공용제 정책으로 인해 다른 모든 제 자본의 부재나 보이지 않는 공석이 발생했기 때문이다. 이후 비공경제를 도입했지만 장기적으로 불확실한 상태로 투자자들이 정책에 대한 우려와 불신을 빚었다. 이런 상태에서 몇몇' 빨간 모자' 기업이 나타났다. 당시 가장 이성적인 선택이었다고 할 수 있었지만, 이후 재산권 분쟁에 숨겨진 위험을 묻었다. 나중에 실제로 사기업으로 등장한 기업도 친구, 친척, 심지어 가족과의 협력으로 친애와 우정을 위해 법적 의식이 상대적으로 약해 기업의 재산권 협의가 명확하지 않아 향후 분쟁이 발생하는 경우가 많다. 요컨대, 재산권 분쟁에는 여러 가지가 있고, 서로 다른 분쟁에는 각자의 특징이 있지만, 어떤 재산권 분쟁이 기업에 미치는 영향은 거대하고 심지어 파괴적이기 때문에 이 문제는 기업이 가장 먼저 고려하고 해결해야 할 문제이다.

(2) 계약의 법적 위험

계약이 광범위하게 적용됨에 따라 계약 분쟁도 대거 존재하며 사법실천에서 계약 분쟁이 고발되었다. 계약은 기업 경영 과정에서 없어서는 안 될 부분이며, 작은 사무용품 구매, 대기업의 합병, 분립, 인수, 기업의 지도자는 모두 어떻게 엄격한 계약을 체결할 것인지를 고려해야 한다고 말해야 한다. 그러나 연구 계약은 결코 기업가의 임무가 아니다. 우리 변호사는 자신의 전문 경험과 이전 계약의 실패 사례를 근거로 비교적 완벽한 계약 위험 예방 체계를 총결하였다. 나는 네가 너의 기업의 계약 사무를 규범화하는 데 도움이 될 것이라고 믿는다. 물론, 우리는 계약이 변호사와 같은 전문가가 검사해야 한다고 제안한다.

중국 기업들은 외국기업처럼 노사협상이나 * * * 의 위협에 직면할 필요가 없기 때문에 운이 좋은 것 같지만, 중국 기업들은 비효율적이고 부정적인 태만, 집단 이직, 영업기밀 유출 등 많은 문제에 직면해야 한다. 따라서 노사분쟁을 어떻게 더 잘 피할 수 있을지는 항상 중국 기업이 직면해야 할 매우 까다로운 문제였다. 법적 차원에서 기업들이 완벽한 노동계약을 체결하는 것은 매우 필요하며, 물론 기업도 그에 상응하는 의무를 져야 한다. 경제학자들은 기업의 주주들이 사사건건 직접 할 수 없고 대부분의 사무를 다른 사람에게 위임해야 한다고 말한다. 경제학자들은 또한 대리인관리기업에 대리비용이 있다고 말했다 ... >>

기업의 경영 위험을 어떻게 낮출 것인가

경영 위험은 경영 관리 과정에서 발생할 수 있는 위험이다. 기업의 경영 위험에는 일반적으로 다음과 같은 다섯 가지가 포함됩니다. 1, 정책 위험: 국가 정책 변화가 산업 및 제품 (거시 통제 및 산업 정책 지침) 에 미치는 영향을 나타냅니다. 2. 시장위험: 기업의 제품이 시장에서 시장성이 있는지, 시장경쟁력 (기술, 품질, 서비스, 판매 채널, 방식 등) 이 있는지 여부를 말합니다. ); 3, 재무 위험: 가난한 비즈니스 관리를 나타냅니다. 자금 회전이 어렵고 파산 (자본 구조, 자산 부채율, 미수금, 현금 흐름 문제 등) 까지 초래합니다. ) 4. 법적 위험: 계약 체결시 부주의로 계약 함정에 빠지고 심각한 경제적 손실 (위약, 사기, 지적재산권 침해) 5. 팀 위험: 핵심 팀 문제, 직원 충돌, 손실 및 지식 관리를 나타냅니다. 제안: 기업경영 과정에서 위험의식을 확고히 세우고, 실행 가능한 예방조치를 취하고, 경영위험을 극대화해야 한다. 1, 기업의 각종 규제제도, 특히 계약관리제도, 재무관리제도, 지적재산권 보호제도 2, 고객 신용관리 강화. 주로 고객 프로필을 만들어 고객의 신용 상태를 파악하는 것이다. 3. 기업이 체결한 각종 계약을 진지하게 체결하고 심사하며 계약 이행 과정에서 통제와 감독을 강화한다. 셋째, 기업의 경영 위험을 피하는 기본 방법. 기업 경영에는 위험이 있지만 위험과 기회는 병존한다. 위험이 클수록 기회가 많아질 수 있다. 이 때문에 많은 지도자들은 산에 호랑이가 있다는 것을 알고 있으며, 산속을 여행하는 것을 더 좋아한다. 좋은 이성 지도자는 위험을 회피해서는 안 되며, 위험을 최소화하고 경영 활동의 위험을 적극적으로 예방해야 한다. 1, 위험 분석 2, 위험 평가, 예측 위험의 부정적 영향 분석 등을 배웁니다. 예를 들어, 일단 투자가 잘못되면 얼마나 많은 손실을 초래할 수 있습니까? 만약 모금이 만기가 되면 회수할 수 없다면, 얼마나 많은 경제적 손실을 초래할 수 있습니까? 일단 상품 대금을 회수할 수 없게 되면, 재고 잔고가 운전 자본 회전율에 얼마나 영향을 미칩니까? 자금 회전율 (현금 흐름) 의 불량한 순환은 정상적인 경영 활동에 해악과 예상 결과를 초래할 수 있다. 3. 적극적으로 위험을 예방하려면 적극적인 대책을 취해야 한다. 예를 들면 객관적인 투자 방안 평가, 시장에 대한 심도 있고 세밀한 조사, 합리적인 관리 제도 개발, 유동성의 선순환을 보장하고 과학적 의사결정 절차와 방법을 파악해야 한다. 일단 어떤 부분에 문제가 생기면, 전체 시스템에 집중해야 한다. 부정적인 영향의 확산을 제한하기위한 시정 조치를 취하십시오. 4. 위험을 회피하고 전가하는 것은 필연적이며, 위험도 전가할 수 있다. 예를 들어, 재정적 보험은 투자 사고를 전가하는 위험입니다. 외상 구매상품은 융자 위험의 이전이고, 임대 대체 구매설비는 투자위험의 이전이다. 제대로 운용하기만 하면, 확실히 회사의 위험을 최소화할 수 있다.

기업의 재무 위험을 피하는 방법

재무 위험의 존재는 의심할 여지 없이 기업의 생산 경영에 중대한 영향을 미칠 것이다. 기업의 재무 위험의 원인을 밝히고 위험을 피하는 조치와 방법을 연구하는 것은 중요한 의의가 있다. 첫째, 기업 재무 위험의 원인 1, 기업 재무 관리 제도가 거시적 환경에 적응하는 지연성 현재, 기관 설정이 불합리하고, 임원의 자질이 높지 않고, 재무 관리 규제가 불건전하고, 기초관리 업무가 미비한 등 우리나라 많은 기업이 세운 재무관리 제도는 외부 환경의 변화에 적응하고 대처할 능력이 부족하다. 구체적으로, 외부 환경에 대한 불리한 변화는 과학적으로 예측할 수 없고, 대응은 뒤처져 있고, 조치가 부실하며, 재정적 위험을 초래할 수 없다. 2. 기업 재무 관리자는 재무 위험의 객관성에 대한 인식이 부족하다. 재정적 위험은 객관적으로 존재한다. 금융활동만 있으면 반드시 금융위험이 있다. 실제 업무에서 우리나라 많은 기업의 재무관리자는 위험의식이 부족하여 자금을 잘 관리하면 재무위험이 발생하지 않을 것이라고 생각했고, 위험의식이 희박한 것은 재무위험의 중요한 원인 중 하나였다. 과학적 재정적 의사 결정의 부족은 의사 결정 오류로 이어집니다. 재무 의사 결정 실수는 재무 위험의 또 다른 중요한 원인이다. 재정적 의사 결정 실수를 피하기 위한 전제는 과학적 재무 결정이다. 현재 우리 기업의 재무결정에는 경험적 의사결정과 주관적인 의사결정 현상이 보편적으로 존재하고 있어 이로 인한 의사결정 실수가 자주 발생해 재정적 위험이 발생하고 있다. 4. 일부 기업 내부의 재무관계가 혼란한 것은 중국 기업의 재무위험의 또 다른 중요한 원인이다. 기업 내 각 부서 간, 기업과 상급 기업 간에 자금 관리와 사용, 이익 분배 등에 대한 권권 불명, 관리 혼란 등의 문제가 있다. , 비효율적 인 자금 사용, 심각한 자금 손실, 자금의 안전과 무결성이 보장되지 않습니다. 둘째, 기업 재무 관리의 여러 단계에서 재무 위험은 1 입니다. 기업 자본 구조가 불합리하고 부채 자금의 비율이 너무 높다. 우리나라에서 자본 구조는 주로 기업의 모든 자금원에서 주식자금과 채권자금의 비율 관계를 가리킨다. 융자 결정의 실수로 우리 기업은 자본 구조가 불합리한 경우가 보편적으로 있어 채무자금이 전체 자금을 차지하는 비율이 너무 높다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자금, 자금, 자금, 자금, 자금, 자금, 자금) 많은 기업의 자산 부채율이 70% 를 넘는다. 자본 구조가 불합리하여 재정적 부담이 심하고, 채무 상환 능력이 심각하게 부족하여 재정적 위험을 초래하였다. 2. 고정자산 투자 결정은 과학성이 부족해 투자 실수를 초래한다. 고정 자산 투자 의사 결정 과정에서 투자 프로젝트의 타당성에 대한 진지하고 체계적인 분석과 연구가 부족하여 의사 결정의 근거가 되는 경제 정보가 불완전하고 비현실적이며 의사 결정자의 의사 결정 능력이 낮고 투자 의사 결정 실수가 발생할 수 있습니다. 의사결정 실수로 투자 프로젝트는 예상 수익을 얻지 못하고, 투자는 제때에 회수할 수 없어 기업에 막대한 재정적 위험을 안겨준다. 3. 대외투자 의사결정 실수로 막대한 투자 손실을 초래하고, 기업의 대외투자에는 조합투자, 합자투자 등이 포함된다. 증권 투자의 위험에는 시스템 위험과 비시스템 위험이 포함됩니다. 투자 의사결정자들이 투자 위험에 대한 인식이 부족하기 때문에, 의사결정실수와 맹목적인 투자로 인해 일부 기업의 투자 손실이 크며 재정적 위험이 발생합니다. 4. 기업 외상 매출의 비율이 커서 외상 매출금에 대한 통제가 부족하다. 우리 나라 시장은 이미 구매자 시장이 되었기 때문에, 기업은 보편적으로 상품의 체매 상황이 존재하고 있다. 일부 기업들은 매출을 올리기 위해 시장 점유율을 확대하고 외상으로 상품을 판매하여 외상 매출금이 크게 증가하였다. 동시에, 기업들이 고객의 신용등급에 대해 충분히 알지 못하고 맹목적으로 외상판매로 인해 외상 매출금이 통제력을 상실하게 되고, 상당 비율의 외상 매출금은 부실 채권이 될 때까지 장기간 회수할 수 없게 된다. 자산은 채무자가 장기간 무상으로 점유하여 기업 자산의 유동성과 안전성에 심각한 영향을 미치며 재정적 위험을 초래합니다. 기업 재고 구조가 불합리하고 재고 회전율이 높지 않습니다. 현재 우리나라 기업의 유동 자산 중 재고가 비교적 크며, 많은 것이 초저장 적체이다. 재고 유동성이 좋지 않아, 한편으로는 기업의 대량의 자금을 점유하고, 다른 한편으로는 이러한 재고를 보관하기 위해 대량의 창고 저장 비용을 지불해야 하므로, 기업 비용이 증가하고 이윤이 떨어지게 된다. 장기 재고, 기업은 시장 가격 하락으로 인한 손실과 부적절한 보관으로 인한 손실을 감당하여 재정적 위험을 초래해야 한다.

기업 경영 위험을 줄이고 자금 사용 효율성을 높이는 방법

첫째, 기업 재무 자금 관리의 주요 문제점

(a) 예산 제도는 허황되고 자금 관리는 순서가 틀렸다. 최근 몇 년 동안, 기업 개혁의 심화와 기업 간 자산 개편이 더욱 강화됨에 따라 기업 규모가 급속히 확대되면서 대량의 그룹 회사가 출현했지만, 그 결과 기업 내 재무자금 관리 제도의 상대적 낙후가 크게 나타나고 있으며, 주로 다음과 같은 방면에서 나타나고 있다. 재무 예산 관리 (가상), 자금 결산관리 (분산), 외상 매출금 관리 (송), 감독 심사 링크 (약함), 낙후된 관리 방법 및 수단' 비효율적' 등. 이들은 기업의 개혁과 발전의 요구 사항과 양립 할 수 없다. 상당히 많은 기업들이 완벽한 예산 관리 체계를 세우지 않았다. 일부 기업은 예산제도가 있지만 예산은 아직 기업이 생산경영활동을 조직하는 법적 근거가 되지 않아 규율이 없어 예산을 마음대로 변경할 수 있다. 자금의 수지에 대해 통일된 계획과 통제가 부족하여 임의적이고 혼란스럽고 불합리하다. 생산경영자금을 유용해 장기 투자를 하는 현상이 가끔 발생하여 현금 흐름이 불균형하고 지급능력이 부족한 경우가 있다. 사실, 일부 기업들은 새로운 빚을 빌려 낡은 빚을 갚아 경영을 유지한다. 일부 기업 예산은 비현실적이고, 지표가 비과학적이며, 엄격한 측정 기준과 심사 근거가 부족하며, 비용 제약이 약하고, 비용 정보가 왜곡되며, 마음대로 비용을 올리거나 낮춘다. 이 상각의 비용은 상각하지 않고, 이 선제된 비용은 선제되지 않는다. 손익이 사실이 아니다. 일부 기업은 연말 회계보고에서 이윤이 많은 것처럼 보이지만, 외상 매출금이 높고 부실 자산이 계속 증가하여 만기 채무를 상환하기 어려운 경우가 많다.

(b) 감독 통제 평가가 미흡한 기업의 자금 흐름과 통제가 단절되고, 체외순환이 심하고, 사전 통제가 약하고, 사후 감사감독이 통과돼 실행 가능한 심사 방법이 부족하다. 일부 기업은 자회사 투자 융자, 대외보증, 우발부채, 이윤 분배 등 중대한 의사결정 정보를 제대로 파악하지 못하고 투자 의사결정이 임의적이다. 일부 기업 지도자들은 자신의 재정 상황에 대해 잘 알지 못하고, 재무원들은 자신의 경영 상황에 대해 잘 알지 못한다. 그리고 종속적 지위에 속하며, 내부 감사제도가 건전하지 않아 정당한 역할을 할 수 없다. "사회감사는 이익에 의해 추진되고, 존재하는 문제에 대해서는 언급하지 않는다. 회계 부서는 종종 지도자의 의도에 따라서만 장부를 처리할 수 있으며, 재무는 회계를 따르고, 회계는 지도자의 의도를 따르는 국면을 형성한다. 금융 규제가 약하고 뒤처져 자금 손실이 여전히 심각하다. 기업 지도자들은 이른바 정적을 위해 일방적으로 이익지표를 추구하기 위해 기업 경영 실적에 대한 연간 심사를 자주 하는 것이 좋지만, 새로워진다.

(c) 자금 분산, 비효율적 인 사용 대부분의 기업 그룹, 중앙 집중식 자금 관리 및 내부 다단계 관리 기관 분산 점유 모순, 비효율적 인 사용, 일부 기업 자회사는 여러 계정을 개설, 자금 통제 불능, 침전이 심각합니다. 일부 그룹의 일부 자회사가 설립한 계좌는 수백 개에서 수천 개에 이른다. 어떤 집단들은 한편으로는 대량의 자금이 방치되어 침전되고, 다른 한편으로는 급히 필요한 소액 자금을 모으기 위해 애쓰고 있다. 자금 부족 조제 능력이 부족하여 은행 대출 잔액이 높고 재정비용이 계속 증가하고 있다. 일부 기업그룹 내 자회사들이 상품 대금을 심각하게 체납하여 그룹은 속수무책이다. 기업에 어려움이 있다. 일부 그룹 회사 내부 자회사는 경제 상황이 좋을 때는 항상 그룹의 규제와 통제에서 벗어나고 싶어하고, 경영 상황이 좋지 않거나 악화될 때는 자금 지원을 위해 다시 돌아와 모회사에 지나치게 의존하고 있다. (d) 관리 방법과 수단이 뒤떨어지다. 기업그룹 내의 많은 자회사들은 여전히 과거의 보고 회계보고와 구두보고 방법을 사용하여 기업의 경영 상황과 재무 상황을 반영하고 있다. 회계의 임의성, 재무제표 작성의 비현실적인 영향, 인위적인 요인으로 인해 일부 통합 회계 보고서는 자회사의 실제 경영 상황과 두드러진 문제, 재무 회계 정보 왜곡도 가린다. 특히 많은 그룹이 필요한 컴퓨터 재무 정보 전송, 회계, 조회 및 모니터링 시스템을 구축하지 않았기 때문에 그룹 회사와 투자자들은 각 회사의 재무 동향을 적시에 이해하고 파악하기가 어렵고 정보가 뒤처지고 비효율적입니다.

둘째, 기업이 재정자금 관리에서 취해야 할 대책

(a) 재정 자금 관리의 중요성에 대한 인식을 높이고 기업 과학 관리를 강화하는 것은 현대 기업 제도의 수립을 규제하는 중요한 내용이며 기업 발전의 영원한 주제이다. 기업관리의 주요 부분은 재무이고, 기업재무관리의 핵심은 자금이고, 자금은 기업의 피다. 기업의 재무관리는 결국 자금 흐름에 대한 중앙 집중식 관리와 통제라고 할 수 있다. 외국 대기업의 실천으로 볼 때 모두 자금 관리에 대한 중앙 집중식 통제를 실시하고 있다. 이런 통제는 매우 엄격하고 거의 무정하다 ... >>

기업 경영에서 어떻게 기회를 포착하여 위험을 피할 수 있습니까?

기업을 운영하는 위험은 정책 위험, 비즈니스 위험 및 보안 위험을 포함하여 어디에나 있습니다. 전문가에게 문의하여 많이 공부하세요.